EPC项目部月报模板

工程EPC 项 目 部 月 报第 期年 月 日 年 月 日内 容 提 要工 程 概 况工 程 形 象 进 度工 程 进 度工 程 质 量安 全 文 明 施 工工 程 计量和工程款支付合同其他事情的处理情况本 月 工 作 小 结项目经理 工程名称 EPC 总包建设单位 分包单位工程概况本月工程概况对本月工程的安全、质量、进度、投资等方面是否正常、良好的定性描述，要求语言概括、简练、明确、肯定。工程管理是否变动，沟通、协调是否顺畅。本月工程形象进度简洁的语句描述本月工程形象进度，说明与总进度计划的偏差。本期实际完成情况与计划进度比较描述本月开展施工作业的分部（子分部）工程的工程量完成情况，按单位工程分别描述。对进度量化。计划进度指经监理审核批准的承包单位编制各单位工程的分部（子分部）工程本月的进度计划。工程进度对进度完成情况及采取措施效果的分析当实际进度提前（滞后）于计划进度时，通过原因分析和进度目标风险分析，制定相应的措施。本 期 工 程质 量 情 况分 析对本月质量情况和质量管理的具体分析，对出现的缺陷进行分析和整改情况。工程质量本 期 采 取的 工 程 质量 措 施 及效 果本月质量管理过程中出现的薄弱环节，承包单位人员、材料、意 识、管理、措施等方面存在问题， EPC 项目部采取有针对性的措施。本 期 工 程安 全 情 况分 析本月安全生产情况，文明施工情况的总体评价。好 转、下滑、 严峻还是正常，结合重大危险源或危险性较大的分部分项施工情况和实例说明安全文明施工本 期 采 取的 工 程 安全 文 明 措施 及 效 果本月质量安全过程中出现的薄弱环节，承包单位人员、材料、意 识、管理、措施等方面存在问题， EPC 项目部采取有针对性的措施。工 程 款 审批 情 况 及月 支 付 情况应明确审定数额、实际支付数额、合同 规定支付数额。工 程 款 支付 情 况 分析对按照施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析，支付情况是否正常，满足工程进度要求。本 月 采 取的 措 施 及效 果本月投资管理过程中出现的薄弱环节，工程计量上报审核、工程款支付是否及时等方面存在问题，EPC 项目部采取有针对性的措施。工程计量与工程款支付工程变更包括设计变更、技术核定、工程洽商等内容，包括次数、文号、内容摘要等。合同其它事项的处理情况 工程延期 本月经监理单位审批的临时工程延期和最终延期天数费用索赔本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用，按事项单独记录对本月进度、质量、安全等方面情况的综合评价对本月 EPC 项目部在项目的质量、安全、进度、投资等方面完成的控制管理工作综合评价，项目工作是否正常、良好的定性描述，要求语言概括、简练、明确、肯定。本月EPC 项目部工作情况月报核心内容，重点做了哪几项工作，解决了什么 问题， 统计数字概括本月 EPC 项目部工作成果。有关本工程的意见和建议注意总结预测影响本项目进展的因素，需要建设单位、监理单位或EPC 项目总经理部支持、帮助或参与解决的问题。本月EPC项目部工作小结下月EPC 项目部工作的重点应针对本月工程施工中存在的问题和未解决的问题，提出下月将采取针对 EPC 项目部本身工作和工程建设工作的相关措施和工作重点工程照片主要反映工程总体质量控