在xx年核电建设公司工作会议上的总结讲话.docx

在 XX 年核电建设公司工作会议上的总结讲 话 同志们： 经过紧张的一天半会议，公司 XX 年度工作会议即将顺 利落下帷幕。本次会议是公司总部迁入顺义后的第一次工 作会议，是推动公司“十二五”规划深入实施、“走出去” 战略深入执行的部署会议，是落实公司战略转型、模式优 化的指引性会议，更是保证“三新”发展战略有效实施， 促进公司持续健康发展的关键性会议。此次会议成果必将 为公司“十二五”各项目标的顺利实现奠定坚实的基础。 一、本次会议组织得力，召开顺利，概括为鼓舞、自 豪、感动、高效。 鼓舞。 一是本次会议涉及面广、信息量大，无论从参会人数 还是会议嘉宾层级来看，都传递着一个信息，即：本次会 议对于公司未来的发展至关重要。 集团公司党组书记、总经理穆占英亲临现场，出席了 本次工作会议，对中核 XX 过去几年的工作给予了充分肯定， 并提出了殷切的期望。集团公司领导的高度重视让中核 XX 和领导班子全体成员都感到了莫大的鼓舞。中广核工程公 司总经理助理李靖先生也在百忙之中出席了我们的会议， 发表了热情洋溢、满怀深情的讲话，增强了我们推动公司 持续发展的信心。 二是在一天半的会议中，全体与会代表积极学习领会 公司“三新”发展战略，围绕中核 XXXX 年的核心工作，细 致讨论、深入研究，表达了迎战高峰和困难的信心和决心， 体现了昂扬的斗志和奋发向上的精气神。我们广大干部、 员工的支持，也进一步增强了公司总经理部前进的动力和 奋进的决心。 自豪。 25 日，年会开始前，全体与会代表和公司总部、设计 公司全体成员在新办公大楼举行了简单而隆重的升旗仪式， 中核 XX 几代人搬迁入京的梦想顺利实现，这是值得自豪的。 同时，会议各个报告系统地盘点了公司 XX 年所取得优异成 绩。看到努力过后的成果，我们为之精神振奋。此外，在 会议上，公司特别表彰了 7 个方面的先进集体和个人。通 过这些集体和个人，我们看到了中核 XX 各岗位员工积极进 取、昂扬向上的精神风貌。对于公司领导来讲，这更是值 得自豪和骄傲的事情。 感动。 公司新办公大楼刚刚启用，很多尾项尚未完成。在这 样的条件下，本次会议能够如此顺利的召开，与会务筹备 人员们所付出的艰辛努力是分不开的。过去的几个星期里， 他们一直加班加点的工作，克服了重重困难，有效保证了 本次会议的顺利、圆满进行。同时，与会议代表也非常好 地配合会议安排，与我们一起克服了很多困难，以饱满的 热情出席会议。对此，我们深表感动，也非常感谢大家的 理解和支持。 高效。 本次会议将 XX 年生产经营年会、质量安全会议、党委 一届四次全委会议三会融合，以董总工作报告为主，以 12 个专项报告为支撑，全面总结了 XX 年的各项工作，同时对 XX 年的工作进行了周密部署。无论是对各文件起草部门而 言，还是对于各参会代表来讲，都是一次高难度的智力挑 战。在全体同仁的共同努力下，通过一天半的会期，圆满 完成了既定议程，可谓精简、高效。 二、本次会议使与会代表对公司的发展有了清醒的认 识，对未来有了更加明确的方向。 本次会议对公司 XX 年取得的成果和存在的问题进行了 全面总结和回顾，在感受公司的进步和发展的同时，也认 真分析了公司前进路上可能遇到的困难。这说明公司广大 干部员工没有沉浸在过去的光环里，没有沾沾自喜。 一直以来，中核 XX 都充当着核电建设铁军的角色，业 主总是寄希望于我们把上游耽误的工期抢回来，公司几乎 成了核电建设产业链的承重墙。所有项目经理和一线员工 承受的压力，公司总经理部和党委都非常清楚。当红沿河 项目、宁德项目战胜重重困难，如期实现冷试目标的时候， 我们知道，正是项目部领导班子和全体员工顶着巨大的压 力，想尽一切办法确保了生产任务的如期完成。