零存货财务管理模式研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 零存货财务管理模式研究 摘 要：本文基于零存货必要性 探讨了我国企业财务管理进程中零存货 模式应用存在的问题并制定了切实有效 的应对策略，对优化企业财务管理环境、 提升财务管理水平，创设丰富效益有积 极有效的促进作用。 中国论文网 /2/view-12893004.htm 关键词：零存货 财务管理 模式 1、企业零存货内涵及科学实施 必要性 企业零存货是一类较为特殊的管 理库存理念，其并非代表没有储备或企 业不要储备，而是指企业原材料、产品、 半成品在生产、采购、配送、销售等经 营环节中并不以存储仓库形式存在，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是整体处在周转状态，因此其代表了一 类企业特定控制库存策略，实现了企业 库存管理存量的最低化。企业实施零存 货经营管理模式具有现实必要性，不仅 可合理降低其资金存货占用量，降低机 会成本，提升企业整体资金应用效率， 同时还可控制企业存货管理与储存成本， 企业在该类管理模式下其每天经营生产 完成后库存存货量均为零，因而令占用 存货资金合理保持在最低程度，大大降 低了其投入流动资金量，令企业资金得 到了良性节约，同时杜绝了储存成本生 成，降低了占用固定资产量。同时企业 零存货可有效预防跌价或拍卖存货变现 损失，确保企业各项资金的良好收回与 正常流动，可有效实现对企业生产的全 面质量控制，为其带来最大化收益。 2、企业零存货财务管理存在的 问题 基于影响因素众多令企业实施零 存货财务管理进程中始终存在一些不良 问题，例如无可避免的供应源风险、供 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 应量不高引发的较高配送物流与运输成 本、信息化平台系统建设成本居高不下 等因素均令企业零库存集成化、整合性、 一体化管理面临了一定困难。同时企业 实施零存货财务管理模式无法对其周围 的突变因素与状况做出全面抑制防范， 因而令其面对突然增长或萎缩的市场需 求毫无反击之力。企业要想实施科学有 效的零存货管理需要高水平专业素质、 专业管理技能人才，然而目前实施财务 零存货管理模式的工作人员却没有充分 意识到该管理模式的重要性，且业务素 质、管理水平的参差不齐令该模式无法 充分发挥价值化效能，相反影响了企业 综合管理水平的全面提升。基于企业财 务零存货管理紧密相关于基础会计工作， 因此其数据来源、会计制度与核算规范 性存在的缺陷会进一步影响企业经营生 产效率，引发企业较大经济损失，并呈 现出不良运营问题。 3、科学创设企业零存货财务管 理模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3、1 引进高新技术、完善构建电 子商务系统 为有效提升企业零存货财务管理 水平我们应从硬件条件巩固完善入手， 引进创新技术，有效整合、集成库存管 理，准确、科学预测物资需求，降低库 存成本与水平。在选择零存货种类物资 阶段我们应科学开展全面成本核算，实 施量化考核，构建数字化管理体系，做 好年度计划，配备必要的硬件物流设备， 加快更新硬件管理技术，进而巩固零存 货财务管理基础，营造良好的企业财务 发展环境。同时我们应持续完善企业电 子商务系统，利用现代化网络技术、通 信技术有效联合各环节物资采购，一体 化构建全面综合的电子商务体系，为各 类物资管理供应提供价值化信息服务， 基于电子商务发展环境令采购方在网络 化库存管理模式下有机联合客户、供应 商构建成为一个整体，合理打破厂商、 个人传统边界，进而快速集成最广泛的 各类数据信息为企业所用，加快推进企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业财务资金及物资流动，进而真正实现 企业的零存货财务管理目标。 3、2 提升应变能力、科学树立财 务管理理念，强化综合财务管理水平 基于市场多变因素企业其产品销 售及采购材料市场会时时刻刻处于变化 状态，同时不同区域面对企业不同产品 其需求量也会有所差别，并且在不同时 间段中也会呈现一定的变化性。因此企 业要想科学实施零存货财务管理就必须 确保预测库存量遵循市场实际，确保两 者的全面一致，企业在接收到产品订单 后应第一时间由采购部门合理及时制定 材料采购方案，秉承最低化控制采购总 成本目标满足各方市场综合需求。同时 在选择零库存财务管理方式阶段企业应 科学明晰消耗物资特征，准确把握各类 物资耗费状况，进而确保在不对其使用 造成影响的状况下合理确定储备零存货 方案。例如对一些具有较强消耗规律的 企业通用物资，我们可通过强化计划管 理、建立同供应商良好伙伴合作关系， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 应用随用随购布设库存方式实现零存货 管理。同时我们应科学做好对消耗物资 既定规律的分析、预测，采用高效库存 管理体系强化综合财务管理水平。另外 为杜绝企业发生集权、管理弊端，我们 应面向企业全员强化培训教育，转变员 工财务管理理念，严格推行企业财务管 理制度，落实各部门财务管理职能。企 业各项财务经营管理活动应遵循客观发 展规律，体现经营方式及宏观体制经济 要求，注重可比性、客观性、可操作性 财务目标制定，促进运营能力、偿债能 力与盈利能力的全面统一。企业财务工 作管理人员把握大量企业信息，这些信 息会对企业高层管理决策发挥直接支持 作用，因此我们应科学发挥企业财务信 息管理系统核心作用，合理完善维护其 功能建设，进而真正创设优质零存货财 务管理模式。 4、结语