峰峰集团薛村矿矸石热电厂交接班制度

峰峰集团薛村矿矸石热电厂 运行交接班管理制度 1.本 制 度 规 定 了 发 电 部 各 运 行 值 班 岗 位 、 班 组 交 接 班 的 内 容 要 求 。 1.1 本 制 度 适 用 于 发 电 部 各 运 行 岗 位 值 班 人 员 及 值 长 2.总 则 2.1 交 、 接 班 制 度 是 上 、 下 班 之 间 交 清 情 况 ， 明 确 双 方 职 责 ， 保 证 电 厂 安 全 生 产 的 一 项 重 要 制 度 。 全 体 运 行 人 员 ， 必 须 严 格 执 行 本 制 度 各 项 规 定 ， 认 真 做 好 各 项 交 接 班 工 作 。 2.2 交 接 班 时 间 为 ： 早 班 6： 00、 中 班 14： 00、 夜 班 22： 00。 接 班 人 员 应 穿 统 一 工 作 服 ， 配 带 胸 卡 ， 提 前 20 分 钟 到 达 现 场 ， 按 规 定 的 内 容 做 好 接 班 前 的 检 查 及 准 备 工 作 ， 并 在 接 班 前 5 分 钟 参 加 班 前 会 议 。 2.3 各 运 行 岗 位 应 建 立 交 接 班 记 录 簿 ， 实 行 岗 位 对 口 交 接 。 交 班 人 员 有 义 务 向 接 班 人 员 详 细 交 清 本 班 运 行 情 况 ， 包 括 所 发 生 的 各 种 异 常 情 况 及 初 步 分 析 ， 所 采 取 的 措 施 及 注 意 事 项 。 对 重 要 的 设 备 变 动 或 设 备 缺 陷 ， 应 到 现 场 向 接 班 人 员 交 待 清 楚 。 2.4 交 接 班 时 如 遇 正 在 进 行 重 大 操 作 (如 电 气 母 线 操 作 、 机 组 冲 转 、 并 解 列 等 )或 发 生 事 故 时 ， 不 得 进 行 交 接 班 。 待 操 作 或 事 故 处 理 告 一 段 落 后 方 可 进 行 交 接 班 。 2.5 交 接 班 时 若 发 生 事 故 ， 在 接 班 人 未 签 名 前 由 交 班 人 负 责 处 理 ， 接 班 人 员 应 在 交 班 值 长 领 导 下 主 动 协 助 处 理 。 若 接 班 人 已 签 名 接 班 ， 则 应 由 接 班 人 为 主 进 行 处 理 ， 交 班 人 员 应 在 接 班 值 长 领 导 下 主 动 配 合 处 理 。 2.6 如 已 到 规 定 的 时 间 ， 而 接 班 人 员 未 能 前 来 接 班 ， 交 班 人 员 应 留 在 岗 位 上 继 续 值 班 ， 并 向 上 一 级 领 导 汇 报 ， 直 至 有 人 来 接 班 ， 完 成 交 接 班 手 续 后 方 可 离 开 岗 位 。 值 班 人 员 一 般 不 得 连 续 值 两 个 班 。 2.7 学 习 人 员 未 批 准 独 立 值 班 前 ， 不 可 独 自 负 责 岗 位 的 交 接 班 ， 应 在 师 傅 的 监 护 、 指 导 下 进 行 。 2.8 离 职 时 间 较 长 (一 个 月 及 以 上 )的 运 行 人 员 回 班 时 应 了 解 本 岗 位 的 设 备 和 操 作 变 更 情 况 ， 复 习 有 关 规 程 制 度 经 值 长 或 主 值 考 问 合 格 后 方 可 担 任 值 班 工 作 。 值 长 、 主 值 由 发 电 部 经 理 考 问 。 2.9 交 班 前 半 小 时 ， 接 班 后 15 分 钟 一 般 不 进 行 重 要 操 作 。 3.交 接 班 过 程 手 续 及 班 前 班 后 会 议 3.1 交 班 人 员 在 交 班 前 应 根 据 各 自 职 责 范 围 ， 做 好 交 班 前 的 各 项 准 备 工 作 ： 3.1.1 将 本 班 的 设 备 停 复 役 、 设 备 缺 陷 、 运 行 方 式 调 整 及 异 常 情 况 ， 接 到 上 级 的 指 示 、 命 令 通 知 、 试 验 计 划 、 技 术 措 施 及 设 备 异 动 ， 下 一 班 须 做 的 工 作 及 注 意 事 项 等 详 细 记 入 交 接 班 记 录 簿 及 其 它 各 项 相 应 记 录 簿 内 。 