公司规范化管理

公司规范化管理篇一：普及版-小公司规范化管理方案普及版-小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等) 目 录 小企业规范化管理整体解决方案实施纲要 前言 公司文化理念 第一部分 员工手册 引言 总经理致欢迎词 公司简介 聘用条件 员工来源 试用期 调职及降职 工资 职级 工作时间 加班 旷工 终止合约 裁员 员工福利 法定假期 福利假事假 病假 婚假 产假 慰问假 护理假 养老保险 节日福利 文体活动 奖励 年终奖金 公司守则 聘用关系员工出勤 仪容仪表 各人资料 申请证明 工作评估 吸烟 私人电话 离职手续 员工申述亲友事访 保障公司利益 防止收受利益 党、团、工会活动 过失类别 处分制度 目的 罚款制度 辞退 员工上诉 投诉程序 政策 程序 员工资料 人事记录 表现评估 事业培育 其它管理规定 第二部分 财务管理制度 出差制度管理规定 财务管理规定销售提成制度 考核提成分配制度 第三部分 办公管理规定 文件打印、复印、发放管理规定 公司图书管理规定 公司办公室资料管理规定 车辆管理规定 公车私用管理规定 现场防火安全制度 现场作息纪律 电话管理制度 计算机管理制度 照明用电制度 空调管理制度 钥匙管理制度 来宾管理制度 名片管理制度 印鉴管理制度 客户资料保管制度 合同管理制度 档案管理制度 保密管理制度 会议管理制度 资产管理制度 安全管理制度 卫生管理制度 其它规定第四部分 生产管理制度 1 物流管理 篇二：为了加强公司的规范化管理工地管理人员制度 为了加强公司的规范化管理，完善各项制度，促进公司发展壮大；提高经济效益，本着奉献建筑精品，造福全社会的观念，制定了以下内容： 一、 1、 所有管理人员要忠于职守、克己奉公、一身正气。员工与员工之间搞好团结，做到有问题及时汇报，不要 带怨工作；坚决做好本职工作，对上级布置的任务认(来自: 小龙文 档网:公司规范化管理)真 完成，不能拖拉。 2、 要遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假。 3、 工地负责人要以身作则，干在前享受在后，对工作认真 负责，发现问题及时处理坚决把问题消除在萌芽状态。坚决不能玩忽职守。制定安全措施和奖罚制度。杜绝对 工人吃、拿、卡、要现象发生，不徇私枉法。 4、 做好公司内部保密工作；不能职守泄密者一经查出立即 开除并罚款 3000 元。 二、施工组织方面 1 财务账目要定期公开，建立一套完整的收支体系，要做 到日清月结；该入账的入账，不该入账的坚决不能入账。不准挪用公款。2 施工员是工地的指挥者负责工人调配、工地文明施工， 和工程进度，要合理安排，不能出现窝工现象。及时向 下面传达上级指示精神，布置新任务。 3 做为一名合格的材料员，要熟悉图纸，对工程所需材料 进行审核，掌握工程进度，合理安排材料进场时间和数 量。对所需材料要做到货问三家，货比三家，决不能给 工程成本增加费用。杜绝向供销厂商要回扣、提成，一 经查出严肃处理。 4 技术员首先要熟悉图纸，掌握施工工艺流程和质量验收规 范，要做到腿勤、嘴勤，及时发现问题及时汇报并解决 问题，避免给工程造成损失，并协助工长制定施工进度 计划，配合甲方及监理对工程的检查验收工作。 5 作为一名资料员，对工程非常重要，主要收集并整理资 料，为将来工程顺利验收打下基础。根据工程进度拟定 资料，主要涉及隐蔽工程的及时向监理或甲方申报，签 字后的资料分部，分项整理好，以备查阅。每次会议内 容做好记录，编写施工日志。 6 一名好安全员，他能保障工程顺利进行，而且对施工人 员来说就是神，能保证工人在施工过程当中，免受人身 伤害。所以说要熟悉掌握一切安全知识，时时刻刻提醒 大家，并做好安全宣传工作，对大型机具、设备制定进出场计划，对机械设备做定期检查并记录。要成为整个工程的真正保护神。7 预算员跟工程的经济效益有直接关系。应当把工程所需 的数据准确报告给上级，做好工程项目的招投标工作，同时做好 数据的保密工作，涉及项目投标报价的决不能泄露给外人，一经查出严肃处理。 石家庄市颐德洪仿古园林工程有限公司 篇三：公司规范化管理方案关于公司规范化管理方案 为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类： 1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题 问题诸如：（1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性） ，同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象；（6）由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性；（7）由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本。 