从更高的起点出发.docx

从更高的起点出发 “在常烟人心目中，成熟企业、行业先锋是企业发展的共 同愿景。常烟将融合人力、科技、品牌和智慧的力量，脚 踏实地，锲而不舍，致力于成为中国烟草行业的中坚力量， 成为整个行业的先锋。” “常烟更注重的是强身健体，依靠每一个成员的共同 努力，通过战略、决策、机制、管理、品牌的不断完善， 让企业在发展中更趋成熟。” 以上是笔者 XX 年 3 月为常德卷烟厂写下的文字。这一 年的 11 月，常烟从具备法人资格的独立烟厂，经过行业内 部的合并重组，成为湖南中烟公司旗下一家专业从事卷烟 生产的企业。湖南烟草的全面整合，使常烟由一把剑变成 了一条锋利的刃。 事实证明，常德卷烟厂身怀几代常烟人企业精神的积 淀，带着半个多世纪工艺和技术发展的宝贵经验，凭借 “芙蓉王”品牌强大的影响力，不仅成为湖南中烟公司的 一大支柱，而且挑起了湖南经济的大梁。它不仅致力于打 造中国烟草中坚力量和行业先锋，还运用深厚的内功化解 了改革的“阵痛”，借势而上赢得了一连串骄人的业绩： 湖南中烟工业有限责任公司去年产销卷烟 315.3 万箱，同 比增长 5%；销售收入 350 亿元，同比增长 20%；实现税利 279 亿元，同比增长 24%，其中利润 71 亿元，增幅高达 51%。常烟奋力拼搏立下一年增产 12.5 万箱“芙蓉王”、 “芙蓉王”总产量再创历史最高记录的头功，成为湖南中 烟的第一创收高手。 常烟合并重组前它已经在一条快车道上稳健地行进， 而合并重组后呈现出高层次的强强联合，这意味着常烟在 更高起点上又一次整装出发。 “芙蓉王”年创销售收入 200 亿 湖南中烟工业公司与 XX 卷烟厂、常德卷烟厂合并重组 成一个法人企业湖南中烟工业有限责任公司。业界分 析认为，尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草 行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径。 “芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”在全国高、中、低 端产品中都声名远扬。湖南两大烟厂的合并重组，全面拓 展了湖南卷烟品牌，更直接的效果便是昔日省内的竞争对 手变成了一条战壕的战友，不仅从前相互抬高原料价格、 广告投放比拼攀高等现象一去不复返，而且强强联合，优 势互补，有利于协同效应的发挥，有利于管理成本的降低， 有利于资源效率的提高，体制优势显而易见。尤其是一大 批掌握核心技术的高科技人才汇聚一堂，“芙蓉王”的特 色工艺得到了极好的传承和保护。这些因素都有利于湖南 烟草的做大做强，也有利于“芙蓉王”生产规模的快速扩 张。 合并重组后，以生产高档卷烟“芙蓉王”闻名全国的 常烟，首先得到了资源整合带来的好处，在公司的统一调 度下，上等烟叶源源不断送进常烟，不仅使常烟一举突破 优质烟叶难于采购影响“芙蓉王”增量生产的“瓶颈”， 而且确保了烟叶把选合格率达 70%以上的高品质；其次“芙 蓉王”产量剧增，而市场价格始终保持坚挺，得益于公司 品牌整合形成的强有力保障，在市场开拓中，“芙蓉王” 得到了重点倾斜保护。整合后产品市场准入的难度大大降 低，“芙蓉王”一举成为行业销量最大的高端品牌，用不 到两年的时间，走过了品牌规模的 10 年扩张之路。XX 年， 常烟生产“芙蓉王”43 万箱，创下单品牌销售收入突破 200 亿元的惊人业绩，湖南中烟仅缴入常德的教育费附加收 入就达 29804 万元，比上年增长 24.31%；城建税 69942 万 元，比上年增长 26.02%。