交警学练比 赶帮超 春训心得体会.docx

交警学练比 赶帮超 春训心得体会 交警学练比 赶帮超 春训心得体会 近日，潼关交警大 队车管所结合工作实际，开展“学练比，赶帮超“春训活动， 按照大队实施方案精神，将“学练比、赶帮超“纳入车管所 民警日常工作考核之中。 针对窗口业务的政策性及业务性，所领导及时与人民 之家管理中心领导进行沟通，并就进驻人民之家窗口的车 驾管业务及工作人员工作纪律情况进行分析探讨，以学习 大厅其他部门窗口服务的优点，提升车管窗口的服务效能， 努力实现追赶超越，将 XX 年车驾管各项工作走在全市前列。 交警学练比 赶帮超 春训心得体会 潼关车管所所长万 赞勋主持会议，详细安排了“学练比、赶帮超“活动具体工 作方案，主要强调活动时间、学习内容、队列手势，以及 高峰岗文明劝导人员轮流换岗安排，时间紧，任务重，对 人民之家工作纪律考核，制定车管所相应考核细则，以“学 练比、赶帮超“活动为契机，掀起“追赶超越“的热潮，激发 全所民警积极向上工作热情，以昂扬的斗志和饱满的精神 投入 XX 年车驾管工作中，更好地服务于广大群众。 交警学练比 赶帮超 春训心得体会 XX 年集团公司开展 的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活 动并不是新鲜事物。早在上世纪 50 年代末六十年代初期的 大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设 中见到了实实在在的成效。 那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了 么?答案是否定的!此次集团公司党组号召开展的比学赶帮 超活动更不是旧瓶装新酒!不可否认，如今油田的生产经营 管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式， 向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发 生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学 赶帮超活动以不同内涵和实质。 在电视剧奠基者中，参加大庆石油大会战的 1205 钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人 便问的是“这里打井记录是多少?” 、 “我们的井位在哪里?” 、 “我们的钻机到了没有?”在别的队伍处于一种混乱状态时， 王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将 重达百吨的设备及时就位，并连续五天五夜不下井台，拿 下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人” 。 石油部部长余秋里得知后，及时将王进喜以及 1205 钻井队 树为了标兵，成为了所有会战将士对比的标杆，学习的榜 样，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。 大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆 会战高效、 快捷的榜样、目标。及至会战中期，余秋里部长又因势利 导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会” 竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至 是年进尺 10 万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为 早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。 可以说，此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不 断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。 新的阶段，新的任务。时下，在油田全面加强精细管 理，着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下，比 学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵-“比”是基础、 “学”是核心、 “赶”是关键、 “帮”是方法、 “超”是目标。 时代的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生 了翻天覆地的变化，在“人本”思想下，数吨重的钻机设 备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术 手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮 超活动中，结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作 为”主题活动的开展，注重的是一个过程，营造的是一个 比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛 围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石 化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆， 以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不 足，积极加入到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓 厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现， 及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶 帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，应注重典型 的号召力、影响力和信服力，如同大庆会战时的铁人王进 喜和五面