人事主管月工作总结.docx

人事主管月工作总结 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常 见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的 工作进行一次全面系统的总检查、总评价、以下是小编整 理的人事主管月工作总结范文，希望能够帮助到大家！ 人事主管月工作总结 1 尊敬的各位领导： 您好 我于 xxxx 年 x 月 xx 日加入 xxx，任职人事主管一职。 自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经 理的带领下，积极完成各项工作任务，至今 3 个月试用期 已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集 团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大 的提高。也深深感受到 XX 公司的企业文化，非常感谢各位 领导各位同事对我工作上的支持和帮助！ 现结合近几个月来完成的工作总结如下： 一、 人员招聘 根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方 法，积极开展人员招聘工作。 二、员工培训 为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助 下，顺利完成培训管理制度的草拟、修订、审核和报 批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认 真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职 业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训 计划。根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员 工综合素质。 三、考勤 公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规 范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核 对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对 全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及 时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。 四、薪酬调查 因公司薪酬标准为 XXXX 年版本，为获取最新市场同行 业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订 新的薪酬标准提供良好的数据支持。 五、员工关系 经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态， 对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可， 提高员工工作积极性。 六、日常人事管理工作 人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员 工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人 的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司 员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛 的精力投入工作，6 月中旬，组织全体员工进行了一年一度 的体检。 七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在： 1、与少数部门的工作协调力度不够。 2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。 3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法， 但实际操作能力欠佳。 以上不足之处我将在后续的工作中努力改善！ 人事主管月工作总结 2 一、在政治上严格要求自己， 认真学习和领会党的 xx 大和 xx 届三中、四中全会精神， 努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观， 把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公， 自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局 职工 xx 年 7 月调整工资标准和 10 月正常晋升工资档次以 及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批 表 600 多份存档;上报 xx 年各种工资、干部年报;完成 xx 年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位 xx 年工 资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资治 理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫 无差错地交给处内接管的同志。 三、大胆加强船员治理工作。本人 3 月份具体负责船 员治理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各 种办事程序，仔细学习船员治理的有关法律法规、政策性 文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强 船员治理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断 提高船员治理水平和工作效率。加强船员证书治理，整理 船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建 立船员证书数据库，实现船员证书治理的信息化、规范化。 清理船员假期，严格船员假期治理，周密安排、认真组织 船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员 的编制，由原来的 26 人减少到 22 人，船返港后，及时安 排人员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。 在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船 19 个航 次的出海人员调配工作。 四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置 的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各 项工作，当好局领导的参谋。协助制定岗位治理实施办 法及细则，起动并完成我局今年的岗位治理改革工作。 五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事 处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克 服人员减少的困难，理顺治理关系，保证了人事处各项工 作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关 及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单 位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新 聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量治理 体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局 xx 年毕业生需 求计划、学历培训计划;布置 xx 年度考核工作。 人事主管月工作总结 3 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考勤管理制度于 XX 年 4 月 29 下发， 制订了食堂用餐管理规定在 XX 年 4 月 23 日下发、修 订了工作餐管理办法在 XX 年 4 月 23 日下发; 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司 20xx 年度的 劳动年检，拿到了年检证; 融合工伤保险条例 、省出台实施工伤保险条 例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起 草了针对内部的工伤保险指导文件 ，并通过工伤机构认 定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人 员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了 解了工伤事故发生后申报办理的流程; 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会 同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务; 设计了适合公司统一使用的离职手续办理表 ，已经 审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、 实用，提高了工作效率; 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节 目质量比去年上升到一个新台阶; 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇;下一步考虑 尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位 建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养; 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写人员增 补申请单进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时 也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资 源招聘过程中不尽完美; 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不 事先知会人力资源中心; 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正 常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质 考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需 要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹 打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提 前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源 中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招 聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，;生产区存在只与 劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取 43 元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还 35 元，一星 期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定， 此举又是违反合同法的; 制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难; 员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果， 员工的对公司的认可度、归属感较淡; 部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确， 造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响 团队建设及员工心理平衡; 缺少激励机制，不能激起员工的工作热情; 岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展 缓慢; 生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果; 三、对所存在问题的建议处理措施及 20xx 年工作计划 招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事 管理制度 ，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的 人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤; 考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问 题，提高工作效率和考勤管理？ 合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同 法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对 措施，设计了劳动合同到期通知书 、 劳动合同续签通 知书 、 劳动合同解除通知书 、 终止劳动合同通知书 、 解除、终止劳动合同证明书以及劳动合同变更协议 书;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或 规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。 制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方 案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人 等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止 不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度， 反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执 行。 员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向， 特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、 李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进 行下发。 部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行 政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位 说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人 员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。 集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建