2014年炼焦车间安全总结

安全工作总结及计划 2014 年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排 查的治理年，各项安全工作的落实年。2014 年即将过去，在这一 年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持安全第 一，预 防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊， 加强安全生产管理，认真落实各项安全规章制度，为 2015 年安 全工作打下坚实基础。为此，现将 2014 年安全总结如下： 一、安全培训方面 安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策， 是安全事故的“克星”，任何生产安全事故都是不 该发生的，是可 以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训工作作为一 项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解 安全的重要性，并自觉主动的将安全知识贯穿到工作中。 1、2014 年，我车间对 21 名新员工进行了为期七天的岗前二 级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生 产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防 知识、 现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段， 进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工 段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格 才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的 工作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。 2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组 长的培训。除对工段长和班组长进行安全管理培训外，还组织组 长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工予以通 报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好 的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥 与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。 3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同 时，也不放松对在职员工的安全培训。每半月定期对员工进行安 全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗 位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要 安全、我会安全” 。 二、安全检查方面 安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故 发生，是改善劳动条件的重要手段。安全检查的密度越高频率越 大，员 工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打 消员工的侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业 的安全生产。 三、排查隐患方面 在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危 险因素刚开始可能只在个别工序个别员工的身上出现,如果这些 新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故的发生。 因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部 备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。 四、隐患整改方面 我车间配合机修检修隐患整改共计 132 条，均已整改完成。 其中针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违” 后果的 严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三 违” 人员的不正确判断，灌输正确的思想 ,增强“ 三违”人员的安全 意识和责任心, 同时 做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他 们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三违现象的发生。 五、安全活动方面 我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图 片、安全标语、技术座谈交流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组 安全知识竞赛、调火工技术比武等多种形式的安全活动,让员工 从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转 变为高度警惕融汇到日常工作中去,形成安全生产无小事,人人关 心安全,安全关系人人的良好氛围,确保了安全事故的零发生,保 障了安全生产持续有效的进行。 六、安全标准化 安全标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我 车间在安全标准化方面主要做了以下几项工作: 1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全 生产目标责任书。安全责任书的签订，使车间全体人员明确安全 生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间健康、和谐、 稳定发展。 2、强化培训，增强安全标准意识。我车间组织员工学习、贯 彻有关安全生产操作规程和安全规章制度，使员工掌握、执行制 度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安全质量标 准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。 3、应急预案。 我车间针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了 相应的应急预案措施，包括四大车联锁应急预案、四大车停电应 急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带 停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处置预案。在执行的过程中 发现问题，及时进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间 内恢复生产。 今年我车间的安全标准化工作，上级部门，公司领导的提出 了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视， 组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将长久、持 续地将安全标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行 为准则，通过我车间管理体系的有效运行，来实现安全质量标准 化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的目的。 九、车间目前存在的问题 1、对“三违”现象查出考核力度不 够。 2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。 3、与生产车间沟通协调还有欠缺。 4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我 批评及相互配合、互相监管意识。 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。 在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安 全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措， 努力营造“ 人人议安全、事事想安全、 处处 保安全” 的浓厚氛围， 形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大 力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。 2015 年安全工作计划安排 一、工作目标 为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、 结合车间实际，在 2015 年我车间的安全管理工作中，要继续保 持清醒头脑，以安全标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安 全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。 确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为 零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争 实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。 二、重点工作与主要措施 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善 的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要 管理人员抓安全的管理责任制，层层签订安全责任承诺书。三是 实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场 的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各工段应认真履行各自 的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方 位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放 过” 原则，对责任事故、 未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行严肃处理，吸取 教训、搞好安全生产。 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作 的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班 组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和 查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工 遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高 职工特别是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工安全操 作规程、岗位危险预知、安全生产应急预案、安全生产禁 令、 安全生产确认制等规章制度有计划做好培训工作，从而 夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规 程、规 章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章 指挥。四是选树典型，按照车间安全目标考核管理办法对班组 进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带 动作用，实现安全生产。 3、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度协 同科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在 问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事 故消灭在萌芽状态。 二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、四大车、皮带系 统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状 态，同 时，建立、健全重要危险源管理制度，制定演练计划，做到 每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救 援预案。 三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的 落实， 细化过程管理，完善安全确认制度。 四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的 安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。 4、全方位推行安全确认执行办法，做到严格检查、严格考 核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事 故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作： （1）加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、 看、动 、查 ”的确认程序进行教育，提高职 工的安全操作意识和操 作技能。 （2）做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照安 全检查表的检查内容进行组织。 5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 （1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书” 的 形式及时通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。 （2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不 定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查， 边整改”的原 则， 对作业现场发现的违章行 为，及时采取有效措 施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时， 针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以 防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要 内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检 查，确保安全生产。 （3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施， 各工段严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安 全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备案，加 强施工项目的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保炼焦车 间的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” ，将炼焦车 间和人员的安全管理落到实处。 （4）按照车间“五查” 要求， 继续坚持从查隐 患、查制度、查责 任、查 防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐 患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查； 二 要进一步推行安全隐患排查周报表制度，对查出的安全隐患和 问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整 改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实” 。对隐患 分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，根 据情况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐 患不重复发生。 （4）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、 岗位物品摆放、等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、 通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘 与易燃易爆物等。 为 此，必须加强对环境不安全因素的管理、检 查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素 的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。 6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。 （1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系 需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进 工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。 （2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作 的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制 定改进措施，使体系持续改进，有效运行。 （3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责 及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力， 根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、 可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、 由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全 演练不走形式、走过场，取得实效。 （4）注重发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共 管。车间 、工段、班 组 及全体职工要明确自己的安全职责和任务， 切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节， 树立一种“ 无边界” 的合作精神， 协调不同 单位、不同工序、不同 （岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。 7、2015 年安全培训计划表： 培训时间 培训对象 培训人 培