加上其他各项税费，湖南中烟共 计有 108084 万元入库常德，比 XX 年多缴 22394 万元，增 幅达到 26.14%。 XX 年 12 月 14 日，以“企业品牌的铸就、企业对社会 责任的承担”为主旨的 XX 中国烟草大型公益活动落下了帷 幕，“芙蓉王中国烟草最具爱心品牌”备受瞩目。 XX 年 12 月 28 日，享有“中国品牌奥斯卡”之称的 “世界品牌实验室 XX 中国品牌年度大奖评选”结果在香港 揭晓，“芙蓉王”成为烟草行业惟一荣膺“中国品牌年度 大奖”的品牌。 今年“芙蓉王”的生产订单已达 53 万箱，年底常烟将 竣工的“芙蓉王”提质扩量重点工程，投产之日就是滚滚 财源到来之时。 常烟人沉下心来做细节 合并重组，带给常烟巨大的角色转换。常烟从直面市 场的前沿阵地退下来，转而承担湘烟高端品牌“芙蓉王” 生产的重任。常德素有“一支烟，一座城”的佳话，“芙 蓉王”不仅是常德的城市名片，更是湖南烟草的排头兵。 常烟新一届领导班子没有因企业只抓生产而一身轻松，反 而觉得千钧系于一发，倍感心头压力之大。于是，他们确 立了建立“国内一流，国际先进”的卷烟生产型企业目标， 牢牢锁定“以生产为中心，以质量为核心”的发展方向， 在确保质量的前提下顺利消化增量。 厂长邹纲强告诫员工：“精心组织生产，要沉下心来 做细节。”深入常烟，在夺得年产量翻两番的超常业绩背 后，是常烟人的智慧更是他们的汗水。 XX 年 3 月，针对产能不足的突出矛盾，常烟领导班子 召开了专题协调会，明确提出“提速扩量、增时扩量、增 台扩量”的工作思路，打一场与时间赛跑的攻坚战。 二车间新增一条 3000 公斤/小时的制丝线，一车间添 置 5 台新设备，对制丝线实行“四班三运转”，确保人停 机不停。生产管理部前期做了大量调研，生产中及时衔接， 合理调度，保一个“顺”字；企业管理部在工作流程、工 作标准制定上完成了“两标一体”的试运行，并且随时了 解发货情况，及时取得公司支持，保一个“畅”字；设备 工程部和重点办“两块牌子、一套人马”，不仅负责全厂 的设备保障，而且肩负重点工程建设的重任，面对超常任 务，他们采取见缝插针的办法进行在线设备的抢修和维护。 今年春节长假期间，一线 400 多名维修工再次集结，经过 13 个昼夜的连续奋战在线设备得到了全面检修；物资配送 部克服了库容紧张、选叶工作量大等难题，连续加班、加 点，保证了车间原辅料的及时供给，所属的卷烟储运办承 担了每天 8000 箱卷烟收发和近 5000 箱卷烟移转出入库的 任务；芙蓉物流公司规范流程有效地提升了运输保障能力； 安保法规部牢记“安全工作只有起点，没有终点”的宗旨， 积极做好安全预案，尤其对重点工程执行昼夜现场督查， 确保了一方平安；党群部门配合生产，解忧排难，千方百 计为生产鼓劲加油 不管产能如何增加，产品的质量标准、工艺流程不能 改变。不仅要“关口前移、检上加检、锁上加锁、严防死 守”，还要在“突出特色、保持风格、提升水平”下功夫。 这就是常烟一班人定下的铁规。工业生产讲求标准化，常 烟独创的培训模式培养出标准化操作能手，然后将他们的 操作录像作为教材，“克隆”出更多能手。同时，与之配 套的是进一步优化了的竞争上岗制度和分配、考核机制， 大力营造立足岗位成才的进取氛围。仅一个质量月活动， 各部门申报的提质项目就多达 60 个。 一车间为了尽快将新增设备调试到最佳状态，许多员 工除了睡觉基本上就围着机台转，连流水线上的捡箱工都 练就了 3 秒内发现喷码不正的好眼力。李春秀是工艺品质 部的一个文弱女子，在参与二车间品牌扩量改造工艺优化、 一车间梗线改造后参数优化的课题中，她常常忘记自己究 竟是身处白天还是黑夜。哪怕是酷暑的正午，为了找到最 优化的工艺参