九月份劳动部工作总结

九月份劳动部工作总结篇一：XX 年学生会各部门九月份工作总结学生会各部门九月份工作总结 学生会各部门九月份工作总结 新学期已经开始了一个月，学生会整体工作也在按部就班的进行着，现将自 9 月 3 号开学以来到国庆期间校学生会秘书处的工作总结如下： 1、协助上级，完成迎新 秘书处在 9 月 8 日、9 日两天内协助团委及主席团顺利完成了 XX 年届新生的迎新工作，所有成员按照主席团统一部署，在准确的时间准确的地点完成了事先安排的新生接待工作，保证了整体迎新工作的顺利开展。 2、统筹整体，组织纳新 迎新工作结束以后，秘书处协助主席团顺利组织了校学生会 XX 年届成员纳新。纳新工作从 9 月 13 日正式开始，为期四天报名表的发放以及宣传，事先准备的 1500 份报名表已经顺利发放完毕，报名表的回收率达到 50%左右。接下来我们本着公平公正的原则完成了报名表的筛选，随后采取自我介绍以及提问问题的方式对报名人员进行了初试、复试等环节，整体工作于 9 月 22 日晚完成，同时，我们于26 日晚举行了新成员见面会。 3、常规工作逐步开展 秘书处已经在开学的一个月来制定了规范的学生会制度（附件 1） ，统计了所有成员的没课表及联系方式，打印了学生会统一的请假条、临时活动打分表、主席打分表、部长打分表、值班签到表、大课间签到表等若干规范统一的表格。在今后的工作中，秘书处将严格按照制定好的各项制度开展工作。 在总结各项工作的同时，也发现了本阶段工作中的缺点和不足，现总结如下，保证在今后的工作中提高警惕： 1、准备粗略，忽视细节 拿本次纳新来讲，事先没有准备的很充分，没有做出很好的数据统计也没有制定出严格的工作计划，导致了1000 份报名表一天的时间分发完毕，然而到最后 1500 份报名表的回收率只达到了 50%。初试以及复试期间，由于场地的限制没能很好的组织各个部门采取自己特色的方式招募新人，这对我们找到合适人选起了一定的限制作用。 2、制度完善，未能实施 虽然我们制定了完善的学生会制度，但是除了每天常规的签到、点名、值班、请假以外，没有统计过一次量化考核成绩，尚未公布过每位同学具体的工作情况，这是导致部分成员工作积极性不高甚至无组织无纪律表现的主要原因。在今后的工作中，秘书处将积极发挥枢纽作用，严格按照规章制度办事，注重细节，定期总结工作，保证整体工作的有续开展。 篇二：劳动部年度工作总结劳 动 部 年 度 总 结 劳 动 部 XX 学年的工作马上接近尾声，在学生及各位老师的指导下，在各班同学的支持与配合下，将取得圆满的成功。 为营造干净、舒适、文明、健康向上的校园文化氛围，维护校园的正常生活和学习秩序，做出了较大的贡献，我们劳动部的每位同学在工作中也得到了较大的锻炼，增长了见识，提高了自身的素质，为了总结新经验，探索新方法，争取今后把劳动部的工作做到更好。劳动部在学生会算是第二重要的大部，监管着水建分院室内外卫生及每周四协助宿管部对本院男女生宿舍大查工作，我部按照班级的形式划分了卫生区，是以监督检查为核心、以卫生保持为中心，积极配合水建院领导分配的任务来展开我们的工作，采取公平公正公开的工作态度，对各班级进行卫生评比。 回顾这一学年工作进行的有好有坏，从上学期的懒散到这学期的过渡，我们的工作到目前为止进行的还算顺利，但在这一学年里也存在了不少问题，现将本学年工作总结如下： 一、 日常工作 1、 坚持每天早中晚对水建分院各班级进行卫生监督与检查。 2、 在规定的时间在 509 集合，整理着装，进班检查。3、 对未及时打扫卫生的班级进行催促，以保证学院卫生的整结。 4、 对不及时打扫卫生的班级进行扣分，进行教育批评。 5、 不定时在私下与各班劳动委员及班长进行沟通，确保我们的工 作更好的进行。二、 每周四中午 3:00 在前楼 214 召开劳动部例会，秘书处会有相 应的记录，3:30 我部会协助宿管部对本院男女生宿舍进行宿舍卫生大查，对差的宿舍进行扣分，优的宿舍进行加分，为我院学生提供舒适的学习机生活环境。 三、 每周五中午 2:00，会组织各班级进行卫生大扫除，劳动部会 进行监督与检查，亦确保周末卫生的保持。 四、 有时候会组织各班级进行室外活动，如拔草、植树、铲草，会 以班级的形式对任务进行分配，劳动部会有指定的人员进行对该班级的负责。 五、 在下雪的时候，会组织各班级的户外扫雪，我部在室外卫生区， 有平时卫生打扫的划分及下雪后卫生区的划分，停雪后，就会组织班级及时打扫积雪，以保证生活及学习的环境干净整洁。 六、 劳动部一个月后会有一次工作总评单，是对各班级本个月的卫 生情况进行公告及总结的汇报。 七、 在其他部举行活动的时候，我部会给与帮助与支持，学生会是 一个整体，不管是哪个部门开展活动都应该及时帮助。八、 目前，各个大教室也归劳动部所管，我部以教室为单位分配给 各个班级并且安排相应的时间对大教室进行及时打扫。以上是劳动部所有的工作安排，虽然安排的仅仅有条，但是 也存在很多问题，现将问题总结如下： 一、 1、虽然劳动部有自己的规章制度，但是部分成员还是不按 照规章制度走，这将对工作的开展造成不能及时进班检查，导致有些班级在我部进班检查的时候会有垃圾存在。2、各班虽然能按照我部规定的时间及时打扫卫生，但是对 卫生的保持还有一定的问题，他们只是为了迎合我部的检查却没有保持卫生的良好习惯。 3、有时也会有个别班级不能在指定的时间打扫完卫生，对 这些班级我部将会在私下找劳动委员及班长进行沟通，以确保我们的工作顺利进行。 4、上半学年的工作进行的有些艰难，是因为卫生区划分给 10 届和 11 届，在一开始工作进行的就有些松懈，久而久之，导致各班打扫卫生不及时，甚至会有不打扫卫生的问题。 二、1、以前每周例会时会有部分成员有迟到现象，但目前这种现 象几乎为零，在例会中，我部所有成员会聚集在前楼214 对上周所存在的问题进行讨论并提出好的建议，以确保下一周的工作能更好的进行。 2、在协助宿管部对本院男女宿舍进行大查的时候，一些宿管 部的同学总是不能与劳动部达成协议，如评优差时总会有分歧，对于这种问题，我部一直都是尽力和平讨论，但到目前为止也没多大好转。 三、周末一放假，各班几乎不会在管卫生的问题，为此我部为 了更好地保证周末卫生能保持整洁，在每周五安排了卫生 大扫除，虽然周末卫生会有好转，但我们院处于前楼，各个院的同学都会从此经过，所以卫生保洁的不是很好。 四、室外活动这方面相对来说进行的还是比较顺利，毕竟举行 的很少，存在的问题是劳动工具的不够用会导致各班总是有不干活，偷懒的人出现。 五、在下雪后，由于劳动工具的不足，导致各班不能在上课之 前打扫完所有的积雪，要是让同学去上课，就不能完成领导给的任务。 六、在一个月后的工作汇报中，各班级会出现很大差距，这时 会有很多问题，因为班里的扣分情况跟班主任的工资有直接关系。 七、在对各班进行卫生检查时，有些学生会的成员对我部的工 作有些许的不支持，并且有时还有的人不配合我部工作，导致与我部人员发生口角。 