创优秀班组申报材料.docx

创优秀班组申报材料 产品检验科横一班本在处领导、科长、技术员的指导 和班组员工共同协助下,圆满地完成了处内和科内安排的各 项工作任务。 在“以提高竞争力为目标的国企整体模式、精细创新 经营管理模式“的指引下,坚持以“市场第一、效益优先、 创新为本、精细经营、追求卓越“为经营理念,用“超越国 企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营“的五超精 神来武装头脑，全面贯穿 “忠诚、务实、创新、和谐” 的质检文化理念。 在班组管理、绩效考核、民主 管理、建章建制等便方方面面都取得了优异成绩。 强化思想和理念的教育 班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面 貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来 投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。 在贯彻落实公司文件精神和质检处的各项管理制度中，对 公司的经营理念及质检文化理念有了进一步的认识。深刻 体会到有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福，这样干 起工作来不盲目而且信心倍增。 加强员工的业务技能培训 加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。 在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、 帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好 的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优 势发挥、优势互补；使传、帮、 带的学习氛围在这个班组 中真正得以体现。 我们班每月对班组成员进行计划性培训，通过理论和 操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使 大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提 升，真正实现技能的优化。 一切从实际出发，努力服务于生产 班组始终坚持以做好实际工作为首要任务。主要负责 出厂产品检验工作，在实际工作中，我们班和各分厂积极 进行信息交流，快速、准确地出具分析报告书，让各分厂 的相关部门及时掌握分析数据，及时报告相关产品的质量 异常情况，并和他们一道分析原因，寻求解决途径。 以“人性管理”为基础，加强班组建设 班组是企业最小的管理组织，抓好班组管理，就是要 充分调动班组员工的工作积极性，使班组的人力资源与生 产资源高效结合，实现班组生产的平稳、安全。我班组在 加强班组建设方面下了很大的功夫。在管理方法上充分体 现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通， 让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能 水平。 在倡导“家为人人，人人持家”的同时，我们班的每 个成员从“早晚班取样双岗制”到“员工家访制”无不以 实际行动表达着相互关爱，相互支持，而营造了团结、和 谐的工作环境。 强化安全管理 “安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中 该班加强安全管理，遵守公司的各项安全制度，做好安全 思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自 己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”原则。并对 新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。 强化横向联系,搞好科室、班组的协调工作 我们在做好本班工作的同时,加强与其它科室的联系， 为其它科室提供服务,做到了信息共享,资源共享，以提高 对产品质量的全面控制。在班与班之间相互协调工作中， 我们班采取相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、