创建一流县级供电企业自查报告.docx

创建一流县级供电企业自查报告 二四年，*在*的正确领导下，认真落实我 局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两 手硬”， 以“*”为宗旨，以创一流县级供电企业为主 线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管 理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与 优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化 等各方面工作都取得新的成绩。根据*农 281 号文通知要 求，我局对照一流县级供电企业考核标准全面进行了 自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和 考核内容要求，现将自查情况汇报如下： 一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强 管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合 起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要 求实现规范化管理。 全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化 管理。至 04 年年底，将原来 10 个供电站重新组建为 7 个 供电所，设立了 31 个电工组，顺利完成了农电工的考核录 用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力 营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执 行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关 系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众， 团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、 科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违 纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声 誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明 建设协调发展，局 92 年至今获得并保持了“省级文明单位” 称号；93 年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持 优质服务，客户评价满意率 98.8%，二三年在万家企业 评行风活动中获全区第一名。97 年营业被评为国家级“青 年文明号”称号；02 年带电班被评为省级“青年文明号” 称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农 民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电 力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被 省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九 年被省电力工业局评为“农电先进集体”，XX 年被省电力 工业局评为“农电竞赛优胜单位”，XX 年被国网公司授予 电力“三为”服务达标单位，二3 年在率先开展了农灌 用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度 内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大 面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经 营承包合同。二4 年完成售电量 14.32 亿千瓦时，完成 了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经 营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部 门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和 国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营 决策失误。 8、 二四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成 99.86%,其中 C、D 各类监测点合格率分别为 99.74%、99.97%。 配电系统用户供电可靠率达到 99.91%，完成高压综合线损 率 4.39%；低压线损率完成 10%；全局充油设备无渗漏。 10、 坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS 信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全 面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联 网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统， 配网自动化工程中应用了 NU-LEC 开关，降损工程中应用了 组合式 PTCT 计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、 企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按 目前我区电力规模计算，定员应为 156 人，现从事主业人 员 73 人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标 准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于 50%。 12、 重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会 发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村 实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的 深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。 电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有 效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了 农民负担。 二、 八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高 二四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕 争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度，在抓管理、 抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落实，制定出台了进一步加强线路巡视 管理的要求、配电线路台区推行巡管员方法、进 一步加强线路巡视管理的要求等管理制度，加大监督检 查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同 的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的 重复发生 ，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每 月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推 行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起 外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制 度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动 纪律和安全制度的落实。在 9 月份东城站送出工程中，19 条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整 个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安全供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益 坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管 理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到“您只需一个 电话，剩下的工作由我们来做”，客户业扩报装工作，大 力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到 勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员 少，工程量大的情况下，新增高压用户 315 户，新增变压 器 149 台，新增容量 55257.4 万 KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的 建设步伐，建成了*等 10 个电气化村并建成了*电气 化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电 环境，提高了整个地区的供电可靠率，*电气化镇的建成， 开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴 的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电 价收费到井口，实现了农灌用电“四到户”，加强了农村 电价管理，农村电价管理得到了进一步的规范和加强，全 区农村实现了“四到户”管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度， 不断提高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名， 客户满意率 98.8%，营造了良好的外部环境，增强了客户用 电积极性。 在城网工程中投入 1010 万元，实施了降损节能工程， 对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表， 台变加装补偿电容器，更换 S 级 CT 提高计量精度，计量表 计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包 经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增 加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握 主动，争取市场，多种经营收入实现 3450 万元，利润 335 万元。