地铁供电系统施工组织设计方案最新版

1、x xx xx x市市轨轨道道交交通通1 1号号线线一一、二二期期工工程程 供供电电系系统统设设备备采采购购及及安安装装项项目目 施 工 组 织 方 案 批 准： 审 核： 编 制： xxxxxx集团有限公司集团有限公司 目目 录录 1 编制依据和原则 .6 1.1 编制依据.6 1.2 编制原则.6 2 工程概况 .7 3 工程内容 .8 4 工程目标 .9 4.1 工期目标.9 4.2 质量目标.9 4.3 文明施工目标.10 4.4 环保目标.10 4.5 安全目标.10 5 项目组织机构及劳动力安排 .10 5.1 项目组织机构.10 5.2 劳动力安排.20 6 资源配置 .24 6

2、.1 施工车辆配置.24 6.2 工机具配置.24 6.3 拟投入本工程施工和试验的仪器仪表配备表.26 7 设备及材料的检验 .29 7.1 设备材料监造、出厂验收.29 7.2 到货检查、开箱检查.29 8 施工管理 .30 8.1 施工准备.31 8.2 设备、材料管理.34 8.3 施工技术管理.40 8.4 工程进度控制.46 8.5 工程成本控制.51 8.6 计划、统计和信息管理.51 8.7 保证工程施工工期的管理措施.52 8.8 轨行区管理.56 9 施工图管理 .57 9.1 施工图会审.57 9.2 施工图使用.57 10 施工及安装工艺 .58 10.1 变电所施工及

3、安装工艺.58 10.2 环网电缆施工及安装工艺.100 10.3 杂散电流防护施工及安装工艺.119 10.4 电力监控系统施工及安装工艺.126 10.5 接触网施工及安装工艺.136 10.6 区间动力照明施工及安装工艺.209 10.7 供电车间设备安装施工及安装工艺.222 11 与其他系统及专业的接口协调 .222 11.1 与业主的配合措施.222 11.2 与政府部门的配合.223 11.3 与监理单位的协调和配合.223 11.4 与设计单位的配合.224 11.5 与施工用水、用电的接口协调与管理.224 11.6 本工程各专业与其他系统及专业的接口协调.225 12 安全

4、防护及文明施工 .229 12.1 安全保证体系.230 12.2 安全施工保证措施.241 12.3 重要施工方案的安全控制.242 12.4 冬季施工安全措施.246 12.5 文明施工保证体系.247 12.6 职业健康安全保障措施.250 12.7 文明施工措施.253 12.8 廉政措施.255 13 环境保护 .256 13.1 环境目标.256 13.2 环境保护组织机构.256 13.3 环境保护管理职责.257 13.4 环境保护措施.258 14 成品保护 .263 14.1 对变电所内己方成品保护措施.264 14.2 对环网电缆成品保护措施.264 14.3 对相关专业

5、成品保护措施.265 15 竣工及工程验收 .265 15.1 总则.265 15.2 工程验收要求.266 15.3 工程验收的程序.269 16 试验、测试及调试要求 .271 16.1 一般要求.271 16.2 变电所要求.271 16.3 电力监控系统（SCADA）要求.273 16.4 杂散电流防护.275 17 试验计划 .275 17.1 变电所设备.275 17.2 杂散电流排流及检测设备.282 17.3 电力监控系统设备.283 17.4 调试所需的条件.283 17.5 调试外部条件.283 17.6 调试组织机构及职责.283 17.7 调试计划.285 17.8 调

6、试工作时间计划.285 17.9 调试测试方案.286 18 验收计划 .331 18.1 预验.332 18.2 竣工验收.332 18.3 工程移交.332 19 试运行计划 .332 20 试运营的注意事项 .333 21 临管计划 .333 21.1 概述.333 21.2 临管阶段系统运行管理方案.334 22 质量保证期内的维修及保养安排 .346 22.1 概述.346 22.2 维修及保养组织机构.346 22.3 备品备件配备计划.349 22.4 事故抢修方案.350 22.5 质量保证期内维护承诺.351 22.6 工程回访.353 22.7 产品检验、测量和试验质量控制

