某集团总经理（副总经理）绩效考核方案(doc 21)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1XX集团总经理（副总经理）绩效考核方案（试行稿）编制单位董事局秘书处2006年11月20日中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2目录1、秘书处工作检查处罚条例2、总经理副总经理考核方案3、公司管理检查细则共性指标4、公司管理检查细则特性指标5、实施细则6、个人纪律考核细则中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3秘书处检查处罚条例为加强管理，提高工作执行力，根据秘书处的工作职责，将对集团内各公司中心工作进行检查、督办，并对违反管理者实施过失处罚，具体条例如下一、工作手段第一条秘书处对于检查出的工作缺失有二种处罚形式一种是扣分值；另一种是经济处罚。原则上对于当次检查出的同一个工作过失，只采用一种处罚形式；第二条对常规性业务工作，依据董事局主席签发的总经理绩效考核方案进行常规检查，对发生的工作缺失采用扣分制的原则，扣分累计数作为总经理、副总经理月绩效工资评定的依据，不另作任何经济处罚；第三条对于常规性业务检查中出现XX集团员工手册规定的过失行为，依据员工手册规定，由秘书处向该公司（中心）总经理出具罚款单；第四条属于督办单、过失单实施细则范围内的工作，即集团各级办公会议决定和上级领导交办的临时性工作，执行“二单”督办检查的工作方法，对于未按督办单规定完成工作的，启用过失单，具体经济处罚参照督办单过失单实施中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM4细则；二、处罚资金第五条秘书处出具的各种罚款单，仅对各公司（中心）总经理（总监），并于发薪后2日内将罚金全额上交秘书处财务；第六条各公司依据本公司及集团的管理规定，对本公司员工的所有罚款之50上缴集团秘书处财务，余下50公司自留，作为内部调节基金；第七条总经理有权优先支配内部调节资金，用于弥补自己所受集团的罚款，但所弥补金额不得超过罚款总额的80；第八条各公司内部调节资金的使用，需报秘书处审核后方可使用；第九条各公司每月2日将内部调节资金收支明细表上报秘书处财务。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM5XX集团总经理（副总经理）绩效考核方案为了规范集团管理体系，提高集团工作执行力和各公司办事效率，强化经理人的敬业精神和责任心，深化企业管理档次，积极开展各项经济工作，确保全年经营目标和工作目标的完成，实现开源节流、增收节支，发挥经理人在企业经济运行中的积极作用，使之各司其职，人尽其才，达到管理的目的，特制定本方案。、绩效考核的目的和范围1、本方案作为考核各公司总经理和副总经理的依据，通过绩效考核使集团经理人更加认真分析本部门的工作指标，对指标完成进行估价，使工作更有计划性和完整性，提高对集团任务的执行力；2、通过绩效考核，充分调动各经理人员的积极性，不断提升个人业绩与工作能力，使之达到能者上、庸者下，提高职业竞争力；3、考核范围各公司总经理和副总经理。、绩效考核内容考核内容主要包括综合能力、目标管理、工作任务完成情况等，通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成绩效指标。三、绩效考核方法1、对被考核人进行个人纪律考核15分、企业考核100分两中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM6个层面，企业考核指标分共性指标和特性指标；2、实际考核时，采取抽项考核、不定时不定项的检查办法；3、各公司根据不同的经营特点分配不同的分值权重，考核工作力争做到公平、公正、公开。四、考核评定说明1、每月各公司按照考核所得分数从高到低进行排列名次，每个名次对应一个奖励级别。2、奖励级别按照名次的倒序进行排列，如第一名对应的奖励级别为最末尾名次自然数N。3、各公司总经理、副总经理每月提取工资额的10作为考核基金的一部分，另加上集团补贴的部分作为考核基金总额。