二级人力资源考试论文写作

如何撰写二级论文 目录 答题要求 应试攻略 1 2 答题要求 在给定的题目范围（一般 23道题目）中选择一道作答 要求格式规范、书写工整 字数 1500字左右 （建议能写 2500，潜规则） 注意论述的逻辑性，系统性和全面性 并结合工作实际 考试时间： 14:0016:00 （ 2小时） 应试攻略 评分关键点 应试攻略 内容 1. 掌握基础理论 知识的程度； 2. 综合分析和解 决问题的能力 ； 1. 切题 仔细审题，正式动笔前用 15分钟左右在草稿上列写论文提纲 ；提纲中应包含大的论证要点； （注意不要试图先写草稿再誊写）； 2、 分析时可参考的逻辑思路： 启动阶段（为什么要做）； 开始阶段（计划如何做？应注意什么？ ） 实施阶段（控制要点是什么？） 总结评估阶段（经验、教训）； 力求结合工作实际 ，避免写成象回答简 答题； 适当举例 ，即便没有相关经 验，也可结合自己知道的编写。 应试攻略 评分关键点 应试攻略 结构 结构的内在逻辑性 总分总结构为宜，避免虎头蛇尾； 其中 “分 ”部分可考虑采用首先、其次 、再次、总之等清晰的结构形式来 表述 注意详略得当，突出重点 注意适当分段落；段与段之间的逻 辑关系及自然衔接； 应试攻略 评分关键点 应试攻略 整体性 书面表达能力； 文字书写、格式 的规范程度 卷面整洁，书写清晰，标点得当，尽 量避免错别字 每行书写字数基本一致，便于计算总 字数，及时掌握写作进度 论文的要素 (1)论点 是对所论问题的立场、观点、态度、看法和主张。除了中心论点外，还 可以有若干分论点：平行或相对，或递进；但要服从中心论点 ,并贯穿 始终。要求两点： 正确。符合科学原理和客观实际，符合辩证法。 一是发展的观点、 二是联系的观点、 三是一分为二的观点、四是 “临界 ”的观点 (量变到质变 )。 鲜明。包括两方面的涵义： 一是所表达的的观点必须明确，提倡什么？否定什么？认可什么？批 评什么？ 二是提出论点所运用的语言形式必须准确贴切，简明扼要和朴实适当。 论据 是用来证明论点的客观事实和道理。它是论文的基础和赖以成立的根 据，负担着 “用什么证明 ”的任务。 仅仅是提出看法和主张是不够的，只有当看法和主张被充分的论据证 明了的时候，才能言之成理 /言之有据 /言之有物。 论据分事实论据和理论论据两种： A、事实论据 ,是我们通常所说的 “摆事实 ”，用事实做论据，是最有说服力 和建议力。 B、理论论据 ,是我们通常所说的 “讲道理 ”。作为论据的道理，必须符合客 观事物的本质规律和经过实践检验的。 论证 是用论据证明论点的推理过程和方法，它担负着 “怎样证明 ”的任务。 论证的过程，实际上就是分析的过程，揭示论点和论据之 间的逻辑关系，以证实由论据得出论点的必然性，并使人 信服。 在论文中，论证就像是一条红线，把需要的论据围绕着论 点组织贯穿起来；使得论点突出有力，真实可信 正文 一般由序论（或叫前言、导语）本论（或叫主体、本文）和 结论（或叫结语）组成。 要求一 :围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科 学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图 表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 要求二 :内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述 流畅，理论联系实际。 格式篇之难点 -段落格式 总共两级标题 将论文阐述清楚 格式篇之难点 -段落格式 内容需要分级时， 采用三级标题 一般而言，三级完全够用 特别注意， 一、二、三级标题 都没有标点符号！， 格式篇 -字数要求 太多了，不好！ 太少了，除非你字字珠玑！ 一般而言， 写 2500-3000字左右为佳。 第二部分 写作篇 一、如何选题 二、如何定框架 三、如何撰写正文 一、如何选题 选题应根据你自己熟悉的可以展开的题目进行选择 结合自己所在单位或有关行业的实际工作情况 1、选自己熟悉的 2、选专业性不那么强的 3、题目要小 出题范围 人力资源规划 招聘和配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 按部就班，根据工作内容，从人力资源六大模块中出题 历年的题目 2011.5 第三次考试 1、根据 “十二五 ”计划，制定人力资源规划 2、结合公司的情况设计一套 KPI考评体系 3、招聘、培训、薪酬、劳动关系任选一题（其中写明问题 、案例、解决办法、评价） 2010.11 以下三道题中任选一题，撰写一篇小论文，要求格式规范、 书写工整，字数 1500字左右，注意论述的逻辑性，系统性 和全面性，并结合工作实际。 1、培训已成为人力资源开发的一个重要手段，大部分企业 都很重视培训工作，有的企业已在积极建设学习型组织， 请结合工作中的实际案例，写一篇关于培训效果评估的小 论文。 2、近些年，一些企业劳动卫生事故频发，给员工带来了负 面影响，有的重大损失。请结合劳动安全卫生环境，健康 ，提高工作效益为主题，结合企业实践案例或自身工作经 历。提写一篇小论文。 3、结合工作实际，请在人力资源规划、配置、考核、薪酬 范围内任选，写一篇论文： 完整介绍一个你经历或经手处理的任务、事件、案例。 说明你当时解决思路、措施和成效。 现在重新审视，你当初的解决情况作何评价。 预测题目 正文撰写 一、找素材 根据框架里小标题的关键字，到百度，到谷歌，到知网， 到一切你可以找的到的途径去下载。 