人事行政制度培训效果评价

人事行政制度培训效果评价篇一：人事行政管理制度培训工作总结人事行政管理制度培训工作总结 回顾近一段时间的培训工作，我加入商业公司团队之际，正是人事行政管理制度培训工作刚刚启动之时，接手该项工作时，我感到这是一个很好的机会，让我可以很快学习、了解、熟悉并融入到团队中来，与大家共同了解公司内部最基本的规章制度，从小做起，从细节做起，见微知著，一起进步。在工作角色上，我既是组织者、也是参与者；既是授课人，也是受课人，这使我能站在不同的立场去思考培训工作的开展思路和方式方法。现就本人在此次人事行政制度培训中的工作作以下总结汇报： 一、按部就班，按计划完成既定培训任务 根据经公司审定的人事行政管理制度培训课程设置及时间安排 ，结合时间及课程优化需要，我们在 2 个月的时间内，共安排了 6 次培训课程，单次培训课时约在 1-2小时左右，培训内容涉及 12 个员工应知应会的、与日常工作联系较紧密的基础人事行政管理制度，包括办公管理规范 、 奖惩制度 、 保密制度 、 合同管理 、 考勤制度 、 内部晋升及调任 、 薪酬福利制度等。共有 60 人次参与了培训全程，出勤率约达到 95%。 二、全员参与，高度重视培训课程及质量 这次培训工作得到公司领导的高度重视，也得到了全体同事的积极参与。除了一般通俗易懂的人事行政工作流程，较为复杂的制度均由蔡总亲自讲解，不仅从制度本身进行了深入剖析，还从更高更广的层面扩展了培训内容的内涵和外延，使参训者受益匪浅。令我想到作为一名培训讲师，不仅是要把简单的文字内容传递给大家，更重要的是要把握培训的精髓和灵魂，和大家在思想上产生认同和共鸣，这才是有质量、有效果的培训。 三、全面考核，力争客观的反映培训效果 随着培训工作的开展，关于制定考核措施的工作也随即提上日程。为了科学、合理的制定考核办法，我们部门内部先是进行了讨论，有针对性的拟定了培训考核办法，综合设定了较为全面的考核方式和指标权重，在某些涉及人事奖惩方面的内容，还向集团人力资源部及董事长办公室寻求了指导和帮助，整体的考核方案得到了集团的认可和肯定。在试卷出题方面，突出重点，考查与日常工作紧密相关的知识点，旨在让大家灵活掌握、活学活用。目前，考核的试卷考试部分已 于 7 月 28 日完成，全部考核工作将于本月上旬完成。四、反省不足，在今后培训工作中加以改进 虽然通过此次培训，我们获得了较大的收获，但同时我们也清醒的认识到存在的不足，主要表现在以下方面： 1、培训形式有待多样化 此次人事行政制度培训全部采用集中讲授的培训方式，由授课人将培训内容灌输给培训学员，这种方式适用于传授新知识内容，但形式比较单调，缺乏双向和多向的沟通和交流是其主要缺点。 2、培训组织水平有待提高 作为组织培训工作的职能部门，我们还需在组织培训过程中更好的注意方式方法，集思广益，结合参训员工实际工作情况，科学合理安排培训时间、及时与大家交流培训感受，了解员工的培训诉求，听取好的意见和建议。 3、培训氛围营造有待加强 培训是一个教学相长的过程，良好的培训氛围既可以提高员工参与培训的主动性和积极性，取得事半功倍的效果，也能帮助培训讲师更有针对性的捕捉到培训的核心，引导学员达成培训目标。 五、巩固成果，建立人力资源培训长效机制 公司成立时间不长，我们的商业团队正在逐步的发展壮大之中，因此培训工作是公司当前团队建设的重点工作之一。作为培训工作的主导部门，责无旁贷的应肩负起重任，在下一阶段，我们将贯彻和执行公司的发展思路和管理方针，一方面继续检验和巩固现有的培训成果，真正将培训内容导入与工作实际相结合，帮助大家切实做好、做到实处，加大监管力度；一方面还将继续摸索和探寻适合我们公司自身的培训之路，广泛了解员工的培训需求，丰富培训的形式和内容，加强专业专项培训重点，建立一整套科学、合理的培训长效机制，为实现奥山商业的团队发展、打造精英团队提供助力！ 以上总结如有不足，请予以指正！谢谢！ 人事行政部：XX XX 年 8 月 3 日 篇二：人事制度培训新闻稿强化制度思维、打造高效团队 记公司人力资源管理制度培训 按照公司培训计划，七月二十八日下午，人力资源部在总部一楼会议室组织开展了公司人力资源管理相关制度培训，人力资源部经理李雷明主讲。商务部、材料部、工程部、总工办、人力资源部、区域管理中心、海外市场部同事参加了培训学习。