产品解决方案是什么

产品解决方案是什么篇一：产品业务计划书模版产品业务计划 （概念及计划决策评审用） 修订记录 目 录 1 综述（12 页） 产品概要 市场机遇 产品策略一致性 2 市场分析和产品策略（46 页） 市场概观 目标市场 产品策略 3 竞争分析（34 页） 4 产品概述（57 页） 目前我司开发或市场销售版本情况功能需求/特性及其优先级定义 功能需求分析 独特的公司内部需求 技术需求和对策 5 生产和供货计划（12 页） 6 市场计划（12 页） 7 用户服务策略（12 页） 8 项目进度及资源（23 页） 项目进度概要 到下一阶段决策评审的计划 建议的 PDT 组织结构及成员 人员总体需求 预算/分配（可选） 9 风险评估和风险管理（1 页） 10 财务概述（23 页） 产品投入 产品销售收入预测 产品生产制造成本预计 期间费用 收益分析 敏感性分析 11 建议（1 页） 选择方案及建议 项目变化范围 12 相关文档 4 4 4 4 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8 9 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 13 13 13 14 14 产品业务计划 （产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。 本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。 ） 1. 综述（12 页） （综述包含了建议的本质： 机遇、产品概念和项目范围。 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。 ） 产品概要 提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么? ? 产品的独特之处是什么? ? 产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素 中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做 ASIC 降低成本。 ） ? 产品阶段划分及推向市场时间。 市场机遇 ? 说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? ? 客户怎样受益? ? 该产品的盈利性？（预计产品的投入和产出） 产品策略一致性 ? 与产品线及公司的产品策略是否一致? ? 产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合? ? 后续路标规划是什么? 2. 市场分析和产品策略（46 页） （这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。 ） 市场概观 ? 市场机遇分析（从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市 场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。 ） ? 国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。 ） ? 主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、买方信贷） 、购买习惯、购买频次、购买流程等。) ? 规模及增长率（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期内市场需求量发展趋势如 价格及价格发展趋势预测 目标市场（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：） ? 市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按 客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。确定我们的目标市场及客户群。说明每个目标市场的相对重要性。 ） 每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？ ? 每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？ ? 讨论目标市场的差别，如以下领域： 规范和环境的差别 跨不同地域市场的文化或语言差别 产品策略 ? 每个目标市场的销售/分销渠道、生产方式和设备交付渠道、技术支持渠道（确定销售渠 道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销、销售渠道的长短和宽窄。若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中。渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立。生产方式指设备在哪儿生产、如何生产。 ） 焈 产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体 解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。确定捆绑销售或拆分销售策略。 ） ? 制订初步的行业及市场准入需求和计划（如为了进入某特定市场所需要的入网证、指定 机构的测试报告、政府批准等。 ） 产品生命周期策略（根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。