公司前期筹备工作汇报

公司前期筹备工作汇报篇一：企业上市前期的准备工作企业上市前期的准备工作 企业改制上市，一般需要经过三个阶段，一是上市前的准备，二是上市申报，三是上市发行股票。在这三个阶段中，上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。 襄阳汇瑞投资股份有限公司现根据其成功保荐四十多家企业挂牌上市的经验总结出了企业上市前期的准备工作，它主要包括两个方面，即心理准备和实务准备。 一、心理准备企业要想上市，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面： 第一，必须有上市的志向、决心和信心 企业的决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立上市的决心和信心。管理决策层坚定的上市决心和足够的上市信心，是企业上市工作得以顺利进行的根本保证。第二，要有战略眼光 决策层对本企业成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓，认真分析本企业现有各方面的条件，权衡利弊，合理规划，选择企业成长的最佳时机，结合本公司特点选择最合适的资本市场，以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金，以壮大企业的实力。 第三，要有风险承受能力 企业上市有一个审批过程，不是每一个企业都能够顺利通过审批而如期上市，因此，企业还必须有上市不成功的心理准备，对于上市准备过程以及上市申报阶段花费的成本费用要有一定的承受能力。 第四，要有企业上市的基本知识 企业的大股东及主要高管人员，要通过参加有关上市基本知识的培训，根据我国 A 股资本市场相应板块对企业上市各方面的条件要求，对照本企业的基本情况，并以发展的眼光进行分析，判断本企业通过努力是否能够达到上市的基本条件，同时，要将上市给本企业带来的利益和成功上市需要花费的上市成本进行对比权衡，判断是否值得上市，从而决定是否上市。一旦通过认真研判后做出上市决定，管理层就要义无反顾的积极创造上市条件，做好各个方面的上市条件准备，为成功上市奋力拼搏。 二、实务准备 上市前的实务准备是企业上市成功与否的关键，实务准备包括企业的组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等几方面。（一）组织准备 上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大，周期长，一般需要 2-3 年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。一般应成立上市委员会（或上市领导小组）及上市工作小组。上市委员会一般 3-7 人组成，应该包括股东代表、主要董事会成员、主要高管成员，也可以聘请上市顾问加入上市委员会。上市委员会的主要职责是负责企业整个上市进程中所有重大问题的决策，领导、指挥 上市工作小组实施上市工作计划，圆满完成上市工作。 在上市委员会下设日常工作机构即上市工作小组，上市工作小组一般由总经办、人事行政部门、财务部门及其他相关部门选派 3-5 人组成，上市工作小组在上市委员会的领导下开展上市的各项具体工作，主要包括配合上市顾问、券商、律师、会计师、评估师等中介机构工作，按照要求提供系列详尽资料，完成各机构安排的各项工作。 另外，董事会秘书的选择对企业整个上市过程也非常重要。这个角色是企业上市的先行官，是上市计划的具体执行者。在企业上市前，董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战，确保上市计划的有效实施。 如果企业一时没有合适的董事会秘书人选，也可以由财务总监兼任。企业也可聘请一家专门负责策划企业上市的顾问公司或一全职的专业人士来负责上市的统筹工作。