如何做好一次培训工作WORD版

如何做好一次培训工作开展好一次培训要在面上和实际两方面都要把握到位，光培训效果好若面上的工作没有做到位，也是有所欠缺的，做好培训可以从如下几方面来着手：一、培训前1、培训调研。（1）书面调研：最好做一份调查问卷，问卷设计要把握几个准则：以选择题为主；不超过 2 页；需要写字的开放性问题问 1-2 个，放在最后。（2）面谈调研：主要针对领导、部门管理者，每次访谈时间最好不要超过 1 个小时，要提前进行预约。这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜，充分尊重他们的意见，便于后续培训的实施。（3）电话调研：通过电话来调查了解详情。适合在经常在外地出差或在外地工作的人，并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。2、培训计划制作。对培训调研的结果进行分析，制作出适合的培训方案，方案中最核心的三点就是：（1）培训课程的名字。根据调研情况，结合公司实际，选择出最适合的课程来对员工培训。（2）培训的师资。这是整个培训的核心部分，若是涉及到外面请专业的培训师，一定要看老师视频或试听，亦或者由其他熟悉的人进行推荐，老师最好有行业相关经验，有丰富培训授课经验。（3）培训经费。培训经费直接决定了请什么水平的老师？到什么地方进行授课？如果费用上不能有效保障，建议能推则推，品质总是需要一定的经济实力来做支持的。3、培训准备。（1）物品准备。A：纸质资料-教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。B：电子资料-培训前期宣传片制作。用 PPT 就可以实现，素材可以找公司之前的照片，做一个公司形象展示片。C：基本物品-白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X 展架。D：电子物品的准备：音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。（2）会议现场的布置。A：检查所有设备是否可以正常使用？主要是无线耳麦和投影仪。B：所有宣传资料布置到位：老师的 X 宣传展架、签到台 X 展架、企业文化展架、培训主题横幅（可以多挂几条，比如：学习是获得进步的最佳途径）C：桌位的摆放。常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型，由于很多企业的桌位不能移动，一般只能采取课桌型摆放，因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。有时可以几种方式结合，针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放，后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放，具体视培训情况而定。（3）师资对接。A：行程的对接安排。主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。B：培训相关配套事宜。看老师上课时需要配套准备什么？C：制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。在酒店房间准备好：温馨入住卡片、当天的报纸 1 份、水果饮料各 2 份、培训名单 1 份、公司组织架构 1 份、培训流程1 份。（4）培训通知。及时下发培训通知，在培训前一天再一次提醒各参训人员，培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。以确保培训当天准时开课。二、培训中1、做好培训开课前的氛围准备。（1）音乐的塑造。在开场前可以选择向前冲、跟我来、在路上、真心英雄等等，这些可以在网上直接去下载。试想想，你进入一个培训会场，那激昂的音乐在培训室回荡，你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。（2）开课前十分钟重复播放公司宣传片。企业文化需要熏陶。培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间，宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。2、做好培训的开场。尽量邀请公司领导开开课前进行讲话，同时要重点讲好培训纪律，所有手机放到指定场合，由专人负责看管。3、做好培训的拍照。从前后左右各个角度进行拍照，这是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。培训结束后最好照一张合影。4、下午上课前做一些互动的游戏。通过游戏把氛围活跃起来，下课时播放一些舒缓的音乐。5、培训下课后，让大家现场填写好培训评估表，并要求三天内提交培训心得。三、培训后1、做培训总结报告。用 PPT 制作，把整个培训的流程的资料全部罗列上来，包括培训前、培训中的工作。甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。2、写一篇培训新闻。在新闻中好放一些相片，最好有相片文字解读。3、开辟一块企业文化宣传窗。把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。5、抽查进行考核。按照比例进行面试