2010年工作总结粮油质量监测站

2010 年工作总结 枝江市粮油质量监测站 2010 年，是枝江市粮食油质量监测站转变职能，独立运行的第 一年，俗话说“万事开关难” ，在过去的一年里，我站全体员工克服 重重困难，分工合作，各尽所能，兢兢业业的工作，比较圆满的完成 了各项工作任务，为今后的工作，打下了良好的基础。 一、 提高认识，统一思想，转变职能 根据枝江市人民政府 2009 年 9 月 30 日专题会议纪要精神， 原枝江市粮食职工学校和粮油质量监测站从原来的人员分散，经费由 企业负担的状况改为两个单位合并集中办公集中管理，独立经营，独 立核算的模式。 市政府的文件精神传达后，我站全体员工进行了认真学习、讨论， 大家一致认为，市委市政府的决定非常正确，既减轻了企业负担，又 能充分调动原两家事业人员的工作积极性，大家表示：市委市政府既 然给了我们好的政策，我们一定要努力工作，完成上级领导下达的各 项工作任务，在经营中站稳脚跟，积极开拓进取，使本单位不断发展 状大。 二、建立健全各项规章制度，做到按规章制度办事，规范管理。 俗话说：没有规矩，不成方圆。年初办公室分别起草了财务管 理办法 小车管理办法 资产管理办法 合同管理办法等一系 列管理制度，并经过全体干部职工讨论通过。对站内人员管理职能进 行了明确分工，制定了岗位责任制，要求全体员工各司其职，分工合 作，规范管理。资产监理部对所管辖的 42 个粮站分别建立了档案资 料既有文字档案，也有图像档案，并与所有站点签订了安全责任书。 质检部将所有的仪器设备都进行了登记，并分别建立了档案，仪器设 备按规定进行定期鉴定，有问题的及时进行检修。办公室、财务部对 各项费用开支进行认真审核、验收、把关，最后由站长签字付款，尽 量减少和压缩费用。 三、 充分利用国有资产，使国资产保值增值。 改革后，原粮食企业的 40 多个粮站全部由我们代管，如何保 证国有资产不流失，如何保证国有资产保值勤、增值。首先必须胸中 有数，为此我们组织专班到 42 个站点进行了摸底考察清理、看帐、 清理实物，分别进行了登记，承租人签字。其次要求承租人保证承租 区内的资产不损坏、流失，承租区域内的环境逐步改善完美；第三， 经常派人到各站点进行检查，发现问题及时通告，督促整改。例如仙 女粮站承租人对原办公楼进行了维修，袁码头、阳山、泰州等站对场 地进行了平整，对仓库进行了检修，其它粮站也对承租站点进行了一 些小型修理、维护。承租后的各站点，比承租前的面貌都江堰市有明 显改观。40 多个粮站，投入维护资金约 30 万元。 四、 搞好站点招租，使资产效益最大化 1、 加大宣传力度，坚持公开、公平、公正原则 在第一次公开竞租会上，几十个招租站点仅仅成功租出长春 粮站一个点，而且刚刚达到最人民氏标的价。经过认真分析，我们认 为主要是宣传不到位，招租对象大多局限于粮食部门内部职工，经营 项目也集中于粮食及附产品，所以致使竞租人出价低，竞租成功率低， 针对这种现象，我们加大了宣传力度，组织专班到全市各乡镇，各站 点张贴招租广告，在有关乡镇及交通要道制作大型宣传横幅，在网上 发布招租信息，对有意竞租的相关人员进行电话沟通，当面解答等多 种形式加强宣传，并郑重承诺招租过程将坚持公开、公平、公正的原 则。通过宣传，收到良好效果，保证了后期招租活动的顺利进行。 2、 招租形式多样，适时调整招租策略。 在招租形式上，我们采取公开竞租，谈判招租，站点分租等 多种形式；在招租过程中，根据招租进度和市场需求适时提高竞标价 格，尽量使资产收益最大化。 