说明 生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期/时间进度是什么时候？产品替换战略是 篇二：从集团解决方案谈产品营销组合经过近几年中国电信业连续的分割重组，中国移动通信集团从无到有，从小到大，从不健全到逐步健全和完善，取得了令人瞩目的成绩。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国 3G 频谱划定，国家第三、第四张移动牌照颁发在即，TD-SCDMA 产业联盟宣布成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，一方面不遗余力地吸引、留住用户，针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 在企业战略管理中，营销组合具有特别重要的意义。产品、价格、销售渠道、促销措施四大营销因素组合的目的是为了追求营销整体利益。不难看出，四因素中的每一因素环节都具有可变性，而另一方面各自又具有相对的整体性，因此，市场营销组合作为一个系统工程，既要考虑组合因素之间的衔接协调，又要保持各因素环节的优化组合，使其充分发挥最佳效益。营销组合的过程和组合状况，在很大程度上决定了企业营销组合的效果，它是企业制定营销战略的基础，是企业应付竞争的有力手段。多方位、多层次的动态营销战略组合越来越凸显其魅力价值。 产品整体理论认为，一个完整的产品应该包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。其中，核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益，即顾客的核心需求。有形产品是指核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。附加产品则指顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供的保证及售后服务等。 一般而言，产品在三个层次上同时进行竞争，但是在不同的阶段或不同的市场环境下重点会有所不同。对于市场上的新产品，竞争主要集中在核心产品上，然后随着产品生命周期的变迁，竞争重点会逐渐转向有形产品和附加产品上。对于大多数的消费品和在目前产品普遍供大于求的市场环境下，产品的竞争基本上都集中在附加产品这一层次上。中国移动也不例外。目前移动通信的发展已经从高速扩张期进入平稳发展期，在这个转折时期，要更加注重修炼内功，通过抢夺存量，挖掘潜力，顺利实现从规模发展向规模效益型的转变，抓住机遇，扩展数据业务，因地制宜地为集团客户提供整体信息化解决方案，满足不同层次客户需求，以市场驱动发展。 企业移动通信整体解决方案是我公司基于企业客户现有的运作、管理以及客户服务模式，整合移动优质的通信网络、产品和服务资源，为企业客户提高运作效率、控制运营成本、促进信息资源优化提供全面的移动通信解决方案。每一套成熟的移动管理解决方案都是由多项单一的集团产品通过合理化架构得来，通过有机组合、服务捆绑，每一项的集团产品互为依托，在集团客户的生产管理中发挥着重要的作用。通过对不同企业量身定做的整体信息化解决方案，中国移动走出了运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的传统定格和发展思路，在“开放、合作、共赢”的原则下，对价值链的重新定位整合带动了一个全新、庞大的产业。下面就我公司针对工商银行实施信息化整体解决方案浅析产品营销组合在移动通信领域的应用。 !-1.用户需求分析 移动通信市场涉及多个产业链环节，但不管技术如何演进，提供更多个性化的功能和服务，满足最终用户的需求和消费经验的不断提高和增长，从而占领更大的市场获取利益是殊途同归的唯一目标。所以了解和预测终端用户的使用现状及未来需求是支持电信产业价值链中不同成员决策的重要信息。我市工商银行属地市级分行机构，目前已具备先进的计算机网络和技术平台，推出了电话银行、网上银行和手机银行等多项业务服务体系，形成了实体银行网点与自助服务协调运行的格局。但对移动网络的应用仅停留在传统的语音服务层面，希望利用现有资源，实现办公网和宿舍楼的宽带上网业务，开通 IP 电话，降低通信费用；使客户通过手机终端及时得到随时传送存款、取款、转帐等业务的消息通知，并实现无线 POS 机刷卡消费；同时引入多方位的数据业务和增值业务，提高工作效率。 2.集团解决方案 电信营销与其他行业营销相比存在很大的不同。由于其他行业进行的是实物营销，以最终将产品销售出去为目的。而电信营销是一种典型的服务营销。电信运营商更多的是提供服务，因此营销时更多的是通过资费的优惠、终端的赠送等促使消费者使用电信服务，因此只有通过提高服务质量和水平，使客户产生对电信服务的认可和依赖。同时由于体验式经济的出现，消费者购买的不再仅仅是 电信服务，他们追求的是高质量的通信所带来的体验和满足，因此电信运营商们必须将消费者未充分认识却已经存在的服务需求作为自己的服务追求，将客户有需求而竞争对手没有或很少满足的服务项目作为服务定位，才能不断创造市场机会，实现成功的电信营销。 我公司从客户实际的困难与需求出发不断加强集团产品的研究开发，精研细作力求使产品应用与集团客户的生产、经营、管理、服务等每个环节有机地结合起来，最大程度地发挥通信产品的功能和作用。根据对目标客户群的综合分析，我们对公司现有不同集团产品组合的广度、深度和关联性做了决策或策略的调整，以帮助集团客户优化内部管理流程，推动固有的管理模式向移动管理转化，使其从产品信息化的角度，享受移动管理所带来的高效与便利。 （1）产品专业化策略。缩小产品系列的广度、缩小经营范围，提高专业化经营水平。