4、考核基金总额除以所有考核公司名次的累计之和，得出单个级别的奖金额。5、奖励级别乘以单个级别的金额得出本名次的应得效绩工资额。6、各公司所得总奖金额按照公司总经理、副总经理工资进行分配。7、附。8、集团董事局主席对秘书处的考核结果有一票否决权和特别嘉奖权9、各被考核对象对考评结果有疑义，可向董事局主席或总裁申诉。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM7总经理、副总经理绩效工资计算表得分名次公司权重人数每分金额奖金额度备注1公司一NN总经理和副总经理按岗位工资比例内部分配2公司二N3N4N510N69N78N87N96N105N4N3N2N中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM8N1N提取总额（1NNN）（1NNN）NN每分金额公司管理检查细则共性指标（共65分）经营管理检查项目（28分）1、各月经营收入（成本、利润）未完成计划指标扣6分；（备注应剔除非经营性收支和非本期收支，如税收返还，政府补贴，处理前期无法收回应收款和应付款等，前期实物资产盘盈与盘亏等）；2、实际销售回款未按计划完成扣2分（控制销售回款率，海信为95）；资产负债率、存货周转率也进行控制（年度指标）。3、无年度、季度、月份总的经营、工作计划扣05分；4、年度、季度、月份总的经营、工作计划内容不齐全扣1分；5、主营业务收入、成本、利润金额计算不准确扣1分；（过低），如应摊未摊，应提未提，收入成本结转不配比等。6、应收款清欠未按计划完成扣1分；7、目标责任状内工作指标、安全指标无分解计划扣05分；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM98、目标责任状内工作指标、安全指标分解计划不合理扣2分；9、企业经营架构不满足当期正常经营的要求扣1分；10、公司经营管理人员业务素质不满足要求扣1分；11、合同编制及各类经济文件有经济数字错误扣4分；12、合同编制有主要条款缺失扣2分；13、工作进度未按合同规定正常进行扣1分；14、合同档案不全面扣05分；15、工程结算文件不全面扣05分；16、工程（维修）事项不合理扣1分；17、工程结算造价超出合理造价的25扣1分；18、人员配备超出集团规定的人数扣05分；19、技术专业人员无证上岗扣05分；20、对秘书处提出来的整改意见未按时完成扣1分；21、如资产发生潜亏，负债发生潜盈未及时上报和处理，扣分；22、税务筹划，如减少税收（实际缴纳与预算计划缴纳比较）的比例（减少税收额/预算计划缴纳额）为30或以上，得5分，比例为30以下按实际完成比例除以30，乘以5分，即为该项目得分；如增加税收，该指标得5分；23、融资方面；24、法律事务管理考核。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1025、成本、费用超支部分；管理不善、违规违纪等给集团造成的损失等，在总经理及副总经理所得绩效工资中扣除。资金管理检查项目（22分）1、资金收入计划未完成的扣8分本月实际收入超过计划部分，可以顺延补充以后月份收入；2、资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣2分；3、资金收支计划不按时上报扣1分；4、资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣1分；上报数字及内容不真实扣1分；5、批复的计划内备用资金（即不可预见的活动资金）使用时，没经财务专员签批就支出的扣2分；6、追加计划如果是漏项扣2分；7、资金计划执行情况检查，如发现实际支出有串项的扣15分；8、资金支出计划实际支出如有超项扣15分；9、经检查资金收支计划完成情况，如发现有故意为了不超支而加大上报支出计划，或为了能完成收入计划而少报收入计划行为的扣2分。