2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题 问题诸如：由于员工素质低下导致（1）工作质量得不到保障；（2）工作效率不高；（3）不利于公司的形象展示；（4）无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；（5）缺乏独挡一面的骨干人才。 3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力 企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可能包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工 作情绪、自信心、凝聚力、归属感、甚至可以产生必要的软压力和软约束力。公司规范化管理方案就是通过三大类工作解决以上问题，下文将对如何解决这些问题列出具体措施。 二、具体措施 1、公司规范化管理体系建设的具体措施 （1）建设公司规范化管理体系框架图 公司规范化管理体系框架如下图所示： 公司规范化管理体系总框架图（2）公司规范化管理体系主要措施介绍 核心流程分析与规范 核心流程分析与规范的主要任务是分析和理清公司的主要业务流程、辅助流程和管理流程，以及与之相关的物流、资金流、信息流等流程（具体内容见下图） 。 招投标流程 企 业 资金流程 伴随流程辅助管理流程 财 务管理流程物资管理流程计划决策流程组织实施流程 管理流程 监督控制流程策划创新流程信息流程物资流程 业务流程 生产流程采购流程人事管理流程 核 心 流 程 企业核心流程框架 分析和规范这些流程的意义在于：（1）只有将这些流程理清，才能合理的进行分工，分工的结果是形成功能各不相同的部门，进而分解为不同的岗位；（2）清晰的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实现的职能、与自己相联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等；（3）理清公司整体流程可以帮公司高层管理人员看清整个公司的运行状况，迅速发现或诊断出公司存在或出现的一些异常状况。 组织构成介绍 公司组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、职责、内部运行流程以及与其它部门协作的流程。（1）组织结构的设计和优化的内容包括设置公司的各个部门，并界定各部门之间的关系；其目的在于使公司的组织功能更加健全、运行更加高效，组织设计和优化的基础就是公司核心流程的分析；（2）部门设置完成后就是对各部门所处的位置、要实现的功能、要履行的职责或要完成的任务进行规定和描述；（3）部门内部运行流程就是要分析和规范部门内部 的工作流程、信息流程以及相关的物流和资金流等；（4）外部协作流程是指分析和规范本部门与其它同级部门、下级部门、上级部门或公司外部组织之间存在的联系或协作关系。组织构成的规范化管理的意义在于：（1）让各部门清楚的了解本部门的在公司所处的位置、各自的职能、职责、内部运行方式和外部相关主体以及与它们的沟通协作方式，防止出现部门间责权不明、互相推诿等现象；（2）除了规范各部门现有工作之外，还有利于各部门逐步实现更多的职能；（3）部门管理规范的建立还有利于部门主管能力的提升，让他们更清楚地知道该管什么、怎么管、为什么要这样管等。 岗位设置 岗位设计就是对公司的各类岗位进行分析、设计和描述。它是在组织结构明确后对公司职能和工作的进一步分工，直到分工落实到人。具体内容见图： 岗位设置图 岗位设置的规范化管理的意义在于：（1）让每一位员工清楚的了解他所处的位置、其职责、权限、负责的工作内容、工作要达到的效果、工作的基本方法以及与其它岗位或部门之间的联系方式等；（2）岗位制度规范的主要作用在于可以使权力合理下放，在于岗位制度体系健全之后员工对于本岗位的常规问题都可以自行处理。 绩效考核介绍绩效考核主要包括每一个岗位的考核指标体系及其标准、考核方法、考核主体、考核依据及相关数据的来源。（1）考核指标体系是指将要考核的内容进行细化分解，形成详细的考核指标体系，而考核的内容主要是依据岗位说明书中的岗位职责；（2）考核标准是指工作做到什么程度应该得什么样的成绩，它为每一项考核指标的打分提供了依据，考核标准的依据是岗位设置里的工作标准；（3）考核方法是指采用什么方法进行考核，如是定性考核还是定量考核，或是过程考核还是结果考核，奕或是客观考绩还是主观评价等。考核方法的选择要视具体考核内容而定；（4）考核主体是指由谁来做考核；（5）考核依据是指进行考核时依据什么样的材料，考核数据来源是指这些考核依据的材料通过什么渠道和方法来收集。 绩效考核的内容一般包括工作成绩考核、工作态度考核和工作能力考核三类。绩效考核的规范化管理的意义在于：（1）为员工的薪酬增减、职位升降提供依据等提供依据；（2）能力考核可以为员工的培训和发展提供依据；（3）让员工明确工作