（二）业绩准备 企业业绩的好坏是决定其能否成功上市的关键，良好的经营业绩是企业成功上市的重要保证，也是企业成功上市后决定其股价的主要因素。因此，企业要想上市，必须在业绩方面有一个精细的筹划。 首先，拟上市企业必须做到主业突出，只有主业突出的企业才有希望获准上市。因此，企业应该对其近期内的经营结构及其业绩进行分析，如果发现企业近期内是多角经营，而且不同性质的业务经营规模差异不大，就必须在上市顾问的指导之下调整经营范围，选择好主业并强化其经营，剥离或弱化非主业，保留 1-2 个主营业务。 其次是企业的经营规模，经营规模是决定企业上市的一个主要指标，企业应根据所经营产品的市场占有情况合理规划经营规模，企业的经营规模应保持每年有一定幅度的增长，一般应根据企业所经营的产品的市场生命周期进行规划，最好能够做到每年增长 30%以上。 再次是企业的盈利能力，企业的盈利能力直接影响上市后股票的股价，因此盈利能力是企业上市的关键指标。上市企业的盈利能力主要是指企业主营业务的盈利能力，主营业务的盈利能力又主要表现在企业所经营产品的毛利率，一般来讲，上市企业的毛利率应高于同行业平均毛利率。同时，企业的毛利率在一定时期内要相对平稳，没有异常波动。同时，企业每年剔除非经常损益后的税后净利也要保持一定幅度的增长，一般来讲，上市前每年的增长幅度应在 30%以上。 （三）财务会计准备企业要成功上市，首先必须保证企业申报期内的财务报表顺利通过有上市审计业务资格的会计师事务所审计，出具无保留意见的审计报告。因此，企业的财务管理、会计核算是否规范，涉税事项的处理是否规范，是企业能否成功上市的重要的条件。 1、账务规范，一般而言，我国民营企业在上市前都存在财务不规范的现象。有的企业财务设两套账，一套税务帐，一套内部管理账。税务账只是应付税务报税和税务检查需要而设，大都没有反应企业真实的经营情况和财务状况，而内部管理帐虽然记录和反映了公司的全部经营活动，但其记录的原则和方法往往与会计准则要求不相一致。因此，企业一旦决定上市，就必须请专业的会计师对其会计账务进行清理和规范，使其符合上市要求，以便顺利通过有上市业务职业资格的会计师事务所的上市审计。 2、税务规范，与财务规范相似，企业上市前必须对本企业近几年的所有涉税事项进行清理，确认是否存在偷漏税或其他违法税法的行为。这项工作也可以通过聘请专业的会计师或税务师协助完成。 （四）制度建设准备 企业要成功上市，必须在各方面规范运作，要做到规范运作，首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。 篇二：公司三严三实民主生活会准备汇报*三严三实 专题民主生活会准备情况汇报 各位领导，同志们： 下面，我将 *有限责任公司三严三实专题民主生活会准备情况向大家作一汇报。 这次民主生活会是以“按照中央精神、陕西*集团党委要求，要紧紧围绕 “严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，联系班子和个人实际，组织召开一次高质量的专题民主生活会，通过会议认真查找问题，剖析原因，切实整改，解决存在的“不严不实”突出问题，公司发展中存在的实际问题。为开好本次民主生活会，会前我们重点做了以下几方面准备工作：一、深化学习教育活动。全体领导班子和科级干部，坚持把学习贯穿教育实践活动始终，采取集中学习、专题讨论、收看先进典型影视系列片等方式，重点学习了深入学习理解“三严三实”的重大意义和深刻内涵，积极开展集中学习 8 次，举办专题党课 2 次，开展专题研讨会 4 次。在前期学习研讨的基础上，XX 年 12 月份，我们进一步学习了习近平总书记关于党员领导干部践行“三严三实”的新思想新观点新要求，学习党章和中国共产党廉洁自律准则 中国共产党纪律处分条例等规章制度，牢固树立“三严三实”的检验标尺，准确把握践行“三严三实”的基本要求。 公司领导班子和班子成员对专题党课、专题学习研讨情况进行回顾梳理，重点看是否掌握了“三严三实”的核心要义，认清了“不严不实”的严重危害，强化了“从严从实”的行为规范，查漏补缺、巩固成果，打牢开好专题民主生活会的思想基础。