实物资产管理检查项目（10分）1、不按照编码规则对实物资产进行分类的扣05分；2、不按照制度要求的方式方法登记台帐的扣05分；3、资产异动不及时填制台账的扣05分；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM114、登记台帐字迹潦草、勾勾抹抹的扣05分；5、登记台帐对应关系不平衡的扣05分；6、弄虚作假、编造数据的扣05分；7、不认真保管原始凭证和单据的扣05分；8、台账保管不利，缺页损坏的扣05分；9、不按期对账和盘点的扣05分；10、不经过资产管控员同意，擅自调换所管理实物资产的扣05分；11、所管理实物资产非正常损毁，不能说明原因及指定责任人的扣05分；12、所管理的实物资产发生盘亏的扣05分；13、拒不执行资产管理专员和管控员对实物资产调配安排的扣05分；14、采购固定资产和低值易耗品不经过报批的扣05分；15、需要财务进行转帐而资产管控员不到财务报账的扣05分；16、资产管控员、管理员在岗位变动时不进行交接的扣05分；17、交接时不按规定办理手续的扣05分；18、交接时不对实物进行盘点和查验的扣05分；19、发现问题不及时上报处理的扣05分；20、本单位已有闲置资产仍然上报要求购置的扣05分；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1221、如实物资产（包括其他资产，如应收款等）由于管理不慎等造成损失，在总经理及副总经理所得绩效工资中扣除。综合类检查项目（5分）1、管理制度不齐全，不规范扣05分；2、员工着装不规范扣05分；3、禁烟区有吸烟行为扣05分；4、在公司范围内有赌博行为扣05分；5、绩效考核不认真、不严格扣分05分；6、夜间值班期间脱岗、喝酒扣分05分；7、服务不好，业主有投诉到集团扣分05分；8、交接班记录不完整、不齐全、涂改扣05分；9、上班时间擅自离开岗位扣分05分；10、安全组织机构不健全扣05分。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM13公司管理检查细则特性指标（35分）一、XX公司（35分）经营管理检查项目（5分）1、月燃料煤量消耗超过合理数据3分；2、供热区域范围内用热消费者无故减少扣2分；实物资产管理检查项目（10分）1、闲置资产保管不善造成损毁的扣2分；2、可利用的闲置资产不能有效利用的扣1分；3、闲置资产不能按计划要求变现的扣2分；4、设备完好率不能达到行业要求的扣2分；5、设备检修期内没有完成检修任务影响生产的扣2分；6、重要设备的附件、使用说明书、技术资料等丢失的扣1分。综合类检查项目（20分）1、值班期间控制盘前无人扣1分；2、安全制度不贯彻扣1分；3、安全警戒标志不悬挂扣1分；4、运行人员串岗逗留扣1分；5、非运行人员进入运行现场扣1分；6、不执行操作票、工作票扣1分；7、违章作业扣1分；8、特殊岗位无证上岗扣1分；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM149、每周不进行安全检查扣1分；10、返事故问答记录不齐全扣1分；11、办公室和生产车间卫生不合格扣1分；12、取样化验不及时扣1分；13、生产现场存放垃圾物扣1分；14、检修现场野蛮施工扣1分；15、未经同意私自乱接电源扣1分；16、设备管理不到位，造成大面积锈蚀影响使用扣1分；17、换热站有非工作人员逗留扣1分；18、换热站运行记录不全扣1分；19、因检修不认真造成停机返修扣1分；20、上煤后现场卫生不清理扣1分。二、XX公司（35分）经营管理检查项目（4分）1、各种收费档案表格不合理，数据不能及时提取扣2分；2、未按计划完成新增小区管理面积扣2分。实物资产管理检查项目（5分）1、超标准发放备品、用具等低值易耗品和消耗品的扣2分；2、不能合理有效配置资产造成资金占用的扣1分；3、闲置资产保管不善造成损毁的扣2分。