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文档简介

招聘录用的方法A、笔试1、这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识，专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。2、笔试的“取样”较多，对知识、技能和能力的考核的可信度较高；可以大规模地进行评价，因此花时少，效率高。3、应聘者的心理压力较小，较易发挥正常水平。4、成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。B、面试1、可根据应聘者当场对所提问题的回答，考查出他运用知识分析问题的熟练程度，实践经验、思维的敏捷性，语言表达能力。2、通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。3、可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。4、主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。面试的准备1、确定面试考官。面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。2、选择合适的面试方法。3、设计评价量表和面试问话提纲。4、布置面试气氛，设计面试环境。面谈场分两间等候室面谈室入口面试的种类1、面试可与心理测试同时进行。2、面试可在初步筛选选取以后进行，也可以在笔试通过后进行。3、面试可分多轮进行，即初试、复试。初试用来剔除不合格的应聘者。复试用来确定最后的录用者。面试的内容1、仪表风度应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。摄像机休息椅考官应聘者人事主任登记台2、求职的动机与工作期望判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。3、专业知识与特长从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。4、工作经验了解应聘者以往的经历及其责任感，思维能力、工作能力等。5、工作态度了解应聘者过去工作业绩，以及对所谋职业的态度。6、事业心、进取心事业的进取精神，开拓精神。7、语言表达能力口头表达的准确性。8、综合分析能力分析问题的条理性，深度。9、反应能力思维的敏捷性。10、自控能力理智与耐心。11、人际关系社交中的角色，为人好恶。12、精力和活力精、气、神的表现。13、兴趣与爱好知识面与嗜好。面试考官应具备的能力和水平1、掌握相关的人员测评要求。2、了解公司状况及岗位空缺。3、能公正客观
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