谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈影响建筑工程管理的主要因素及 对策分析 摘 要：建筑工程管理是一项系 统的工作，其在如期、保质、高效、顺 利完成工程施工上发挥了重要的作用。 但建筑工程管理一般又受到一系列因素 的影响，从而严重制约了建筑施工企业 效益的增加及竞争力的增强。建筑工程 管理的影响因素具有多样化的特征，本 文针对当前建筑工程管理的影响因素进 行了分析，并在此基础上，阐述了建筑 工程管理所存在的问题，最后建设性提 出了加强建筑工程管理的应对策略，希 望可以为我国从事建筑工程管理的相关 工作人员带来一定的参考价值。 中国论文网 /7/view-12937010.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：建筑工程管理 因素 对 策 1、建筑工程管理的影响因素 1.1 人为因素产生的影响 人在整个施工过程中是占主导地 位，建筑工程管理更是不能缺少人的作 用，因此决定性因素是人为因素。我们 可以将人为因素分为三个方面：第一是 决策人员、管理人员，作为核心，他们 在整个工程管理中起着决定性的作用， 由他们所做出的任何一个决策都能直接 影响整个工程，他们的行为贯穿于整个 工程管理活动；第二是技术人员，他们 会为工程管理提出方案，其工作性质决 定了他们的工作会影响到管理的各个环 节；第三是施工人员，他们是工程管理 中被管理的对象，同时也是所有管理活 动最后的执行者。他们对于指令的完成 情况体现工程管理的效果。 1.2 施工材料及设备质量方面影 响因素 对于工程建筑来说，建筑材料起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 着至关重要的作用。倘若选用的材料不 符合规定，就会产生返工现象甚至是豆 腐渣工程。因此工程管理的人员需要严 格审查材料，确保材料合格，由此保证 工程的质量。除此之外，施工过程中所 用的机械设备，对于他们的型号、规格、 质量，也需要严格把关，消除潜在的安 全隐患，减少工程管理中可能存在的问 题。 1.3 工程设计及施工工艺影响 建筑施工中，采取的工艺复杂程 度和技术含量都会影响到工程管理。建 筑物的结构不同、使用的功能不同，对 应设计施工的要求就不同。倘若设计不 合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。 此外，施工人员没有按照预先的要求和 标准施工，就会使建筑工程的质量和交 货的工期受到影响。 1.4 环境因素影响 环境对于建筑工程管理的影响主 要分为自然环境和项目环境两个层面。 自然环境指的是地质、水源、人文等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 作为项目的管理人首先要充分考察当地 的环境特点，因地制宜，提前做好防范 措施和紧急措施，避免自然环境对建筑 工程的进度带来的影响。而项目环境则 是指工程周围的道路交通、水电的供给 情况、污染、噪音等，这些虽看似不起 眼的因素，在一定程度上都会给项目带 来影响。 2、建筑工程管理出F 的问题 2.1 对工程管理缺乏认识 很多建筑企业更加重视业务的承 揽，对工程管理没有给予足够的重视， 导致管理出现混乱的情况，进而致使工 程成本上升，项目质量下降，企业的社 会形象以及经济效益受到严重的影响， 对企业的健康发展十分不利。 2.2 缺乏工程管理人才 很多管理人员都身兼多职，工作 繁忙，同时，一些管理人员自身专业能 力和综合素质较低，无法满足工程管理 的要求，导致管理质量和效率较低。一 些建筑企业缺少高素质、高能力的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 团队，在项目施工前，临时组建管理团 队，其中很多管理人员没有受过专业培 训。甚至不具备管理资质，对工程质量 买下了一定的安全隐患。 2.3 对安全以及进度管理不重视 在工程管理中，管理人员不重视 施工的安全以及进度管理，没有定期组 织施工人员进行安全培训，在施工中， 存在大量的违规操作，安全事故频发。 同时，对工程进度缺乏有效控制，没有 指定科学的进度控制方案，导致工程在 交工日期无法顺利交工。 3、促进建筑工程管理的主要策 略 建筑工程管理受很多因素的影响 制约，就此而言，在很大程度上应积极 采取相应的应对措施。加强制度建设、 引进先进的管理水平、实施建筑工程现 场施工管理等，都是确保建筑工程施工 顺利进行的重要措施。 3.1 引进先进的管理水平 一直以来，建筑工程管理就不受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业的足够重视，导致管理水平一直停 滞不前，亟需引进先进的管理水平和技 术。因为先进的管理水平与技术在一定 程度上决定着建筑工程的质量是否符合 国家标准。所以建筑企业应不断借鉴学 习先进的管理经验，成功的管理模式， 在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应 该结合当前企业自身的实际情况，再进 行研究分析，制定出一整套科学完善的、 符合企业自身发展的先进管理方式，以 提高建筑工程管理技术和水平。这样的 情况下，才能从管理技术层面提高管理 水平，这也是对制度缺陷的一种弥补方 式。建筑工程管理部门需要搭建完善、 系统的施工管理系统，充分借助网络技 术、信息平台，实现施工中质量参数、 进度变化和统计汇总及时上传和更新， 为工程监理工作提供准确数据和依据。 3.2 重视制度建设 在建筑工程管理中，制度的建立 与完善是前提和基础，因此应落实好如 下制度建设工作： 一是在借鉴成功的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理经验与先进的管理理念基础上，通 过分析和整理其管理思路，从而建立一 套与我国国情相符的建筑工程管理思路 体系； 二是建筑工程管理部门的布设 要合理，即从工程的客观实际出发来优 化管理人员的分配，从而促进建筑工程 管理水平的提高； 三是建筑企业应建 立一套科学的用人与监督制度，以规范 其在建筑工程管理中的行为； 四是建 筑监管部门应积极协助施工企业开展管 理工作，以保证国家的相关规章制度落 实到位； 五是进一步完善建筑施工标 准，这是提高建筑工程管理水平的重要 手段，可在一定程度上保证管理工作的 有序开展，其中在建立施工标准时，应 重视对施工图纸资料、施工方案、技术 交底和施工验收等的管理，如在施工前 后，应做好资料的搜集、记录和整理等 工作，并对建筑工程施工进行全程、全 方位监理 3.3 实行现场施工管理 为了如期实现建筑工程施工的质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 量、进度、成本和安全目标，现场施工 环节必须重视。一是关于质量管理，做 好材料的进场检验工作，以保证所购材 料的质量、规格和数量满足工程的施工 要求。二是关于成本管理，首先，制定 一份详细的成本控制计划，并将工程的 质量与安全目标考虑其中； 其次，从 降低人工成本的角度来优化施工人员的 分配； 第三，做好材料的管理和分配 工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三 是关于进度管理，首先，认真分析建筑 工程的特点、规模和类型等，并在此基 础上，制定一份科学的工程进度初步计 划； 其次，模拟建筑工程的施工过程， 用以验证计划的合理性，并通过调整来 进一步完善建筑工程进度计划。四是关 于安全管理，制定一份合理的安全生产 作业计划，并从中详细规定对施工细节 的管理要求，以防发生安全事故； 其 次，检查和监督施工人员在施工现场的 行为，第三，定期组织施工人员参与安 全教育培训，提高全体人员的安全意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和自我保护能力。 4、结语 简单的说，