二、广泛征求意见建议。党委安排班子成员深入包联单位，采取走访、座谈、发放征集意见表等方式，认真听取基层的意见和建议。注重从涉及职工切身利益的具体工作中，从职工反映的细节小事中，筛查问题。广泛征集基层党支部、党员群众对公司领导班子及班子成员的意见或建议，共计召开座谈会 11 场，发放意见征求表 40 份，走访交流基层干群 80 余人次。经汇总梳理，征求到对公司领导班子的意见和建议共 6 个方面 18 条；对领导干部个人的意见和建议共 13 条。并分别反馈至领导班子和班子成员本人。同时，领导班子成员还认真开展了交心谈心活动， 三、深入开展谈心谈话活动。采用“大循坏”的方式，领导班子成员之间相互谈，班子成员与分管部门、基层单位负责人相互谈。要谈遵规守矩上的差距和不足，谈自身和对方不严不实问题的具体表现，谈改进提高的意见建议，谈透问题，谈通思想，主动查找践行“三严三实”方面存在的突出问题，班子成员把自己摆进去，主动认领问题，成了共识，增进了团结。 开好专题民主生活会的营造了良好氛围。 四、认真撰写发言提纲。从去年党的群众路线教育实践活动整改台账的落实情况入手，从落实党风廉政建设主体责任清单切入，从应用党建信息平台承诺践诺切入，从三严三实专题学习研讨查找出的问题及整改情况切入，从征集到的不严不实的问题切入，结合年度工作情况，并对照雷书记在专题党课中列出的十个方面的问题，逐项进行对照检查，从中分析查找出自身存在的修身做人、用权律己、干事创业等方面的不严不实问题，真正把自己摆进去，全面查摆、深剖根源，提出整改的具体可行性和可量化检查考核的措施。在此基础上公司领导班子撰写对照检查材料，班子成员要撰写个人对照检查材料。发言材料要对照自己在四次学习研讨过程中的发言材料，从中梳理出对“三严三实”的认识，针对性的提出存在的问题，成因剖析及整改措施等重点内容。注重发挥正反典型镜鉴作用，对照先进典型的精神境界，反省存在的不足和差距。集团公司领导对公司班子和主要领导的对照检查材料认真了审阅，在问题查摆、原因分析，整改措施等方面，提出了许多宝贵修改意见。公司主要领导也对公司班子成员的发言材料，进行了认真修改完善，目前各项准备工作已全部就绪，特此汇报。 *有限责任公司委员会 XX 年元月 22 日 篇三：重大产业项目及重大前期项目推进情况汇报关于*县重大产业项目及重大前期 项目推进情况的汇报 *县人民政府 （XX 年 4 月 15 日） 各位领导：您们好！ 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市发改委、市重大项目办的关心支持下，我县抢抓西咸一体化，促进经济平稳增长的政策机遇,积极实施“项目带动”战略，进一步夯实包抓责任，多渠道筹措项目建设资金，有力地保证了重大项目的顺利推进。现将我县重大产业项目及重大前期项目推进情况汇报如下： 一、进展情况 XX 年，我县共确定重点项目 100 个，总投资亿元，XX年计划投资亿元。1-3 月完成投资亿元，占年计划的%。100个重点项目中产业项目 11 个，总投资亿元，XX 年计划投资亿元。其中：续建项目 5 个，总投资亿元，XX 年计划投资亿元;新建项目 6 个，总投资亿元，XX 年计划投资 亿元。1-3 月完成投资亿元，占年计划的%，其中续建项目完成投资亿元，占年计划的%，新建项目完成投资亿元，占年计划的%。 XX 年列入市级的重点项目 7 个，总投资亿元，XX 年计划投资亿元，1-3 月完成投资亿元，占年计划的%。其中产业项目 5 个，1-3 月完成投资亿元，占年计划的%。 1、*煤制甲醇：续建项目，总投资 124 亿元，拟建设 180 万吨/年的甲醇生产线和 500 万吨/年文家坡配套煤矿。XX 年计划投资 20 亿元，180 万吨煤制甲醇完成征地、场地平整、部分厂房建设和设备订购任务，文家坡煤矿完成基础工程和井巷年度掘进及部分设备安装任务。