员工外派培训管理制度

1、员工外派培训管理制度一、目的为利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司中高层员工。外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。三、外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的；（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。2、以下人员提出外出培训的申请一

2、律不予接受（1）在公司就职不满一年的员工；（2）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（3）不愿意与公司签订劳动合同员工。根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。四、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。2、 参加培训的员工均须填写员工外派培训申请表，经审批后方可报名参加，各单位综合管理部须做好外派培训备案。五、外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司行政人资部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政人资部签订员工外派培训协议书此协议一式

3、两份，培训人员和公司各执一份。2、培训费用：包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。3、管理规定：（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司的形象。（3）受训人员返回后，将培训总结报告及培训教材、资料、笔记等交于公司综合管理部。有颁发培训证书也一律上交综合管理部存档。规定时间

4、内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。（5）受训者返回后，根据培训经历要写培训心得报告。并在公司协调会议上与大家分享。（6）行政人资部收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时需要。（7）受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司受训人员部负责督促、跟进和记录。附件：员工外派培训申请表员工外派培训协议书员工外派培训申请表申请人出生日期性别所在单位部门职务入职

5、时间学历专业培训内容培训时间 年 月 日至 年 月 日培训安排单次 分期培训机构培训地点申请理由： 培训目标：培训期间工作任务安排： 分管总经理审核意见签字： 年 月 日行政人资部经理审核意见签字： 年 月 日部门主管经理审核意见签字： 年 月 日员工外派培训协议书甲方： 乙方： 身份证号：为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：一、甲方安排乙方赴 参加由 公司/学校/机构举办的 培训，培训期自 年 月 日至 年 月 日。二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它

6、工资执行原工资标准；社会保险及其它福利待遇按公司统一标准执行；乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担 %；餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为甲方服务 年，续增的服务年限为 年 月 日至 年 月 日，合计 月。五、乙方如在服务年限（含续增）期间离职，须按以下办法向甲方补偿由甲方承担的培训费用（包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等）。 1、未履行服务义务或服务年限未满6个月（含）的，补偿全部费用。2、超过6个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计算如下：培训补偿金额=（约定的服务月数已履行的服务月数）x月补偿金额月补偿金额=