2014年人事招聘总结计划

2013 年度人事总结及 2014 年度个人计划 2013 年是一个创新的一年，对于人事部也是全新的一年，也是起步的一年，人事工作 在部门领导的指导下，严格贯彻和执行公司确定的人事管理工作的事项思路和要求， “以调整、 改正、提高和完善”作为出发点，扎实地做好人事各项基础管理，持续不断地推行符合企业 发展要求的制度，现对 2013 年工作总结及 2014 年工作计划如下： 一、主要工作目标达成情况统计及成绩作一总结： （一）目前公司人才现状及基础工作分析： 1、当前人力资源状况与结构： 截止至 2013 年 12 月，公司总人数 456 人，其中园林机械事业部 57 人：（总经理 室 1 人、研发部 11 人、供应商管理部 5 人、计划物控部 5 人、品质工程部 7 人、塑 胶部 9 人、生产部 19 人） ，户外照明事业部 292 人（总经理室 1 人、品质工程部 34 人、研发部 16 人、供应商管理部 13 人、生产计划部 4 人、物流部 22 人、总装车间 158 人、喷涂车间 44 人） ，行政中心 81 人（总经理室 1 人、人事部 4 人、企管部 5 人、设备工程部 9 人、行政部 40 人、安保部 22 人） ，营销事业部 14 人，财务中心 12 人。 2、全公司人数比例： 3、公司岗位职级结构 高管层 4 人，经理层 15 人，科长层 17 人、职员层 208 人、一线员工 212 人， 其中一线员工占 46.5%。 4、人员流失情况分析(按职能部门分) 2013 年 1 月份到 12 月份，全公司各部门人员流失共计 516 人，具体分布情况如 下： 分析：离职率第一名为总装车间，离职人数 295 人，占 57.2%；第二名为喷涂车间， 离职人数 84 人，占 16.3%；第三名为行政部，离职人数 45 人，占 8.7%，余下部门分别 为新峰研发部占 3.1%，新峰品质工程部占 2.9%，安保部占 2.5%，市场部和物流部占 2.1%，新峰供应商管理部、积体研发部和积体品质工程部占 1.0%，塑胶部占 0.8%，人 2013 年 1 月-12 月人员流失情况 各部门 2013 年 1 月-12 月人员流失百分比 流失人数 事部占 0.6%，企管部和财务部占 0.4%。 （二）招聘与配置 1、人员入职情况分析( 按职能部门分) 2013 年 1 月份到 12 月份，全公司各部门入职人员共计 623 人，具体分布情况如 下： 分析：入职人数第一为总装车间，入职人数 354 人，占 56.8%；第二为喷涂车间，入 2013 年 1 月-12 月人员入职情况 入职人数 2013 年 1 月-12 月人员入职百分比 职人数 84 人，占 13.5%；第三为行政部，离职人数 50 人，占 8.0%，余下部门分别为新 峰品质工程部和安保部占 4.0%，新峰研发部占 2.9%，市场部占 2.1%，塑胶部占 1.8%， 物流部占 1.3%，积体品质工程部、新峰供应商管理部和人事部占 1.1%，积体研发部占 0.8%，生产计划部占 0.6%，积体供应商管理部占 0.5%，新峰财务部和积体财务部占 0.2%。 2、招聘渠道（达成率）分析： 从图分析：招聘广告（包含公司门口的招聘栏及户外张贴的招聘海报）效果是最明 显的，但是这种方式主要是针对普工；其次是余姚人才网，对一般的文职岗位达成 率较高；再者是内部推荐，从 2012 年 11 月底下发关于介绍一线员工支付 200 元介 绍费的文件后，内部推荐此种方式的达成率直线提升，故 14 年度还是会着重这几种 方式，以满足大批普工的需求量。 3、2014 年要做 6 件事情： 1） 、开拓招聘渠道如行业网络、校园招聘等；2 ） 、新进员工岗前培训，如企业文 化、规章制度、安全意识等；3） 、为增加员工凝聚力，应定期举办活动比赛如乒 乓球、篮球、羽毛球赛等；4） 、定时、不定时与员工沟通，掌握员工信息动向， 为招聘信息提供参考；5） 、接触更多的人事模块如绩效考核；6） 、协助完善部门 人员配置。 二、2014 年度自身建设目标为：完善部门组织