7、.356 22.8 最终检验的质量控制（含出厂试验）.357 22.9 产品包装、运输等质量控制.358 22.10 供货商在设备安装调试过程质量控制措施.358 22.11 质量记录.358 23 项目管理 .359 23.1 项目部基地临时设施概述.359 23.2 项目部基地设施的基本要求.361 23.3 项目部基地管理.362 24 进度计划管理 .363 24.1 项目进度计划控制.363 24.2 项目进度管理.367 25 供电系统工期计划.372 1 1 编制依据和原则编制依据和原则 1.11.1 编制依据 （1）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招

8、标文件及 xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目的澄清文件； （2）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标附图； （3）公司的技术力量和机械设备情况、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的 基本情况； （4）国家及铁道部现行的有关规范、规程、技术标准； （5）xxx集团公司颁布的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件 、质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册及相关文件； （6）现行的施工定额和工期目标要求； （7）我方积累的类似工程相关经验及现场调查资料。 1.21.2 编制原则 （1）认真贯彻执行xxx集团有限公司“以顾客满意为宗旨，

9、提升质量，预防污染 ，保障安全，遵守法规，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程 ”的质量方针，实现单位工程一次验收合格率100，合同履约率100，顾客满意率8 0以上，推广应用“四新”技术，确保业主提出的工程创优要求和公司确定的工程创 优目标。 （2）科学组织，强化管理，建立以项目经理为责任中心的质量保证体系和安全生 产保证体系，严格推行质量、安全责任制，实施安全标准工地制度，确保全过程工程 质量和安全生产始终处于受控状态，实现优质、安全目标。 （3）针对本工程技术新、工艺严、标准高、工期紧的特点，制定措施，组织QC攻 关，推广新技术、新工艺；以标准化管理为基础，精心组织，精雕

10、细刻，以科技创新 、科学管理来保工期、保质量、保安全。 （4）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建优质工程，创文明 施工线。 （5）以建设时代精品工程，顾客满意为宗旨，提供优质服务为指导，认真履行工 程承包合同，做到合同执行完，服务不终止。 2 2 工程概况工程概况 轨道交通1号线工程包括本次实施的一、二期工程以及后续建设的南延伸段、东延 伸段工程。xxxxxxxxxxx 3 3 工程内容工程内容 本工程供电系统部分设备采购及安装项目包括（但不限于）负责组织甲供设备材 料的设计联络、内外部接口的协调、设备生产、供货管理、运输、仓储管理，直至通 过业主最终验收等一系列与供货合同相关

11、的一切服务工作和乙供设备材料的采购、设 计联络、生产、监造、供货、包装、运输（含保险）、仓储管理以及供电系统所有设 备材料的安装、调试、试验、验收、试运行、工程临管及质保期内修补缺陷并提供维 护和维修服务，应提供为达到安全、满意的运行所需的人员培训、技术资料、专用工 具、试验维修设备、备品备件等，以及所有设备和材料相关的行业部门、质检部门等 须进行的入网、检验、校验等，为本工程提供一个完整供电系统。 甲供的主要设备有以下几种：（1）35kV开关柜（含光纤纵差保护及微机综保）（ 2）1500V直流开关柜（3）整流器（4）整流变压器（5）电力监控系统（6）供电系统 专用检修车，业主负责上述甲供设备

12、的采购，我方按业主要求负责以上甲供设备的相 应管理工作。 本项目范围还包括区间综合管线的管理及区间施工总协调。 除了本身的系统及设备的提供外， 我方的工程范围亦包括，但不限于以下工作： （1）按业主要求，参与及召开所有与供电系统工程有关的设计联络、施工、验测 、移交等工作会议。 （2）提交供电系统工程合约中各过程的文件、图纸及其它工程有关的数据供审批 。 （3）除一般的工程测试外，我方将完成一个系统测试平台的系统整合测试工作。 （4）对业主、供电系统设计单位及所有指定我方提供的设计数据进行确认。 （5）我方以设计单位提供的综合管线布置图为基础，根据现场实际情况绘制详细 的区间综合管线布置图、制