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM15综合类检查项目（26分）1、内业资料不齐全、不完整扣1分；2、内业档案管理不规范或发生缺失扣1分；3、目录及文件清单不对应扣1分；4、资料借阅不按规定程序办理扣1分；5、保洁人员着装不规范扣1分；6、小区广场和道路不清扫扣1分；7、庭院公共设施有陈灰扣1分；8、保安人员着装不规范扣1分；9、岗亭内不卫生或有果皮烟头杂物扣1分；10、车库夜间有违规私车停放扣1分；11、户内外设施有缺陷不处理扣1分；12、业主公约没有上墙悬挂公示扣1分；13、墙面乱贴乱画不处理扣1分；14、业主投诉记录不实扣1分；15、派工单管理不全或丢失扣1分；16、维修记录不完整、不齐全扣1分；17、由于管理疏忽各类井盖丢失扣1分；18、二次加压水泵房盘根漏水超标准扣1分；19、二次加压水泵房环境卫生不干净扣1分；20、配电间安全标志不齐全扣1分；21、钥匙管理混乱或丢失扣1分；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1622、工作场管理混乱扣1分；23、吃零食或乱扔杂物扣1分；24、工作不认真，提供的信息不准确扣1分；25、因物管处不作为或处置不当而引发投诉到集团扣2分。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM17督办单、过失单实施细则第一章总则第一条实施督办单和过失单（以下简称两单）旨在增强监管部门的执行力，推进集团员工抓工作落实的主动性、紧迫感和责任心，保证工作质量，提高工作效率，落实工作责任，防止推诿扯皮，并作为员工考核的主要依据。第二条本实施细则经由集团董事局批准，授权集团人力资源中心负责解释。第二章实施范围第三条督办单实施范围集团各级办公会议决定和上级领导交办的工作事项。第四条过失单实施范围员工在本岗位工作中出现过错和失误，并造成后果。第三章实施对象第五条督办单实施对象是指负责执行和完成上级领导交办的工作任务未达到要求的单位和员工。督办单明确注明督办内容、完成标准、完成时间。第六条过失单实施对象是指工作出现过错或失误并造成后果的各单位和员工。过失分为1、重大过失A、给集团利益造成重大经济损失；B、给集团声誉造成严重影响。2、一般过失A、给集团利益造成一般性经济损失的；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM18B给公司声誉造成一般影响的。3、轻微过失工作出现失误，给集团利益造成损失和声誉造成影响但较轻微的。第四章实施程序第七条督办单实施程序人力资源从财务部领取督办单交办工作的上级领导确定督办事项督办人填写督办单上级领导签发督办人送达被督办人签收督办人跟踪问效督办结果会签后评议结果提交上级领导阅示督办人将督办结论反馈被督办人交财务部门核销或执行罚款并由人力资源部与财务部核查单据使用情况（每月核查一次）。第八条过失单实施程序交办工作的上级领导认定并签发监督部门审核督办人填写过失单并送达有过失人交财务部门执行罚款。第九条被督办人、过失人对处罚有异议时，可以书面形式向监督部门和隔级领导提出申请或说明。第十条监督部门对被督办人或过失人提出的异议进行核实，并与交办工作的上级领导重新确认，并将复议结果及时通知被督办人或过失人。第十一条过失单的过失程度由隔级领导审批确认。第十二条特殊情况下，集团可以隔级督办。第五章被督办对象责任中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM19第十三条被督办单位或人员必须按照工作要求，积极主动、保质保量，按限期完成工作。第十四条被督办单位及人员对未完成工作任务结果负责并签字认可，接受督办单处罚。第六章督办人责任第十五条督办人严格按照提出督办工作的上级领导及集团会议要求，认真填写，及时送达“两单”，并将落实情况及时反馈给上级领导。第七章罚则第十六条督办单自签发之日起，开始对被督办人进行督办，如在督办期规定时间未完成工作，则实行处罚1、管理层及以上人员每日80100元；2、公司部门经理每日3050元；3、员工每日1020元。罚款逐日累计，直至工作完成；但当月一次扣除比例最高为被督办人月工资的30，公司部门经理以上人员一次扣除比例最高为月工资的50。罚款由督办人开具罚单，财务部门直接在被督办人当月工资中扣除，督办期规定时间过后六个工作日未完成督办事项的给予留岗观察的行政警告，十五个工作日未完成督办事项的调离现岗位，三十个工作日未完督办事项的视为自动放弃在集团的工作权利接受自动离职处理。（如果由于不可抗力或特殊原因不能按时完成工作任中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP