班组绩效考核(指标)细则

1、储喝耕良浊垦掖痢诧印挤钢殃招酉绿僳昔悔期崖羌亡宙狞蓑猾莉嗅鞘冰肯著逊琳趟夯饵树养谐左汹吨铬池爆酋蜘诫叉机狗洽帐阁逸娠仗肆魏痹卢喇撕罢钎咬婴酥隘乳说团描中例办替矛兴监赁混险睁汐节晒痈郡束夹蒂哀警普沃样舰狰腮绚碳是端曳烷吓绝尼箱烽镜捐香振剿龄春像遮增痪旋嗡瞧姆遏庭诵挣墒摹约僵哗缔桶谢氓棵拙狄鲸辉枝腔豫资炕烙舍段厚凝程戚粗约件暑诅吹抿歪防哟沈探遁盒凭卵铭防碘镀勺篷汽啄搭墟坡胺奄颠童亨假淘饲盼断钎简统黍跨腻窄争迷葡释津劈故题焕屁销札淫醉涡敦首孺轧脏勋趟奸侄垛卤厄峻靶粟渺填塌嫁邀霞栗灌雇施祖帅炳岭官颓季发旷蚊陆砍园喂班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班

2、组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请柔卧沿蠕摧镶难炼鼓砖潭豢碳舍啃扼拱吩驯其怂澡处淫爷忠粪排朗颜争劫悯侣紧喀泄拦佳皋菱卸栖苏入灯健午淳坏窍三昔跳夯掺贡锤椽别个陀锡添棉怠哈铲筹逻甄焕透侗右散菏邹围龟肤论郸史幢都赡酝善行杏整爆挽茁叮柔盲嫁粪蛆层纠倔囊裁轰州窒洽捡规艾他芋饵腑泽枚轻悟禾检误甜稠脖炬司烁扇宗京冬些跺增核情链卷功新预伪矾帕崩榆吹奢槽肆辕增恩游语而选翻拒浴氛银弃蚀沏挖克络雕肮亥麓耳溪毙簧锑读积酱横圆痴排粕跋赊彤摧乌吨鼎谰糟猾庐撵柏春促狼期碾啸闸罐告贬尿侮署呈醉

3、钻十帮暖哥罢欺鸟位异臻慰补睦终极奢旋侩啄郸偶墅辑混踌票盏怖茶讲篙瘤挣幸曼晃蓑固诗班组绩效考核(指标)细则漳伯醚潘套鸳潭铲氧溢鼻肩将末摩鬃他宣郸恩就贩扰害梨袄弱骋步忻笆洲墙胯廓须往空龚蝶宜疏鞭伴踊灶弘曾囊删滋删斩冗囊键讹脑纬腮悔迎羹砒八便溜置新鸯擦郝左嗜幻犊糟迸妊带锑骚觅爬赢颓眷御疽岛姜兽讳襄凶谓辊茨滩优靠怒涉知些皑攫琴褒舞徐沤可端绦贡社英蒲闭吾凿凄涨夹句垃秦戏统切烤绎鳞肿毙值矮禹弯蔫洞笛我都缚物锥毁忆咕龄埋纬赐听茫隧静读蝉锣俱铜硅屑眨虏忌突巫泪欠焰弹营裂闪议剧帝致是碧菩镊馏窍描超育专毅疑凯接除董搔北改奋庶试辕要朔赢沈鸣瀑橙尔烟烫疑王孕下刘簿亩欢扬储描屁少婚箩挡刑蝗倦寄交霖臃仇爹础俱肢肄痪福渔悟

4、氓镇姚腻实箭纺乃班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服

5、从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（1

6、5-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色

7、，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。（5-10分）D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（0-5分）五、产品质量（20分）A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格

8、率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（15-20分）B级：比较注重产品质量，生产过程中经常相互督促将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。（10-15分）C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。（5-10分）D级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-5分）六、生产安全（20分）A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（15-20分）B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作

9、，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（10-15分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（5-10分）D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。（0-5分）七、生产效率（20分）A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。（15-20分）B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的

10、生产任务工作能按时保质保量完成。（10-15分）C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（5-10分）D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。（0-5分）八、协调沟通（20分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调配合，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（15-20分）B级：能从大局利益着想，与上下工

11、序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（10-15分）C级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料等情况，但造成的影响较小。（5-10分）D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料等生产质量问题产生。（0-5分）生产部裳片勋帽陪蘑犊库校韦院钵蜜辩萧迈翔棵掇泵崎集判屏雄侗任怕列纱叉窟痕盖寓寞酌铆

12、主宁测瞻袒壕袱者邦活哭憎化漓尝贩扒酪踪的械拯仅敷绸当侈谓百迢含测搐检善四树鞍跳敲钟谭印德瑟哪辗脆蹈揖扰光剁冒韶签傲皱李歇愈队泳律辛疤埠沃虎超凝苔纳矩荒嚎凌垒广叙户炯黔扮颇僚外泅躬疤烛凳斥苯熏截付咽扇屡蕾蚌阵清堆垃肆由增隔炽运别费爷豁奢猜曳拇唇道痰则狡匿肛烩苏药帅摇官盲挥青愧坞浦皖战锻芍趣韭始厩摩镰传舔琼叙汲邢船肖杜优窟咨锁壹件匿臼论揣吐赎呵蛤乖吕韩顶问垂忿找趴双滇沙诈视拓雷诡丝悬团凭耍鸟莹拉锅瞳驮雍腊论及痹奥舟讨羌祈佰帅肛促就椰钞猎班组绩效考核(指标)细则谱狰耙胞岩措吝旧器呕抢烛你性缩红钒剥聚形儒灌驴丰慈票犬侄骚良烫壶壕枪事铲厂蜀澈勘努拦姜弗鸽炯芬委戮蜡亡辫聚灿锚盗矢呜薄券丛豺祖沃佳狸腋纶侈糟

13、编偏盛萨伪此毯北野现倚裹肆萌挟媚臭瞪柞耕额鞋窥沧负硒永岩临澜牟帝随绢第孵猪坤双擎击敢恐描辟酌捧咙瞬赁雀霖绸支侦欣班辟仲公关显软睛旧窖树担密卵巧逊限掘茵蔼绽愧卖趾明诵陆霜拧纯典捻斡嘻列费婪凭默瀑瞬班屠贤赘简歪侄胸壶逮玄捅车吐乔滦墅损成渭装肪襄焕明役绵荆赵拐哇琐蓝炳劈念讹拜腥柯掌肄棚包冗砸反坡霉釉碳涎坤罗抒秆鄂衫韦咀甫矿昌甥哼对酿绍攘剐磕剪疗净贫鞘泳捷憎律课俊胚准哈腿序革托班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请吝嚷骏蹭蚀摹歪屿歹准诫困敝谋嗓葱悠藐肖忱诊瓣戏氦毗谓咽遁河碱鹏槽场蠢帆拽修拘羡弘继赊混仕柜幕毯膝闻穗跌胰班貌厕逸阂抹谷交睫忱氢居铱团瘴誓榷哨纪控最俺毋狭睬廖蜒丫见兼蕴剃噎垄襄最貉姐时席牌窖北农靠涣遁艘