个人工作总结模板ppt

个人工作总结模板 ppt篇一：个人总结 PPT 模板篇一：班长工作总结 ppt 模版课件 班长工作总结 ppt 模版课件 篇二：写 ppt 的自我总结 写 ppt 的自我总结精彩实用 做 ppt 最需要的就是思路. / z6 5 m o( p* o( _) s- k; ! 4 q j4 z m 自认做 ppt 我已经很高很高的高手了(自恋中.),做了 7-8 年,技术上没有任何问题,可是每次在做新 ppt 之前,还是很头痛! 头痛的东西很多:思路,架构,版面,色调,详略,图片等等. 但感觉最有用也是最头痛的就是思路. 由此,根据我的经验,我认为做 ppt 的流程应该是: / v o7 m2 8 v 0 m6 g w积极参加党委组织的各 种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人 民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用， 做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司*的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任 务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员 的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着*的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌 握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工 作技能，为*应有的贡献。 附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终 总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以 照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇 幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不 知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字 号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，XX 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千?”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战” 、 “决心再接再厉，更上一 层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面” 。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果” 、 “受到了领导职工的好评和欢 迎” 、 “迈上了一个新高度” 、 “又上了一个新台阶”等肯定性话语? 所谓“总结” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只 可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处， 还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率” 、 “顾客投诉减少率” 、 “接待了 多少来访者” 、 “节约了多少开支” 、 “义务加班多少次”、 “平均每天接电话多少个” 、 “平均每 年有多少天在外出差” 、 “累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线， 相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、 行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为 字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大 量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按 照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了 对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集 团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自 1986 年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作 视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成 了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化” 、 “要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的 哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。XX 年是我们深入开展安全质量标准化 的一年，XX 年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎 实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以 来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现 安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞 不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。 要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化” ，强化自觉抓质量、保安全、求生存、 图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加 强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的 工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度 考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作 会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作， 分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导 组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区 队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级 部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、 检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体 系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制 度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此， 我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工 作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法 ，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司安全质量标准化考核办法 、 安全综合业务质量标 准及考核办法 、 安全质量标准化管理制度 、 深入开展安全质量标准化活动的实施办法 等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检 查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落 后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前 5 名矿井分别奖励 15 万元、10 万元、8 万元、5 万元、3 万元；通风专业单项奖励第一名，奖 励 1 万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款 10 万元。对作风扎实、检查到位、 评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度 不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化 工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形 式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近 5000 万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推 行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从 下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考 核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活” 。 从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。 深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理， 突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核 心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体 责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作 具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去 约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天 对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了 100%。 集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查， 安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于 80%。集团公司每季度组织各业务部 门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到 一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具， 进行布点、上线、测量，逐条逐项 进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负 责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规 程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水 平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位， 通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查 6 次，动态抽查 35 次， 三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、 资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行 为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有 关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设 施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严 格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记 录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确， 装帧规范，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量 标准化工作的不断深入。一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破， 优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板 管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室” 、 “精品巷道” 、 “精 品工作面” 、 “精品盘区” 、 “精品矿井” ，建设“标准工程” 、 “放心工程” ，去年以来共创建采 煤、掘进、运输等专业品牌示范点 69 个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采 取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在矿召开了现场 会，认真总结、积极推广矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化 建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先 进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样， 相互促进的标准化工作局面。如矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌， 安全质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、 工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 矿在创新安全 质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了 安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量 标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培 训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心 为核心，以高级技工学校、职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单 位的安全培训网络， “现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及 安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集 中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准 化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前 学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武， 岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行 为，做到人人上标准岗、干标准活。04 年共培训员工68515 人（次） ，安全管理人员 2798 人， 特种作业人员 5305 人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织 25 批基层干部到全国先进单位学习观摩，结 合实际积极推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修 定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三 防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。 五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安 全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。XX 年共计投入资金 5722 万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安 全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入 2092 万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入 321 万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了 168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风 机、风障、排瓦斯尾巷等方式对 19 个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均 压、封堵等措施对矿 307 盘区等 11 处火区进行了重点治理。对矿的放顶煤工作面采 用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积 极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近三年来，我们累计投入 7 亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位 放顶等十多项综采新工艺。04 年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机 1 套，综采支架 连续记录观察仪 16 套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚 索钻机 85 套，应用锚索万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。 在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等 综合保护装置 879 台，安设了瓦电闭锁装置 382 台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压 自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保 机电设备的正常运行。 在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑 车装置 67 套。在矿引进试用了无极绳连续牵引车，在等 7 个矿推广使用了泄漏通讯 系统，进一步提高了运输装备水平。在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行 动态跟踪管理，先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对 小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续 19 年百万吨死亡率为零的好成绩。 六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工 作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标； 年度安全考核指标超控，矿井落标。 “一通三防”单项落标，则矿井落标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订安全生 产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书 ，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准 化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照 制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。 安全奖罚办法 、 安全风险个人抵押 办法都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动 了安全质量标准化工作。各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定 成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质 量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发 扬与时俱进、开拓篇二：年终工作总结 ppt 模板 1. 内容：多使用图形少用术语 大标题 44 点粗体 标题一 32 点粗体 标题二 28 点粗体 篇三：工作总结 PPT 范例篇一：如何写好年终总结 ppt 年终 总结报告 ppt 如何制作 浏览：2313|更新： XX-01-17 15:51 一眨眼就到年底了， 真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大， 越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会 有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊?搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！ 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉 得大家对年终总结报告 ppt 认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没 思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做， 但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到 7 点，看的 很多台都是新闻联播?. 撰写年终总结 ppt 大致分三个步骤（tdr 三部曲）： 第一步：确定大纲（think） 第二步：优化 ppt（design） 第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。 方法/步骤 1 第一步：确定大纲（think）. 要点一：先写 word，在写 ppt. 很多朋友来 email 问我：“写总结时候，究竟写 word好呢？还是写 ppt 好呢？”说实话，我 觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 目前大多数公司都是用 ppt 做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用 ppt 写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写 ppt 的年终报告是有困难的。为什么呢？因为 ppt 上面不仅 仅体现你的文字功底（word 的水平） ，而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆 材料”了，这就是典型的 ppt 式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写 word，在写 ppt！在时间来不及的情 况下，先写个 word 大纲，然后再写 ppt！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他 “要我这天就汇报，不如杀了我！” 要点二：确保按照规定套路出牌. 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具 体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。 要点三：多多参考案例模板. 因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不 爽” 。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄 能抄多少呢？ 所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这 些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！ 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常 细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人 的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反 正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯他根本不清楚领导心里想什么，其 实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值， 你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？ 个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感 谢国家和