实现全年劳动生产率 164500 元/人，营业外收入 14 万元。 3、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平 的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高， 常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求， 进一步加强企业管理，狠抓了“四个凡是”，“四个到位” 的落实，结合开展 ISO9002 贯标认证工作，不断修订和完 善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科 学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创建活 动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分 类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐 全、管用”的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸 化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工 作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良 好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条 龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅 内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、 事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确 保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理 我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行 这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管 理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度， 制度管人， 人管设备，人管不好设备，制度就来管人 ” 的理念。二年输电设备完好率 100%，农村低压配电 装置完好率 100%，今年农网改造工作完成了*线、 *、*线等 10 条 123 公里农配线路、145 个用电村的 0.4kV535 公里线路的改造任务和 14 个居民小区的改造工作。 *变电站的 5 条出线全部将原三角装置改为普通装置，保 证了配电线路的安全运行。 根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，改 革“每月巡视一次每天巡视 5 公里”的规定，全市首家在 配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模 式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结 果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台，调动了巡管 员的责任心和积极性。今年夏天，*道路修建，分管该片 的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害的施工都及 时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在 西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施 工单位，从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。 巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设 备安全可靠运行夯实了基础，垒起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的 图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达 到准、全、管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提 供了可靠依据。 5、加强营销管理、提供优质服务 紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立 “让政府放心，让人民满意”的服务宗旨，积极围绕政府 的重点主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关 心的热点跟踪服务，在全局全面实施了“彩虹工程”为客 户提供优质服务，得到了社会各界一致好评，在全区行业 作风评比中获得了第一名的好成绩。 围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工 程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将*路 的*线、*线、*线、*线等全部改为地下电缆供电，完 成了农网改造任务和省局下达的东郊 162 公里的光缆工程。 实施 110 联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺， 实行管理人员、区调、配电 24 小时值班服务，简化报装接 电手续，实行“五登门”服务，并推行了电话报装业务， 真正做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”。 让居民客户用上放心电、明白电，推广了新的备款通 知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户 三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各 环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进 一步完善报装接电，实施“绿色通道”，为了缩短报装时 限，配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务 社区较为集中的地方，我们还实行上门服务，现场办理用 电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为 一体的工作流程，对于高压用户设立专人受理，做到当天 传递。为了给客户提供更方便的交费服务，我局采取了工 行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施， 为了方便上班族电费的交纳，营业厅在双休日或节假日都 有专人值班。制订并实施了客户电气设备修验预试代维 制度，想客户所想，急客户所急，极大的方便了客户设 备管理，确保电网安全运行。 结合农网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手 段，不断拓展农村电力优质服务项目，实施了农灌送电到 井口工程，通过在机井旁装设农灌用电管理器，农民户均 一把“电钥匙”，收费到井口，插匙用电，实行多户一井、 一井一表，井口实行结交价；在全省率先实现农灌“四到 户”管理，是电力“三为”服务的具体体现。解决了长期 以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题， 同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减 少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约 400 万 元，收到了巨大的经济效益和社会效益。 6、加强节能管理，提高经济效益 我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照 市局统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转 变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照“深化改革， 强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理， 促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。 进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能 领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明 确，职责清楚，并纳入局经济责任制进行考核。 根据创一流考核标准要求，结合我局实际情况，建立 健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真 进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长 主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现问题 及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压 质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工 作，及时调整电压质量，更好地为用户提供质量合格的电 能。 加大两网改造力度，优化电网结构，有效降低线损， 全部线路实行分线承包、分压、分线考核，更换 149 台新 型节能变压器，降低了损耗同时提高了供电质量，实施了 降损节能工程，重视电网谐波的治理，高压综合线损率完 成 4.39%,低压综合线损率完成 10%。 加大营业普查力度，率先与区公、检、法部门联合下 发关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告，加大了查 窃电力度，今年共追回窃电电费 210 万元。 7、科技进步工作成绩突出 我局坚持科技进步创一流，认真贯彻“科技兴电”方 针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开展科 技攻关项目，科技进步工作取得了可喜的成绩，为完成全 年各项经营指标和生产任务。 建成了 GIS 配电管理系统，使配电技术数据与现场同 步达到源头维护、数据唯一、全局共享。同时办公自动化 系统的投入使全局办公室、班组全部实现了无笔化办公双 轨运行。 形成了三个变电站、五个开闭所、十一个配电室、十 五个台柱上开关覆盖 80000kW 负荷，自动遥控七十五台开 关规模的配