交 接 记 录 要 求 字 迹 清 楚 、 表 述 正 确 ， 无 漏 项 。 3.1.2 做 好 本 班 应 完 成 的 各 维 护 、 检 查 、 校 验 工 作 和 操 作 任 务 。 3.1.3 检 查 运 行 日 志 及 各 项 操 作 记 录 是 否 正 确 、 齐 全 ； 3.1.4 检 查 本 岗 位 的 工 器 具 、 钥 匙 、 备 品 、 资 料 等 齐 全 ； 3.1.5 根 据 规 定 做 好 清 洁 文 明 工 作 ； 3.1.6 下 班 前 一 小 时 ， 各 岗 位 应 将 本 班 运 行 主 要 情 况 向 上 一 级 汇 报 。 3.2 接 班 人 员 在 接 班 前 根 据 各 自 职 责 范 围 做 好 接 班 前 的 了 解 检 查 和 各 项 准 备 工 作 ， 并 向 交 班 人 详 细 询 问 上 一 班 情 况 ： 3.2.1 查 看 交 接 班 簿 、 运 行 日 志 及 其 它 有 关 登 录 ； 3.2.2 查 看 所 辖 各 系 统 及 设 备 运 行 、 报 警 情 况 ， CRT 显 示 各 参 数 正 常 ； 3.2.3 按 各 自 岗 位 职 责 进 行 现 场 设 备 检 查 ； 3.2.4 了 解 设 备 异 动 、 操 作 变 更 及 技 术 命 令 通 知 ， 了 解 异 常 情 况 及 初 步 分 析 ； 3.2.5 清 点 安 全 用 具 、 工 器 具 、 钥 匙 及 其 它 用 品 ， 清 点 公 用 规 程 制 度 、 技 术 资 料 及 技 术 记 录 等 ； 4.接 班 前 5 分 钟 召 开 班 前 会 议 。 4.1 集 控 班 前 会 由 值 长 召 集 主 持 ； 化 水 、 输 煤 、 除 灰 由 主 值 召 集 主 持 。 4.2 班 前 会 应 态 度 认 真 、 思 想 集 中 、 讲 话 简 明 扼 要 、 重 点 突 出 、 声 音 响 亮 。 4.3 值 班 人 员 简 要 汇 报 接 班 了 解 及 检 查 情 况 。 4.4 召 集 人 应 布 置 生 产 任 务 、 运 行 方 式 、 薄 弱 环 节 、 设 备 停 复 役 等 工 作 ， 并 交 待 设 备 异 动 、 设 备 缺 陷 等 情 况 ， 作 出 安 全 要 求 布 置 。 针 对 本 班 运 行 特 点 ， 进 行 必 要 的 讲 解 和 提 问 。 4.5 各 岗 位 准 点 进 行 交 接 手 续 。 接 班 人 在 交 接 班 簿 上 签 字 ， 然 后 交 班 人 签 字 ， 此 时 交 接 手 续 即 告 完 成 ， 运 行 工 作 的 全 部 责 任 由 接 班 人 负 责 。 接 班 人 未 签 字 ， 交 班 人 不 得 离 开 岗 位 。 4.6 其 他 运 行 岗 位 ， 应 认 真 执 行 本 制 度 的 有 关 规 定 ， 在 接 班 后 用 电 话 向 所 属 上 级 汇 报 运 行 情 况 。 4.7 交 班 前 各 运 行 岗 位 应 主 动 向 值 长 汇 报 本 班 主 要 工 作 及 发 生 的 异 常 情 况 ， 燃 运 班 长 交 班 前 还 应 主 动 向 值 长 汇 报 各 煤 仓 煤 位 及 煤 质 情 况 。 4.8 接 班 后 燃 运 班 长 应 向 值 长 汇 报 来 煤 数 量 、 煤 质 情 况 、 输 煤 设 备 运 行 情 况 。 5.交 班 后 分 别 由 值 长 及 燃 运 班 长 召 开 班 后 会 议 。 总 结 本 班 工 作 ， 表 扬 好 人 好 事 。 如 有 异 常 情