现代企业经济管理模式的规范化分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业经济管理模式的规范化分 析 【摘 要】伴随着我国社会与经 济的发展，如何为企业单位获得最大化 的利益依旧是企业单位核心领导人物最 关心的话题。企业单位领导人采取怎样 的企业经济管理模式将直接决定现代企 业单位的发展方向，而企业经济管理模 式的规范化决定了现代企业单位是否能 够得到发展。所以，现在企业单位的管 理人员都是受过高等教育的专业型人才， 这样在面对现代企业经济管理问题上， 专业型的管理人才能够恰当合理的帮助 企业单位解决经济纠纷，从而帮助企业 单位顺利度过经济危机。制定规范化的 现代企业经济管理模式是在为企业经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 危机未雨绸缪，是非常有必要的一件事 情，在企业单位的和平稳定发展中起决 定性作用。 中国论文网 /1/view-13040291.htm 【关键词】现代企业；经济管理 模式；规范化管理；管理模式分析 一、现代企业经济管理的意义 现代企业经济管理是针对企业内 部的事件进行行程规划，安排和总结， 即对企业的各种事项进行规划管理。现 代企业经济管理的目的是为了给企业获 得更高的经济收益，实现企业经济效益 的最大化。在现代化复杂多变的市场经 济条件下，现代企业经济管理模式逐渐 发生了一些转变，企业的经济管理模式 从生产单位所有制逐渐转变成生产经营 管理制。跟S 现代企业经济管理模式 的引导，并结合企业单位的现实状况， 制定合乎企业单位发展的相关策略。现 代企业经济管理模式是变化万千的，必 须要顺应时代的发展来进行一些转变。 因此，企业单位要想顺利地开展企业经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 济管理方面的相关工作，就必须跟随国 家的脚步，按照国家经济战略方针的影 响来开展工作。同时要结合企业单位自 身的发展状况，不盲目制定企业规划方 案，这样才有利于企业单位的长足发展。 二、现代企业经济管理模式的特 点 1.企业单位内部联系紧密 现代企业经济管理模式要求企业 单位内部紧密联系，防止企业单位从企 业中心破裂事件的发生。在企业经济管 理方面采取怎样的企业经济管理模式给 企业的发展指明了道路，企业单位开展 任何与经济有关的工作都必须以企业经 济管理模式为指导意见开展工作。现代 企业经济管理模式的规范与否，决定了 企业管理工作的发展状况。 2.企业单位管理人员专业性强 现代企业单位的管理人员都是有 高级专业知识储备的顶尖人才，他们的 专业性极强，工作使命与责任感都是不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 容置疑的。所以在这些专业人才管理下 的企业势必能够长久发展，通过企业单 位的财务进度的体现就能够看出现代企 业单位经济管理是否规范化。现代企业 单位的经济管理者为企业单位的发展做 出合理的企业规划，并制订出有利于企 业单位自身发展的方针和战略思想。由 此可以看出企业单位要想在国家众多领 域中长足发展，必须要按照企业单位经 济管理者的安排路线走下去。 3.现代企业单位经济领域涉及广 泛 现代企业单位之所以实行企业单 位经济规范化管理，目的是为企业赢取 最多的经济效益。所以，一般的企业单 位都会涉及房地产，娱乐圈，建筑行业， 美食行业等多个经济领域，以实现企业 单位经济利润的最大化，只有企业单位 的经济有了发展，企业单位才能更持久 的发展。 三、现代企业经济管理模式漏洞 百出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1.现代企业经济管理体制缺失 根据我国当前的经济形势进行分 析，发现目前我国企业单位的经济管理 模式存在很多的漏洞。主要表现在私人 企业中，尤其是那些生产规模比较小的 企业。私人企业大多管理模式不明确， 甚至是没有健全的管理制度，这样在企 业面对一些重要危机之时，并不能快速 地解决企业危机，不能使企业危机化险 为夷。 2.现代企业单位缺乏专业人才指 导 现代企业中有的小企业对于专业 人才的引进不够多，导致企业中好多有 关经济管理方面的问题不能被解决，经 济管理问题滞留严重，这也加重了企业 单位经济危机的发生概率。所以，企业 单位必须要保证企业自身拥有充足的专 业人才来指导企业单位的经济管理工作。 还有的企业单位因为缺乏专业的经济管 理人才，导致企业单位没有健全的经济 管理模式，这样企业单位也难以得到长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 足发展。 3.现代企业单位经济管理模式落 后 所有的企业单位经济管理者都应 该清楚的认识到，跟随时代的发展脚步 才是企业经济发展的核心问题。企业单 位要想扩大生产规模，提高生产力，就 必须要创新企业单位的经济管理模式。 旧的企业经济管理模式注定是走不通的， 只有不断的创新，提出新的概念才能使 企业单位经济更好更快地发展，才能有 利于企业自身的发展。同时也只有企业 单位的经济效益提高了，企业单位的社 会地位才能有所提高，企业单位才能收 到更多的瞩目。 四、如何实现现代企业经济管理 模式规范化 1.建立规范化的企业经济管理体 系 建立规范化的企业经济管理体系 是企业的最高层管理者是经济管理模式 规范化的核心要点。企业单位的经济管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理者必须要保证企业单位中的其他人员 能够正确领悟企业经济管理者的任务要 求，并且严格去执行企业经济管理者所 分配的任务，将有利于企业单位经济发 展的工作重担落到最可靠的，最有执行 力的人员身上。 2.建立现代企业经济管理文件 现代企业单位的运行必须要有相 关管理文件的约束，因此企业单位经济 管理者可以将企业管理制度做成书籍的 形式，并下发给企业单位中的每一个成 员，这样有利于企业成员更好的学习企 业单位相关经济管理制度。对于企业的 员工而言，只有将企业经济管理制度做 成书籍的形式让他们时时刻刻翻阅，才 能更好地约束企业员工的行为。 3.严格执行现代企业经济管理制 度 每一个企业单位经济管理制度的 制定都是为了来约束企业成员的行为， 避免企业成员做出对企业单位利益有损 的事件。因此，现代企业经济管理者在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对待企业成员违反规定的事情上，必须 按照企业单位经济管理制度的要求来严 格执行处罚。任何企业成员，不论是企 业单位中哪一个等级的企业成员，只要 是做出了有害于企业单位利益的事情， 必须要严格处罚，不允许有任何的包庇 事件发生。 4.现代企业经济管理数据汇总 企业单位的管理者必须要定期对 企业单位的经济管理数据进行收集与汇 总，并且在汇总之后对数据进行分析。 这一数据收集汇总方式是为了鉴定企业 经济管理模式是否稳定发展，如果企业 单位收集的数据有大的波动，则说明企 业单位的经济管理模式出现漏洞。 五、结束语 综上所述，现代企业经济管理模 式规范化对于企业单位的成长是非常重 要的。企业单位要想实现经济利益的可 持续增长，必须要重视企业经济管理模