培训中，李经理同大家一起解读了公司最新版的十二个人事管理制度，重点讲解了与大家紧密相关的薪酬管理制度 、 绩效管理制度 、 考勤管理制度 、 员工奖惩管理暂行办法 、 职业资格管理实施办法等五个制度，结合实际工作当中的实务操作和新近案例，明确相关管理制度的执行细节和注意事项，力求大家掌握制度精髓，理解制度订立的初衷，便于今后工作的开展。至此，公司已完成了新一轮行政制度和人事制度的培训和宣讲，对于强化制度和流程思维，推动公司制度管理的进一步完善大有裨益。 篇三：人事行政制度*公司 人事行政制度 目 录 招聘管理制度.02 培训管理制度.05 薪酬管理制度.10 办公用品与设备购置管理办法.14 印章与证照使用管理办法.16 档案管理制度.17 招聘管理制度 为规范公司招聘工作，提高招聘有效性，制定以下制度。 招聘原则 依法办事：严格按照劳动法要求，规定招聘条件和程序。 精简编制：根据工作量核定人员编制，严格控制招聘人数（人力成本） 。 任人唯贤：以任职资格作为选人标准，杜绝任人唯亲。 内外招聘结合：鼓励员工自荐和推荐合适人选。 招聘组织 总经理：审批招聘计划、招聘广告，面试部门经理（负责人）候选人。 部门经理（负责人）：填写本部门招聘计划表 ，报送人事行政部；面试本部门员工候选人。 人事行政部经理（主管）：拟订公司月度、年度招聘计划，报总经理审批；组织招聘工作；参加面试。 人事行政专员：从事人事、行政的各项事务性工作。招聘步骤 招聘计划：用人部门在期望到岗日前 30 天填写招聘申请表 ，报送人事行政部汇总形成招聘计划表 ，经总经理审批后，开展招聘工作。 招聘广告：将公司简介、应聘者条件、应聘数据要求、应聘方法、截止日期等内容形成广告文字，根据计划的招聘渠道，交送人才市场、报纸杂志、招聘网站、公司网站等渠道、媒体发布。 人才筛选：人事行政部将符合条件的应聘数据、面试问题清单、面试评价表交送面试考官提前熟悉，并通知候选人在指定时间和地点参加面试。考 官在面试后将面试评价表交人事行政部整理、汇总，报送总经理处审批。人才录用：甄选员工任用主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格经总经理审批录用的人员，由人事行政部及时通知其报到时间，并办理相关入职手续。新员工入职 办理入职手续 新员工按入职须知手续清单所列项目顺序到相关部门办理手续，将填好的表格交送人事行政部。 外派员工手续 由人事行政部根据具体情况出具派遣单，总经理签字，各部门在看到派遣单时给予安排，并按要求填写入职表格，部门负责人签字之后报人事行政部。 岗前培训 新员工正式上岗前，必须先接受为期 1-2天的培训。培训内容包括学习公司历史、公司文化、相关制度、行业知识、岗位业务知识等，了解公司情况，考核通过后，方可上岗。 合同的签订 新员工正式上岗之后，签订劳动合同（试用期签订试用期劳动合同，转正以后签订正式聘用劳动合同）和培训合同。特殊岗位还需签订保密协议。 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事行政部行文通知财务部门发放。 公司严格执行国家劳动保护法规，员工享有相应的社会保险待遇。 试用人员在试用期内辞职的，应提前 3 天向人事行政部提出辞职报告，到人事行政部门办理辞职手续。 聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事行政部办理终止合同手续。员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事行政部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。属于下列情况之一的候选人，不得聘用： 与其它单位存在劳动关系（兼职人员除外） ； 隐瞒简历信息； 有肝炎、肺结核等影响正常工作的严重疾病； 与公司员工有亲戚关系（特需人才由总经理审定） ； 本制度经总经理审批生效，自 XX 年 07 月 01 日起开始试行。 本制度最终解释权归人事行政部所有，由人事行政部经理组织修改和完善。 培训管理制度 为规范公司培训工作，提高培训有效性，提升员工职业化素质和专业能 力，强化公司核心竞争力，特制定本制度。 培训计划 年度培训计划：人事行政部根据公司年度经营计划，在培训需求调查的基础上，提出年度培训目标和培训重点，报总经理审批，作为月度培训计划的依据。 外训培训计划：人事行政部根据公