通过 VPMN 虚拟网业务的开通，使该集团内的“全球通”客户成为一个闭合的专用通信网，采用短号互拨的方式方便用户使用，实现企业内部通话的优惠；通过互联网企信通实现发送短消息的功能，为集团实现内部会议通知、日程提醒、短信群发等日常办公功能；集团内部还可随意设定内部员工的通话消费额度，有效控制通信费用。 （2）产品组合策略。通过对企业经营的某些产品进行整体上的较大的改善，提高其质量、增加其功能、降低其成本、改善其服务等，以此增强产品组合的整体竞争能力。依据集团要求，建立集团邮箱，并将集团的企业邮箱与手机捆绑，用户可以通过普通手机收发邮件；将市场火爆的彩铃业务经统一定制指定音乐，推进企业集团的企业文化建设；通过提供“银信通”服务系统，使用户通过手机短信的方式，随时随地得到转帐、汇率、帐户余额及帐户资金变更等即时信息，彻底解决用户使用信用卡的后顾之忧。 !-（3）产品系列化战略。由于集团办公人员和小区宿舍用户有着巨大的宽带业务需求潜力，我们在保证满足集团各项业务需求的同时，又要体现出网络系统的先进性，为其实现宽带接入和预置 17951 方式实现 IP 电话。（4）产品组合发展战略。在网络设计中要把先进的技术与现有的成熟技术和标准结合起来，保障网络及设备的高吞吐能力，保证各种信息（数据、语音、图象）的高质量传输，充分考虑到集团各种现有应用和未来发展的趋势。根据未来业务的增长和变化，使网络可以平滑地扩容和升级，并在扩容和生计过程中最大程度的减少对网络架构和现有设备的调整。 3.未来合作业务 企业创造市场，获得客户资本增量有两种常用的方法，即“领先用户法”和“导向客户法” 。市场经济下的企业一般主张生产以顾客需求为导向，但在很多情况下，大众不知道哪些新产品具有可行性。所以真正优秀的现代企业不是征询他们需要什么产品，而是引导他们接受符合市场规律的新产品。随着网络建设的完成和基础应用的实现，用户即在网络上承载各类应用，根据对集团的业务发展和用户需求分析在网络上开展更多的增值业务。中国移动通过对消费者行为和心理的分析，根据移动通信技术和业务发展的特点，不断推进着创造市场价值的实践。 4.结束语 产品营销组合仅仅是4Ps 营销组合理论中的一个层面，今天的中国电信市场已经不可阻挡地进入了“客户为主”的营销时代，各大电信运营商必须不断加强对市场、消费者的研究，开发出有需求的新产品、新业务，同时制定相关的价格策略、分销渠道策略、促销策略，创造企业价值，实现效益最大化。 首先要实现从产品导向向客户导向的战略转变。调整企业经营战略取向，将基于产品和价格的竞争转向基于客户的竞争。由于市场上不同运营商提供的业务越来越相似，业务特性、价格等竞争因素差异越来越小，企业应通过分析客户需求、提高客户服务质量获得新的竞争优势；其次要进行市场细分。运营商应该对用户进行细分，确定核心用户；最后是建立全方位的销售策略，为用户提供便利。还要注意不要仅仅热衷于创新电信产品，忽视引导用户消费。创新固然重要，可以说产品创新是电信企业生命源泉，但创新的产品应该是被顾客认知、接受和喜欢的，还需要电信运营商的促销工作，对消费进行引导。电信产品的无形性、复杂性和高技术性，电信运营商必须结合用户心理和创新的电信产品特点，有针对性的进行促销，从而引导客户消费，实现新产品的市场快速占领。篇三：产品缺陷 N 种解决方案1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 消除制品凹痕的方法 消除缺料的方法 消除制品银条痕的方法 消除制品飞边的方法 消除制品变形的方法 消除制品裂纹的方法 消除制品应力龟裂的方法 消除制品网装龟裂的方法 消除制品白化的方法 10、 消除制品熔合痕的方法 11、 消除制品内波流的方法 12、 消除制品产生糊斑的方法 13、 消除制品产生黑条的方法 14、 消除制品色不均匀的方法 15、 消除制品光洁度不良的方法 16、 消除制品气蚀的方法 17、 消除制品漩纹的方法 18、 消除制品脆化的方法 19、 消除制品使用破碎料产生白化以及脆化的方法 20、 消除制品内异物不良的方法 21、 消除制品产生剥离现象的方法 22、 消除制品尺寸不良的方法 23、 消除制品小皱纹的方法 24、 消除制品脱模时的破损以及裂纹的方法25、 消除注口料脱模不良的方法 26、 消除制品上痕迹的方法 27、 消除制品透明度不良的方法 28、 消除制品浇口断裂的方法 29、 消除制品厚度偏差的方法 30、 消除模具错位的方法 31、 防止模具胀裂的方法 32、 防止模具导柱折断的方法 33、 防止模具咬合的方法 34、 防止模具生锈的方法 35、 如何使残留在模具内注口料脱出的方法 36、 如何使残留在模具内制品出来的方法 37、 补救外观不良制品的方法 38、 制品翘曲的矫正方法 39、 消除制品上热压印不明的方法 40、 消除制品剥落的方法 41、 成型缺陷的对策表 42、 同一材料异色的替换作业 43、 不同材料的替换作业 44、 常见塑料材料的简单判别 45、 常见塑料材料的注塑温度和预干燥温度 46、 浇口的大小同成型性能的关系 47、 什么是注塑成型的五要素 48、 一般的模具构造49、 模具的注口，流边和浇口 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 什么是捏和性螺杆 何谓注塑机 何谓注塑机的注塑量 何谓注塑机的可塑化能力 何谓成形收缩率 何谓成形所必要的锁模力 制品脱模的方法 在固定侧使制品脱模的方法 模具冷却的方法 制品厚度的范围 加强筋同凸起部的设计方法 设计容器类制品时地注意点 透明塑料有那些东西 有既透明又耐冲击性的塑料吗 ？ 耐冲击性最好的塑料是 ABS 吗？ 有耐热性的塑料吗？ 耐摩性好的塑料材料那些 倾向于刚性用途的材料是那些 要求制品具有弹性时用什么样的材料 有那些材料是可