第一季度完成投资亿元，占年计划的%，风井井筒与回风巷连接处掘砌 210 立方米,主井马头门掘砌 10 米,办公楼、探亲楼、食堂和联合建筑正在进行二次装修，主厂房桩基工程完成DDC 桩 5423 米，无轨胶轮车库、综采设备中转库建成消火栓和自动报警系统,部分设备已经订购。2、*煤矿：续建项目，总投资亿元，拟建设 600 万吨/年的大型煤矿。XX 年 9 月 10 日*煤以亿元取得“陕西*长矿区雅店勘查区”煤资源详查探矿权，并委托陕西煤田地质局 194 地质队进行了详查、精查，项目审批文件已上报待批。XX 年计划投资 5 亿元，完成场平、临建和主、副、风井工程，建成进矿公路，订购部分设备，基础工程开工建设。第一季度完成投资 5000 万元，占年计划的 10%，完成了矿区防洪设计和河堤治理方案，编制了铁路专线设计、矿区范围划定批复及可行性研究报告，签订了井筒冻结掘砌施工合同，正在编制环评报告、安全预评价报告、地质灾害评估报告、项目核准申请报告、水土保持方案等支持性文件。 3、*二级公路（*县段）建设工程：新建项目，总投资 亿元，拟铺设二级公路公里。XX 年计划投资亿元，完成路基、路面基层及桥涵工程。第一季度完成投资 7700 万元，占年计划的%，征地拆迁已全部到位，施工前期准备基本就绪，经省公路局批准，完成了招投标工作，项目已正式动工建设。 4、油母页岩综合开发项目：总投资 XX00 万元,年产 10万吨页岩油， （分三期建设，一期生产页岩油 1 万吨/年、二期生产页岩油 3 万吨/年、三期生产页岩油 6 万吨/年） ，新建项目，XX 年计划投资 10000 万元，*公司已完成了项目核准、可行性研究报告、环评预审、采矿许可证所需的相关文件资料。项目地质灾害报告待市国土局办理专家评审。该公司已在我县注册成立*县*能源投资有限公司。现开始筹备对页岩油矿区的勘探工作。5、*县*河水库工程：总投资 40300 万元，水库包括大坝、泄洪排沙洞及放水建筑物。大坝为均质土坝，坝高，水库总库容 8062 万 m3。新建项目， XX 年计划投资 21000万元，实施库区征地拆迁、移民安臵、场地平整、资金筹措和工程招标，主要完成泄洪洞、坝体施工围堰和坝体基础工程。截至目前完成投资 548 万元，正在进行库区实物调查登记评估工作。 二、存在问题 虽然我们在重大项目建设中做了大量工作，但是受资金、土地和审批等因素的制约，项目推进还存在不少困难和问题。 一是土地指标制约着项目顺利开展。土地指标严重不足，征地手续报批周期较长，导致项目无法如期顺利实施。如：*煤制甲醇项目约需 XX 亩土地尚未征用。 二是项目报批周期长、难度大。项目审批仍然是项目建设的瓶颈制约。如：*煤矿、*县红岩河水库工程等项目均无上级批文。 三是建设资金不足制约项目建设。项目建设资金缺口较大。如：*二级公路（*县段）建设工程缺口资金达 4 亿元； *县红岩河水库工程缺口资金达 4 亿元。四是合作协调难度大。*煤制甲醇项目历时 4 年，经过省政府多次协调，合作双方就建设内容和具体合作方式未达成一致；油母页岩综合开发项目，*公司随获得*县水北沟东原采矿权，但矿权期限仅一年，导致*公司投资信心不足，影响项目进展。 三、推进措施 重大产业项目是实现*县赶超发展的重要载体和抓手，是拉动投资增长、推动产业升级、转变发展方式、增强发展后劲的重要动力。当前，推进重大项目建设取得新成效，要重点完善好三项工作机制。 （一）完善重大项目招商引资推进机制。紧紧围绕产业集聚和结构调整升级，围绕低碳和生态经济的主导产业，大力承接产业转移，创新我县招商方式，精心组织项目开发。努力在招商引资的总量和位次上争先，在质量和效益上创优。一是突出重大项目带动。进一步整合招商资源和招商优势，开展联合招商，促使重大项目、企业向产业比较集中的地方和园区落户。积极捕捉央企、跨国公司和民营大企业的投资动向，招大客商、引大资金、上大项目。二是突出重点产业招商。根据国家、省市产业导向和产业规划，加大产业招商力度，鼓励重点产业龙头企业发展配套企业和引进关联企业，