公司xx年三季度职工思想动态分析.docx

公司 XX 年三季度职工思想动态分析 1、 今年三季度以来，XXX 党支部和行政领导认真贯彻 响应党委号召，积极开展“做、当、创”主题教育活动和 工厂“打好生产大会战”的口号，努力以党的十六大精神 和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实工厂党 代会和“双代会”提出的任务。并做好党风廉政教育，提 高了职工队伍素质，三季度全体职工队伍稳定，没发生违 纪违法和不良行为。 2、 紧紧围绕生产经营中心，完成各项工作任务。三 季度工厂修理客车创造历史之最，机、货车任务也不逊色。 物资供应面临较大困难，主要表现在轮箍和轮饼方面，还 有机电产品的逆变电源和冰箱，由于其他车辆厂也急需这 些产品，而供应厂家生产进度跟不上，再加上我们的货款 不足，更是难上加难。对此，我们多次派出人员直接到生 产厂家催货，千方百计采购回生产物资，保证生产的顺利 进行。这说明我们的职工队伍是能够吃苦耐劳的。 3、 根据三季度生产经营需要，调整内部组织机构， 经过认真讨论，把工具和设备配件从金属组划出，单独成 立工具设备组，以加强采购和供应工作的责任心，保证供 应。开始有个别同志想不通，赖军同志原是金属组的组长， 认为担任工具设备组组长比原来管的范围小了，不理解领 导意图，不愿再干业务组长，曾产生思想情绪。后经支部 和行政领导做工作，说明情况，讲清道理，愉快地接受了 新的工作，而且干得较出色，使工具、设备配件的供应及 时，不影响生产经营。 4、 关于生产、安全、质量、效益方面职工的意见和 建义：就 XXX 来说，希有关部门少扣款，多理解，因为 有些考核扣款不是我们本身的问题，如厂家供应的点装件， 生产厂家生产不出来，又不能换其他厂家的配件，这就不 应该算是我们的责任。另外货款问题，管钱的部门又将如 何考核，东西买不到固然要考核，钱不到位也应该考核， 体现一视同仁；安全方面，职工提出仓库太拥挤，如木 材库，既不安全又容易起火灾；质量问题，尽可能采购 物美价廉的物资，但点装件多，不能货比三家，有的只是 独家供应，质量得不到保证；效益方面，物资尽力降低 料差，也采取了积极措施，但钢材、油料涨价太猛，随之 相关的物资也跟着涨价，难以控制。因此，今年完成- 13.26的料差指标，有一定的困难。以上存在的，希望得 到解决。 5、 努力做好工作，调动职工积极性，保证各项任务 的完成，虽然在生产经营过程中，尚存在这样那样问题和 不足，对职工的工作积极性有一定影响，我们必须加以重 视。首先要加强正面引导，做好思想政治工作。当前学习 好科学发展观和实践“三个代表”重要思想、学习员工 手册教育职工爱岗敬业，以许振超为榜样，做学习型、 技术型职工，解决生产经营中遇到的实际问题；其次是转 变我们的思想观念和工作作风，改进工作方法。要经常深 入实际，关心和职工群众，他们提出的意见和建议要认真 对待，做出处理与答复，有效地解决问题。有的问题本部 门解决不了的，也要及时向工厂有关部门有领导汇报，争 取及早解决。再就是，要共同重视和关心、支持物资供应 工作，。物资供应随修车产量、品种的增加，而与日俱增 的资金投入越来越多，采购工作量愈大，难度愈高。作为 XXX 应当义不容辞、首当其充、千方百计保证供应。通过内 部市场链建设，企业再造、完善激励和约束机制等手段来 保证。同时有关部门对 XXX 考核的同时，也应当有法度， 不能意识流，随意性过大。最后是充分发挥党支部战斗堡 垒和党员先锋模范作用。通过正在开展的党员先进性教育 准备阶段，党支部要求全体共产党员、干部振奋精神，以 身作则，