八、每个合班课的班级在大教室上课，对卫生的保持不够好， 带零食和水进班，在桌洞里会有大量的垃圾产生，这将给打扫大教室的班级带来不便。 以上是我部在工作中出现的问题，我部将针对这些问题采取一定的措施，将会把我院的环境卫生做到更好，给院里争光，我部的所有成员将会遵守学生会的遵旨，一切为同学服务。 劳 动 部 篇三：人力资源部 9 月份工作总结及 10 月份计划人力资源部 9 月份工作总结及 10 月份工作计划 填报日期：XX 年 9 月 30 日 填报人： 薛红 部门：人力资源部 一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告 1，招聘与培训 9 月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为 53%。结合过往企业员工变化规律，10 月份拟加大人员储备（特别是一线员工） ，以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。 培训方面在 9 月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在 10 月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善） 。 2，绩效管理 9 月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 3， 薪酬管理 根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。 （公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大） 4，企业文化建设、员工管理及福利保障 9 月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了 5S 运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10 月份将落实成立 5S 小组，5S 定时会议。 本月违反厂纪厂规 3 起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。 本部门在 9 月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9 月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设 在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前状况及出勤率与流失率分析 上月公司总人力为 701 人，截止 9 月 30 号现有人力691 人。其中：高管 4+1=5 人，财务 6+1=7 人，技术部 51人，工艺 2 人，自动化 8-1=7 人，人事部 8 人（含屈峰，喻双霞） ，生产部 8-2=6 人，采购部 4 人，销售部 24 人，外贸部 3 人，质保部 27-1=26 人，装备部 6 人，保卫科 10-4+2=8 人，运输部 14-1=13 人，食堂 7-1+1=7 人，清洁工3+1=4 人，物流 12+1=13 人，品质部 2 人，仓库 13-1=12 人，冲压 126-11+3=118 人，辊压 8 人，点烟器 43 人，模具 78-4+1=75 人，开关 36-1+1=36 人，中控锁 21 人，注塑 41-2=39 人，倒车 34-1+1=34 人，新产品 6 人，升降器 84-7+5=82，电子 24-4+5=25 人。 本月新入职员工 32 人。招聘达成率为 53%。 （上月计划招聘 60 人） 本月辞职员工 45 人，自离员工 26 人，本月试用期内不合格予以辞退员工 2 人(被动流失)。合计 73 人。 员工流失率为%。 本月请假累计 331 人次，共天，合计 4860 工时。其中24 号发工资人员 4136 工时，10 号发工资人员 724 工时。 ，出勤率为%。三、业绩指标与工作规划 1、业绩目标 招聘 需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。 目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10 月计划新招员工 60 人。 2）培训 现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。 目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。 3）薪酬绩效管理 现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化 现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。 目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。 2、人资建设目标 部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。 绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。 3、个人工作体会 人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。 四、10 月工作计划 日常工作要点 1， 各部门培训学习，要求参加率在 95%以上， 各部门主管必须参加，培训签到培训记录 。 2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月 5 号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。 3 ，清点厂服，了解发放和库存情况。 4，保安值班，网管值班记录监督。5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。 6，消防器材检查，组织消防演习。 7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。 8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。 9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。 10，工资，水电的核算。 11，规章制度的健全，张贴与宣导。 12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。 13，继续深