水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水泥工程 EPC 总承包项目施工全过 程管理研究 摘 要：我国水泥工程承包单位 凭借自主知识产权的诸多建设施工优势， 在国际市场上获得了一定的竞争优势， 逐渐占领了国际水泥工程建设的市场。 面对快速发展的国家市场形势，在总承 包模式下企业必须加强施工全过程管理， 对建设项目施工中的进度控制、质量控 制、成本控制进行严格、科学、现代化 的管理，这样才能够在国际市场中获得 长久稳定的竞争力。该文结合水泥厂工 程建设项目，对施工过程管理进行分析 研究。 中国论文网 /8/view-12932710.htm 关键词：总承包工程 施工管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 质量管理 成本控制 中图分类号：TU712 文献标识 码：A 文章编号：1672-3791（2017） 04（a）-0083-02 全球经济的快速发展推动了建筑 业的发展，水泥作为重要的建筑材料， 需求量随着建筑业的发展而不断扩大， 水泥工业的投资规模持续增加，水泥工 程建设管理开始受到更多的重视。在水 泥工业领域，水泥工程项目多为 EPC 总承包模式，其中施工阶段是其核心和 关键，因此对 EPC 总承包项目施工实 施全过程管理具有突出的意义和价值。 总承包项目施工全过程管理包括施工进 度管理、施工成本管理、施工质量管理 和施工安全管理 4 个主要部分。 1 施工进度控制管理 对于任何一个工程项目而言，工 程进度的控制是项目按期、顺利完成的 前提。在 EPC 总承包模式下，一旦工 期延误，承包方企业需要缴纳巨额误期 赔偿损失费用，这使得施工进度控制管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理至关重要。 （1）通常施工进度控制管理的 措施主要包括以下几个方面：M 织 措施：明确项目内的组织分工、职责任 务，对各阶段进度目标严格控制；技 术措施：结合设计图纸与技术规范制定 科学的施工组织设计，以及进度调整计 划；合同措施：与上下游企业制定严 格的合同制度，实现信息实时沟通； 经济措施：结合制定的进度计划，及时 向业主汇报工程进度情况，并申请进度 付款，确保资金保障；信息沟通管理 措施：及时获取施工进度，并与计划做 对比，及时做出合理决策。 （2）为确保工程进度的准确性， 需对工程项目的施工进度进行科学编制， 编制的步骤为：通过水泥工程图纸与清 单明确工作范围与内容分析合同中进 度条款并纳入进度计划建立 WBS（项目工作分解结构）确定各工 作持续时间确定各工作间的逻辑关系 明确标识关键线路检查调整形成正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 式的 CPM 计划。结合整体进度计划编 制分级计划，包括一级进度计划（总控 制概要进度计划） 、二级进度计划（总 体实施进度计划） 、三级进度计划（详 细进度计划） 。施工进度计划制定完成 后需贯彻实施，编制各种作业计划，并 做好施工进度记录。 （3）随着水泥工程项目施工的 进展，需要对水泥工程的实际进展与计 划做比较，并总结问题，分析原因，进 而做出最科学合理的进度调整。施工进 度比较分析的方法主要包括横道图比较 法、网络图分析法、S 形曲线比较法等。 （4）为了科学控制水泥建设工 程进度，需要对进度计划进行科学合理 的预测，并根据实际工程情况进行适当 的进度计划调整。预测的内容主要包括 预测完成工期、预测开工时间、预测整 个项目完成日期、预测资源需求、预测 延误的影响等。预测方法主要包括工效 分析与执行人员讨论相结合的方法、网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 络分析与执行人员讨论的方法、网络分 析与进度曲线相结合的方法、动态赢得 值计算等。当进度出现较大偏差时，需 要进行施工进度调整，以确保工期顺利 完成。 2 建设施工成本管理 水泥建设工程 EPC 总承包项目 大多采用总价合同，承包商承担了成本 上的风险，因此对工程施工进行科学合 理的成本控制管理具有较大的意义。 （1）根据水泥建设工程项目的 整体情况，对施工成本进行科学的预算， 采用基于实物量的施工成本预算方法。 进行成本预算时需要准确、清晰地获得 以下重要参数：现场直接人力估算、现 场管理费用估算、现场临时设施费用估 算、施工机械费用估算、小型工具和消 耗材料、现场办公费、涨价及风险度的 评估系数。之后结合项目承包合同制定 目标成本，并与预算成本进行比较。在 施工中还需对施工人力进行控制来控制 施工成本，包括相对工效控制、绝对工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 效控制、直接人工时跟踪曲线、人工时 费率跟踪曲线等方法。此外，还需对现 场管理人员进行严格管理，严格控制人 员的进出场时间和工作效率，一旦发现 工作效率负向偏离较大的情况，必须更 换更能胜任的管理人员。 （2）在水泥工程建设项目施工 中，机械设备是重要的施工工具，而且 用量较大，涉及费用较高，因此需对施 工中的机械成本进行严格控制。首先需 要对施工设备的使用进行严格控制，确 保施工设备的充分使用；其次需要对施 工设备成本进行监控，包括对主要设备 编制详细的进出场及工作计划，以计划 为基础进行跟踪监控，对计划和实际的 偏差进行分析评价。此外，还需要对施 工的间接费用进行控制，包括建造临时 房屋、道路，施工用脚手架费用，临时 设施系统建造与维护，材料管理及仓库 工作，以及施工设备的维护等。 3 工程施工质量控制 施工质量控制是施工管理的重点， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 它综合反映了项目组织的工作业绩和施 工管理水平。在水泥建设项目施工质量 控制管理中，首先需要选择一流的分包 施工队伍，严格执行施工要领书制度， 材料与设备的申报需要严格遵循认可制 度，施工过程需遵循先样板后施工的原 则。 （1）在项目的整体施工中，要 对可能影响施工质量的诸多因素进行深 入分析，然后采取科学的方法对各影响 因素进行控制。通常影响水泥建设项目 施工质量的因素包括人、材、机械、方 法和环境。组织高效的施工管理队伍， 对施工材料、施工设备、机械设备等进 行严格控制，做好管理与保养。 （2）在项目施工中，要转变质 量管理观念，将传统事后检查转变为事 前控制和事中控制，严格控制施工工作 质量的检查，对施工工序、中间产品质 量等进行准确把控。从整体工程施工上， 要统筹把握所有可能出现的影响因素； 从分层项目施工上，要在各阶段正式施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工之前进行质量控制，在施工中严格按 照施工进度、施工计划、施工图纸、施 工技术等进行施工。 （3）为了对水泥建设工程 EPC 总承包项目进行严格的施工质量控制， 可采用分层次严格质量检验的方法控制 施工质量。首先对技术文件、报告和报 表进行审核，其次注重现场质量的检查， 再次实施工序把关和单位工程签证验收， 最后对质量缺陷进行充分调查分析，并 严格按要求进行补救。 4 工程项目安全管理 对水泥建设项目 EPC 总承包工 程的进度、质量、成本和安全进行有效 控制，是施工管理的最终目标，安全管 理是施工管理的重要组成部分。 首先，承包企业需要结合工程的 实际情况建立与之匹配的安全管理组织 机构，将安全工作提升到一个较高的层 次，比如采取一票否决权的做法等；其 次要落实责任制，明确整个项目施工过 程中各单位、各组织、个人的职责权利， -精选财经经济类资料- -最新财经经