也正因为 如此，核能事业部总经理于福庆才能在报告中骄傲地说： “核能事业部稳住了根本，夯实了中核 XX 发展的基础。” 对此，总经理部高度认同。公司核电项目建设的顺利推进， 在于建设公司领导得力，在于组织得力和全体员工的拼搏 进取，也在于战略伙伴的大力支持。在此，要特别感谢各 位代表在 XX 年为公司发展所作出的不懈努力和巨大贡献。 同时，更要感谢各位战略伙伴。关键的时候，他们迎难而 上，用很多优秀的管理经验，求真务实的干事作风支持了 公司的核电建设，而且有些先进的经验非常值得公司去学 习和推广。 XX 年将是公司发展中非常关键的一年，任务艰巨，困 难重重，迫切需要提升管理水平。 第一，XX 年，公司在建核电机组数将达到 20 台，需要 完成 2563 万点的工程量，公司核电主业将迎战高峰。第二， 非核市场亟需拓展规模。在福岛核事故发生后，公司及时 调整产业结构，对非核市场给予更大的期望，目前，非核 业务在大项目开发、总承包能力建设、核化工、核军工领 域的开发均有较大突破，但 XX 年仍然面临挑战，一方面需 要完成 18 亿元的产值，另一方面战略调整迫在眉睫。第三， 国际市场风险巨大。随着“走出去”战略实施，公司由一 个市场向两个市场转变，从国内走向国际。目前，虽然顺 利地搭建了融资平台，但是面对国际市场诸多的不确定因 素及无法评估的风险，公司必须正视自身能力的不足。 综合考虑，来自各方面的压力，如果沿用以前的思路 和方法管理现在的公司，将无法适应市场要求，必将被市 场所淘汰。这也是此次董总报告传递的一个重要信息。希 望与会代表能够从董总的报告中深刻地体会公司面临的压 力，更要明确提升能力的紧迫要求。 三、对“三新”发展战略的解读 回顾过去，自 XX 年以来，公司总经理部一直在不断地 思考中核 XX 持续稳定发展的道路该怎么走。如果满足现状， 我们所储备的合同总量根本不足以支撑公司的长远发展， 那么未来怎么办？ 我们希望看到的不是小富即安，或者日益孱弱，我们 要的是公司更强大、更长远的发展，将公司做成百年老店。 今天，当公司再一次站在发展的十字路口，要走好未来的 路，就非常有必要去对来路作一个正确的总结。 过去我们做对了什么？ 当今社会，唯一不变的就是变，只有变革才是永恒的 动力。XX 年以来，公司通过“战略调整年”、“文化变革 年”、“能力提升年”、“创新增效年”等一系列战略主 题的推进，实现了公司的固本强基，如果要问我们做对了 什么。我想，那一定是变革。变革也是穆总在多次会议上 曾经讲过和提及的。他说，中核 XX 之所以优秀就在于能够 不断地发现问题、总结问题，不断创新、不断变革。 回想建设公司撤销工程公司建制的时候，总经理部顶 着的压力和重担难以想象：要跟所有的老领导解释，要向 全体员工解释，要向上级解释。拿什么去解释，去证明公 司的选择是正确的呢？事实上，变革所取得的成果就是最 好的证明。如果没有持续不断的变革，中核 XX 不会发展到 今天。这也是贯彻落实“三新”战略发展观时所要清醒把 握的关键问题，就是要继承和发扬变革精神，并且要坚持 持续不断的变革。 “做对了什么”是对过去的清醒深思，“未来公司能 不能持续的做对”则是一个实实在在的问题。XX 年，公司 提出模式优化，其本质也是变革。面对新的发展形势，我 们的领导干部要怎样才能跟上公司变革的要求，推动各自 主管领域的变革？这个问题需要各位代表、各单位主要领 导去深入的思考。 成功的关键是什么？ 第一，源于公司优良的企业精神和企业文化，以及一 代代“XX”人对事业的执着追求。中核 XX 的领导干部并不 是因个人利益而在各自岗位上做一份普通的工作，而是为 了核工业的发展、国家的事业在努力奋斗。