二、改格式 下载的素材很多格式是乱的，先将格式调好。 三、细整理 刚下下来的素材，很多是相关但是重复的，要细细整理， 改承接语，将别人的话用自己的意思表达出来以防止通篇抄 袭。有些逻辑不对的地方也要修改。 正文撰写 一、语言是否规范，是不是相对比较书面化？ 二、错别字多不多？标点符号有没有乱来？ 三、你的正文内容副标题是否对的上？ 四、你的论文整篇读下来，和你的标题表达的意思是否一样 ？ 五、你写的是某个企业或者某个行业的问题，但是你的论文 中通篇都是理论，或者都是放之四海皆准的内容，完全没有 针对性？ 格式要规范 选题要细 框架先整理 正文要精心筛选 24 目录 金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基 本要求 25 向读者展示的写作结构应该具有金字塔的四 个基本特征 26 二：以上统下 上 对 下 概况 ，下 对 上解 释 支持。 三：归类分组 每 组 中的思想必 须 属 于同一 个 范 畴 。 四：逻辑递进 每 组 中的思想都必 须 按 照 逻辑顺 序 组织 。 一：结论先行 一篇文章的 结 构 只支持一 个 思 想， 这 个 思想 将概 括所有各 级 各 组 的思想。 纵向关系可以帮助我们建立一种疑问 /回答式的 对话，从而使读者带着极大的兴趣了解我们的思 维脉络 27 为 什 么 为 什 么 (演绎 ) (归纳 ) 鸟能 飞 我是 只鸟 我能 飞 Rule Case Result 我能飞 法国坦 克已进 入边界 Case Case Case 德国坦 克已进 入边界 俄罗斯 坦克已 进入边 界 波兰将要被 侵略 横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑 关系，这种关系或者是演绎推理或者归纳推理 28 认同论据，就只能认可结论 即使认可所有论据，也不一定 得出唯一正确的结论 演绎推理的几种形式 29 演 绎 推理可能很 简单 序言结构 31 目录 通过自上而下的方法建立金字塔结构 序言结构 33 A(主 题 )： 对 序言 问题 的回答 A1 A2 A3 B1 B2 B3 序言 C C1 C2 C3 S（情境）： 时间 和地点 C（冲突）： 应 当 发 生的事 情 Q(疑 问 )： 读 者提出的 问题 结构化面 试可以挖 掘的标准 关键句层次提倡归纳法 34 演绎型论证 归纳型论证 面试考核 的标准 结构化面试 建议推行结 构化面试 推行结构化面试 操作流 程标准 化 能力挖 掘可比 化 推行简 单易行 即使是论证同一个说法，演绎法比归纳法复杂得多。 所以为了搞清楚要做什么，需要消耗很多时间。 演绎法就像告诉大家 希望大家知道我为了得到结论受了很多苦 。 但是把同一个说法按归纳法表现时，既简单又易懂。 A B C A B C 目录 35 写作很容易犯了以下两种错误中的一种： 36 所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑 顺序 大前提、小前提、 结 论 行 动 的先后 顺 序：因 在前，果在后 例：人、 财 、物 例：最重要、次重要等 重要性顺序，是将一组具有某种共同点而被聚集在一起所采用的顺序， 这里缺乏深入思考的现象尤为严重。应当对不适当的分组思想进行修改 ，一般先要归类，然后是排序。 38 概况演绎性思想比较简单，概况归纳性思想则需 要深度思考。 如何概括归纳性思想 40 概括描述性思想应当是该组思想共性所隐含的 意义 概括行动性思想应当表明采取以上行动后导致 的直接结果 模拟题 模拟习题一： 1、某企业是一家大型国有企业，近些年发展迅速。 2010年企业准备新投入一 条生产线，作为人力资源部经理，你如何制定 2010年人力资源规划？（规划） 2、当今社会已步入了学习型社会，企业也都致力于建设学习型组织，培训显 得越来越重要，但企业的现状却不容乐观，如针对性不强、目标不明确、效果 难以量化，甚至出现了逃课现象，花钱不讨好，作为培训主管，你如何有效解 决这些问题，真正使培训发挥效能？（培训） 3、有人说： 360度考评很简单，只不过是确定各级考核人的比例或权重系数罢 了。你对此看法如何看待？并结合实际详细说明如何有效使用该方法？（绩效 ） 模拟题 模拟习题一： 1、结构化面试被认为是人才引进的有效选拔手段，现在，假设你所在的公司 要引进一批市场销售人员，请综合你所掌握的结构化面试知识与技巧，说明设 计思路，主要工作和安排等，确保公司引进市场销售人员的质量。（招聘） 2、奖金已经成为大部分企业采用的绩效工资形式，成为薪酬结构的一部分， 请结合你所掌握的绩效工资知识和技巧，说明奖金这一绩效工资形式在企业实 际中的应用情况，如何做好不同员工（销售，生产，管理，研发）的绩效工资 设计。（薪酬） 3、结合工作实际，请在人力资源规划，配置，考核，劳动关系范围内任选， 完成 （ 1）文字介绍一个你经历和经手处理过的任务 /事件 /案例； （ 2）说明你当时的解决思路，措施和结果； （ 3）现在重新审视，你对当初的解决情况作何评价。（规划、招聘、绩效、 劳动关系） 模拟题 模拟习题三： 1、培训已成为人力资源开发的一个重要手段，大部分企业都很重视培训 工作，有的企业已在积极建设学习型组织，请结合工作中的实际案例，写 一篇关于培训效果评估的小论文。 2、近些年，一些企业劳动卫生事故频发，给员工带来了负面影响，有的 重大损失。请结合劳动安全卫生环境，健康，提高工作效益为主题，结合 企业实践案例或自身工作经历。写一篇小论文 3、结合工作实际，请在人力资源规划、配