13、定综合管线施工计划，经各系统我方签字确认，在区间施 工中严格按位置施工，同时监督要求其他系统承包商在区间严格按位置施工，并依据 机电安装承包商绘制的详细的车站公共区及设备房走廊的综合管线布置图严格按位置 施工。 （6）所有与本线其它专业承包商的接口、对外接口等的接口协调，负责本系统侧 的设计、软件开发、安装、测试及其它相关的接口工作。 （7）配合所有必须的国家规范规定机构及外部接口验收的工作，以便供电系统能 在本线开通时本系统及与其它接口系统联网启用。 （8）按外部接口设计，负责申请所需的外部通讯设备或服务。 （9）按国家及xxx市规范需要，负责申请及获得系统的有关证件及执照。 上述的工程范围

14、和介绍仅是概括性的，不能视作为完整无缺。我方充分考虑因设 计或现场条件所引起的缺陷和限制，而作的局部调整、修改、补充，其费用不作补偿 的风险。 4 4 工程目标工程目标 4.14.1 工期目标 设计联络 2011年3月22日-2011年6月22日 开工日期 2011年7月1日 安装、调试 2011年7月2012年9月 轨通 2012年8月 电通 2012年9月 全线试运行开始 2012年12月31日 4.24.2 质量目标 工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。检 验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100% 。杜绝工程质量大

15、事故的发生。满足工程整体工程创优规划，确保达到xxx市级优质工 程，争创国家级优质工程。 4.34.3 文明施工目标 塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建标准样板工地，确保达到x xx市文明施工工地标准。 4.44.4 环保目标 保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对 环境的影响，符合国家和xxx市有关环境保护法规及条例的要求。预防污染、净化环境 、强化环保意识、遵守法规、持续改进、铸造绿色工程。 4.54.5 安全目标 实现“六无一控制”，即无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤 事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被

16、盗和爆炸事故；无 责任交通特大、重大、大事故；职工年轻伤率控制在5以下。 5 5 项目组织机构及劳动力安排项目组织机构及劳动力安排 5.15.1 项目组织机构 我方将本工程作为集团公司重点工程来实施，根据招标文件要求和工程实际情况 ，我方本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立项目经理部 xxx市地铁1号线一期、二期工程供电系统设备采购及安装项目经理部（以下简称项目 经理部）。我方将选择经验与资历都恰当的工程师担当项目经理部负责人以及管理人 员，并在合同履行期间一直常驻现场，并有足够的职权接受和执行业主的指令。项目 经理部设决策层、管理层和作业层；决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组

17、成 ；管理层由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械 部、试验计量部和财务部组成；作业层由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专 业施工作业队组成。项目经理部配置相应的办公设施和交通工具；负责提供现场会议 用办公设施及工具；对现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供 技术支持。 5.1.15.1.1 项目组织机构图 作 业 层 决 策 层 管 理 层 项目经理部 项目经理 （王玉东） 项目副经理 （马俊杰） 项目副经理 （马健） 商 务 部 （ 胡 友 杰 ） 集 成 服 务 部（ 周 根 华 ） 工 程 管 理 部（ 张 锋 ） 安 质 环 保 部（

18、李 昊 ） 综 合 业 务 部（ 蔡 文 海 ） 物 资 机 械 部（ 米 良 ） 财 务 部 （ 武 月 玲 ） 动照作业队 （冼远红） 接触网作业队 （曾晓东） 试 验 计 量 部（ 赵 海 量 ） 环网作业队 （曾宏亮） 动照作 业工班 （2 组） 接触网 作业工 班 （4 组） 环网作 业工班 （3 组） 变电所 作业工 班 （3 组） 电力监 控作业 工班 （1 组） 杂散电 流作业 工班 （1 组） 预配加 工班 （1 组） 变电作业队 （徐亮） 安全总监 （谷运杰） 总工程师 （王建源） 5.1.25.1.2 基本职能 （1）决策层基本职能 决策层：由项目经理、副经理、总工程师组

19、成。 根据城市地铁轨道交通建设的内在规律、特点和本工程供电系统工程总目标的要 求，对本项目全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程 项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的各项目标。 （2）管理层基本职能 管理层：由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资 机械部、试验计量部、财务部组成。 用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划、生产 要素配置计划和资金使用计划等，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊 技术的需求。 根据部门所辖业务范围，制定本部门、本系统的阶段工作目标，对本工程全过程 进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。 （3）作业层的基本职能 由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业作业队