马化腾眼中的“互联网+”到底是啥样-

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 马化腾眼中的“ 互联网+”到底是啥样? 最近几天小马哥接受各路媒体采 访时，提到了一些有关“ 互联网 +”的有 趣比喻，有的比喻含义很深，互联网领 域的资深人士可能会深有感触。希望通 过这七个比喻，一窥小马哥眼中的“互 联网+”。 中国论文网 /8/view-12926641.htm 鱼和水 其实， “互联网+很多行业” ，过去 就已经很成熟了。比如， “互联网+通信” 就是即时通信，已经是非常成熟，运营 商一开始也是很不适应，但现在运营商 越来越意识到，大家是鱼和水的关系， 互联网这一端发展了，数据业务的流量 是大大超过语音收入的下滑，整个增长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是更好的。 但是会有阵痛，大家一开始觉得 互联网一来跟通信结合很可怕，会不会 把过去的收入打没了，但是现在回过头 去看，运营商已经跟三年前、两年前之 前的情况完全不一样了，全球来看这是 大势所趋。 电 移动互联网就像电一样，过去有 了电能让很多行业发生翻天覆地的变化， 现在有了移动互联网，每个行业都可以 拿来用，改造自己的行业。过去有了电 和能源以后，你说电力公司、能源公司 是取代了所有的其他行业成为完全支柱 产业吗？并不是，它是一个相辅相成的 过程，你中有我、我中有你，我们更多 地是提供一个基础的东西，但是本身我 们这个领域也会成为很大，就像能源领 域，互联网领域本身也会成长很大，但 是更多的是它帮助其他产业用好互联网， 它本身也在提升。 信息孤岛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 互联网还可以解决政府部门之间 信息孤岛的问题。过去政府各个部门都 做了大量的信息化建设，有大量的基础 数据，但是由于没有直接互联起来，利 用率并不高。移动互联网可以构造一种 更简洁、更人性化的人机接口，并且有 效解决数据交换问题。用户通过各类政 务微信、政务 APP 等应用，在移动端 也能享受行政服务大厅的一站式服务。 例如广州市通过开通微信“城市 服务”功能，将医疗、交通、公安户政、 出入境、公积金等 17 项民生服务汇聚 到统一的平台上，市民通过一个入口即 可找到所需服务。随着公共数据的逐步 开放，微信在连接、整合公共服务方面 将有更大的想象空间，把信息孤岛连成 一片陆地，连接的是数据，方便的是民 生。 连接器 过去很多资讯其实没有开放，比 如说实时公交数据、天气数据等等，很 多的数据政府有，但是没有能够让很多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 APP 开发者（公众）利用，这其中当然 有基于安全的原因，所以要看怎么能更 有序地使用这些宝贵的数据。其实用手 机、微信为连接器，是我们努力希望在 产品形态方面能让用户形成一个很简单 的记忆连接点。 我用什么方式可以接触到这些服 务？过去这些系统要做都不难，但是为 什么最终起不来呢？就是人们觉得它入 口太深了，太复杂了，久而久之就不用 了，所以说不是没有这个资讯，也不是 系统很难开发，而是它的人机界面不够 简单。我们希望在人机界面构造一种更 简洁的、更人性化的人机接口。腾讯更 擅长在这方面，后面需要很多的合作伙 伴，因为肯定不可能我们做每一个垂直 领域的内容，我们希望能够作为一个小 小的连接器，跟很多合作伙伴、政府、 内容源做合作。 我们也看到很多领域是我们做不 了的，比如说很多匿名社交的，可能对 于大平台来说不适合做，这些我们应该 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 放出去让别人做。包括我们投的一个小 公司、小软件，它是一个很有意思的移 动贴吧产品，你看不出它有什么潜力， 但是又透着一种未来感、科技感的东西。 发现有这样一些机会的时候，我 们更多是希望投资、支持外面的一些团 队去做，而不是全部自己在我们体系内 做。我们过去也试过把很多东西放在我 们体系内做，后来发现我们的架构可能 更适合做一些基础性的、平台性的、普 世性的连接器，太复杂、太深入的东西 对我们来说会有裁判员和运动员的问题， 所以我们现在也想得比较开，过去走了 很多的弯路，觉得这个好象跟我们有关 不能放，但是最后发现其实反而做不好， 现在还是心态更开一点更好。 零件 我们把自己做成一个零部件，作 为一个开放接口，给很多垂直领域的合 作伙伴，把帐户关系链、社交广告能力、 支付能力作为最原始的武器开放给他们， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 具体搭成什么样的模型、做成什么样的 事情，真的是有时候我想象不到，很多 垂直领域可以做出很多很有意思的东西。 腾讯不是要自己去做所有的东西， 很多时候我们是提出来这个理念，然后 我们提供一些基本的零配件，做一些钉 子、锄头这样的工具，希望把这个工具 给大家，让很多行业拿来就可以用了。 但是这个行业（比如说医疗）后 面那么深的产业链怎么做，对我们来说 就很陌生了，我们要么就投资、要么就 提供 API 接口，开放给外面很多懂这个 行业的第三方公司。 比如说教育领域也是，他们会用 腾讯的工具来创新，他是这个领域里面 很深的专家，怎么用好移动互联网、用 好微信、用好公众号，或者用好其他的 一些不一定是腾讯的产品都可以。 生态 “互联网 +”这种生态战略，希望 能够被国家采纳，成为国家的战略。这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 个思路其实就是说，利用互联网的平台， 利用信息通信技术，能够把互联网和包 括传统行业在内的各行各业结合起来， 能够在新的领域创造一种新的生态。 BAT 三家这方面的目标和方向都 比较一致，英雄所见略同吧。大家都往 这方面努力，不管是数据开放、云平台、 提供连接，都希望把很多信息孤岛能够 接入到各自的生态体系，让各自的生态 体系里的用户很方便地使用。这里面是 良性竞争，看谁做得好，这样才能得到 用户的欢迎，自然你的黏性、用户量会 越多。 我们现在看到其他几家生态公司， 我感觉大言不惭比我们晚一点，但是最 终会跟我们意识到的问题一样，我们早 一点走、早一点碰壁或早一点改而已。 但是我相信大家应该都是会一致开放的。 这不仅是 DNA，不仅是管理上的问题， 精力的问题，还有很多的创业的机制问 题。 因为很多领域是必须要有创业者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在这个领域全心全力推动，才可能见到 很好的效果，而且你是赌自己的一个团 队做的好，还是赌市场上很多家他是最 后打出来的那个赢家更好？哪边胜率高？ 肯定是市场胜率最高，我们经过这两年 的实际痛苦经验得出的结论，所以我们 现在坚定不移地往这方面走，应该成为 所有创业者最