通过全站干职工的努力和各级领导的大力支持，公开竞租粮 食站点 3 家，谈判招租 19 家，分租粮食站点 2 家，门店招租 20 家， 租金总收入 63.71 万元。站点招租率达到 100%。 五、 认真清理，合理处置废旧资产 1、 审计清理，摸清家底 粮食企业关停后，为了摸清企业的实际情况，我们积极参与 了市政府组织的对企业资产的全面清理，具体做法：以帐为基础，认 真清理现有实物，对盘盈盘亏的物资进行登记造册，并汇总移交给市 粮油质监站统一管理。通过清查，共清理固定资产、流动资产两大类 32 种物资，其中：固定资产 14 类，流动资产 18 类。 2、 实事求是，评估价值 在清理的基础上，市物价局、市国资局共同对清理登记的物 资进行了评估，并在实地根据资产的帐面价值和使用程度据实进行了 估价。 3、 公开拍卖，竞价处置 为保证资产处理的顺利进行，确保资产处理过程的公开公平 公正，我们在处理资产过程中，一是做好网上询价，对大宗资产通过 网上询价的方式，查看国内市场价格，为资产处理做到了有价可循； 二是对本地市场进行走访调查，查看当地市场价格，走访废旧物资回 收站，对照市场价格，再次确定资产处理价格，并根据市场物价的变 化，在物价局估价的基础上，适当提高了资产处理价格；三是公开竞 价，面向社会发布资产处理公告，公开资产外置时间，实行公开竞价 拍卖。四是根据资产的购置年限、使用程度，依据市场价格，分门别 类进行定价，如包装物我们按照麻袋、编织袋不同的规格、用途和新 旧程度进行清理分类，细分为完好袋、破损袋、报废袋，并分别制定 拍卖底价，以增加资产处理收益。 通过以上工作，除两套碾米设备未处理外，处理资产收益 21.39 万元，比预计收益 16 万元，增收 5.39 万元。 六、 抓好粮油质量调查和品质测报，为各级政府提供收购及 科学种粮的原始依据 1、 全面、合理建立彩样地点，认真落实采样农户 为了使采集的样品能够准确地代表全市粮油生产的基本情 况，我们从 4 月份开始跑遍了全市所有的乡镇，共设立采样点 35 个， 并将样品采集点在市区地图上用红、黄、蓝三种颜色的小旗标明，使 之一目了然。 2、 采集调查样品，认真检测分析 从 5 月下旬开始，我们共采集了早稻、中稻、晚稻及小麦 4 个品种的样品 200 余份，代表数量 7 万余吨，对采集的样品，我们组 织专人进行了检测，共筛选了有代表性的样品 110 份，为上级粮食检 测机构送样品 100 余份，并将检测结果及时报告给相关部门，为上级 领导正确决策提供了重要的原始依据。 3、及时汇总测报情况，为上级提供合理化建议，通过采样和品 质 检测我们发现农户在种植过程中品种太杂，优质品种种植面积太低， 田间管理不到位，收获季节天气预报信息重视不够，科学种粮意识不 强等多种问题，并向上级机关提出了一定的合理化建议，为我粮食生 产的发展，做出了我们应有的贡献。 七、 积极争取新项目，努力把我站建成国家区域站 七月初，我们得到一个重要信息，国家在县市一级要建立一 批国家粮油质量监测区域站。如果我站能够成为国家区域站，每年国 家就会给我站一定的经费补贴，这对我站的建设和发展是大有益处的。 为了争取到这一项目，我们做了大量的工作：一是准备上报材料；二 是和上级领导沟通，跑武汉，上北京做工作；三是根据建区域站的需 要购置了必须的仪器设备和专业书籍；四是加强基础工作建设项目， 包括落实人员配备，整理档案资料，加强人员的业务技能训练；五是 办公地总是粮食局分离建立了独立的办公楼等等。目前，各项准备工 作均已就序，只等国家粮食局来人检查验收。 虎年即将过去，兔年即将到来，在