正是凭借着对 事业的执着追求，我们才一步一步走到了今天。很多战略 伙伴单位很乐意跟公司合作，也是看中了我们对工程认真 的态度，对事业无悔的追求，这是我们的立业之本。 第二，源于有非常优秀的核心人才队伍。建设公司的 领导班子从来没有动摇过进取的决心，各基层单位的领导 班子也不曾动摇。曾经有人因为一些原因离开了这个集体， 很多人回来说，他们很后悔，因为自己失去了成就事业的 机会。我想，再高的收入也无法给予因为奋斗而获得成功 的这份荣耀。中核 XX 今天成绩的取得，是在座各位与建设 公司领导班子一起携手奋进的结果。 第三，源于有团结奋进、可亲可敬的员工队伍。公司 现在的员工队伍较之前已经发生了很大变化。目前，公司 “80 后”员工比重不断增加，可以说中核 XX 已经成为一支 年轻化的队伍。因为年轻，难免经验较少，能力较弱，但 我们的广大年轻员工正在通过不懈的努力去学习，去弥补， 并逐步胜任各个重要岗位，成为我们事业的承重墙。这支 年轻的队伍的默默奉献，是我们取得成功的又一个关键。 未来的道路怎么走？ 未来的路，任重道远。我们不仅要坚定的走下去，更 要走好。因此，公司总经理部和党委对大家寄予了更高的 期望，党委工作报告中也提出的了强组织、转作风，凝心 聚力的新要求。 1.各级领导干部要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工 作作风，按照“三新”发展观的要求，解放思想，变革图 强。 23 日，在中国核工业 XX 国际有限公司揭牌仪式致辞中， 董总提到了“谦虚谨慎、戒骄戒躁”八个字；25 日，在新 办公大楼启用仪式讲话中，他又讲到了这句话；昨天的工 作报告中，他再次作出了强调。在三个重要的场合，公司 主要领导一再重申这个问题，希望大家能够明白其中的重 要涵义。当前，公司更希望大家能够清醒的认识到，我们 的前面不是坦途，而是高山，还有很多障碍、很多挑战等 着我们去翻越、去应对。“不自满、不松懈、不停步”， 这是胡锦涛总书记到深圳视察时提出的要求，这句话用在 现在的中核 XX 也正合适。如果没有这种精气神，我们过不 去难关。我们绝对不能在一片表扬声中飘飘然，一定要保 持谦虚谨慎、戒骄戒躁，艰苦奋斗、求真务实的工作作风； 继续传承和发扬我们优秀的企业精神，追求卓越、拼搏进 取，沉下心来，忘记成绩，从零开始，埋头苦干，做好 XX 年的模式优化，用心把中核 XX 的事业做强做大。 2.领导干部要以身作则，主动思考，在模式优化的同 时，摸索出一条上下结合的道路，实现联动变革。 推动变革，需找准路径。回顾 XX 年到 XX 年的变革之 路，公司采取的是一种自上而下的推行方式，即建设公司 总体部署，各单位贯彻执行。而这一次，我们希望在进行 模式优化的同时，能够摸索出一条上下结合的道路。前期， 公司专门组织南方公司，就推动项目发展进行了专题研究， 目的就是为了调动基层单位主要领导推动变革创新的积极 性，也有效传递压力，让大家看到建设公司领导集体希望 基层大胆变革的强烈愿望。同时，我们也要看到，广大员 工对于提高管理效益、增加收入的迫切需求，而形成的推 动公司变革的力量。所以，公司希望各单位能够自发地去 进行一系列的管理创新尝试，在加强公司化治理，形成以 市场为导向的管控模式方面探索出一条上下结合的变革途 径。我们很高兴地看到，一些单位已经走在了前头，比如 宁德项目部、阳江项目部、方家山项目部都在基于实际的 基础上做出了很好的尝试。另外，请大家放心，在鼓励创 新方面，建设公司将尽可能地给各单位创造条件，给予更 多的自主权，让大家更好地发挥聪明才智。希望各单位在 XX 年创新变革这个关键指标的