对电力企业劳务用工创新管理的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对电力企业劳务用工创新管理的研 究 摘要在劳务用工管理的基础上， 劳动关系比较复杂的情况下，使劳动用 工企业的管理有些混乱，尤其严重缺乏 规范化，这就要求企业采取积极有效的 措施，不断为劳动就业管理提供良好的 发展环境，创新电力企业的劳务用工。 中国论文网 /3/view-12938441.htm 关键词电力企业 劳务用工 创新 随着劳动合同法的逐渐实施， 劳动者对自身合法权益的维护意识越来 越强。而当今企业依照传统用工模式， 并未对劳动者的权益进行高度重视，从 而导致员工与企业间的矛盾日益深化， 内部的矛盾激化必将导致企业的经营利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 润下降。所以企业应当遵循用工法律， 重视劳动用工管理，完善人事用工管理 制度，使企业的经营效益达到最大化。 一、规范电力企业劳务管理的基 本原则和目标 基本原则一是规范岗位。结合企 业实际明确劳务派遣适用岗位范围，细 化各类岗位层级，依法履行劳务派遣岗 位认定程序，确保劳务派遣用工符合 “三性”岗位要求。二是严控比例。调整 用工策略，优化用工结构，控制劳务派 遣用工数量，确保符合法律规定的 10% 比例要求。三是依法合规。依照国家法 律法规，建立健全劳务派遣用工管理制 度，加强对劳务派遣公司的监督，依法 维护劳务派遣人员的合法权益，防范用 工风险。目标是企业劳务派遣用工管理 达到依法合规、规模适当、结构合理、 精简高效。按照集团化人力资源管理体 系对劳动用工管理要求，加强和规范企 业劳务派遣用工管理，形成用工主体明 确、用工总量及结构合理、劳动关系清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 晰的员工队伍。建立以法人为责任主体、 以劳动合同管理为核心、以岗位管理为 基础的用工机制，构建和谐的劳动关系。 二、电力企业劳务用工创新 （一）建立健全劳务派遣人员绩 效考核体系和薪酬管理体系 加强对劳务派遣人员的常态管理， 健全完善劳务派遣用工绩效考核和奖惩 制度，定期将考核情况反馈给劳务派遣 单位，作为兑现薪酬待遇及实施奖惩的 依据。 （二）加强劳务派遣机构准入控 制 梳理劳务派遣机构情况，结合 劳动合同法关于劳务派遣机构设置 的相关规定，加强对劳务派遣机构的准 入控制，指导基层单位按照符合国家法 律规定、财务状况良好、内控制度完备、 管理规范、信用等级好的要求择优选择 劳务派遣机构，对于尚未取得行政许可 证的劳务派遣机构应立即终止合同。对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现存续的机构推行评价机制，监督派遣 机构制度建设、派遣人员劳动合同签订 等情况，完善、规范劳务派遣协议条款， 防范用工连带法律风险。 （三）建立劳务派遣人员培训考 试机制 制定劳务派遣人员培训考试实施 意见，指导各单位依据职业能力培训规 范的要求，增强技能培训的实操性，建 立与工资收入挂钩的技能水平常态培训 考试机制，确保劳务派遣人员技能水平 适应企业发展和设备技术升级的需要。 各单位协调配合派遣机构组织新上岗、 换岗的劳务派遣人员岗前培训，应不少 于 1 周时间，经培训考试合格者方可上 岗，培训不合格的应重新培训或退回派 遣机构。 （四）建立标准化的人力资源规 范 为了确保国家电网公司人力资源 管理取得良好的实施效果，结合国家电 网企业的发展特点，制定出统一的人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 资源信息规范和标准化的人力资源建设 成果，实现了对传统人力资源管理方法 的创新，促使人力资源管理取得重大突 破。需要在企业内部建立完善的统一信 息标准规范，按照国家电网公司人力 资源基础信息标准规范上的要求，执 行人力资源信息规范，弥补了信息标准 化领域的空白，确保了人力资源信息规 则的编码统一性和标准统一性，对提升 国家电网公司的人力资源整体实施效果 发挥了重要作用。 （五）劳务派遣人员要实行人性 化管理 劳务派遣人员与劳务派遣单位签 订劳动合同，与企业并不存在实质上的 劳动关系。但劳务派遣人员在企业工作， 为企业做贡献，如何激发他们的工作积 极性、主动性和创造性，也关系着企业 的发展。因此，企业也应根据市场工资 水平为劳务派遣人员提供合理的工资待 遇，及进行人性化的管理。对劳务派遣 人员要进行工作岗位所必须的培训，支 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 付加班工资、绩效奖金，提供与其岗位 相关的福利待遇，增加劳务派遣人员的 归属感。当然，企业也应注意劳务派遣 人员与企业的劳务工作关系，在管理过 程中应该注意避免会造成事实劳动关系 的事情出现。 （六）增强员工企业归属感 加强企业文化建设的同时，也要 注重对员工的关心指导，让员工对企业 具有依赖心理，具有归属感。企业领导 主动了解员工的家庭和一些需求状况， 并给予关怀和帮助，有助于建立一个企 业良好的合作关系、工作关系，有助于 企业团队的融洽。 三、结语 随着劳务用工的普及，受益者也 越来越多，不仅能增强用人单位的核心 竞争力，还能为人们提供更多的就业机 会，可以说是用人单位和劳务用工的双 赢。由于目前企业劳务用工管理缺