大型设备基础施工技术总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大型设备基础施工技术总结 摘要：在工业厂房的施工建设 当中，要求非常重视大型设备基础的土 建施工建设问题，目前工业厂房的施工 普遍工期紧迫、质量和成本控制的要求 均较高，给项目工程技术人员带来很大 挑战。本文结合实际案列，就如何做好 大型设备基础的土建施工建设，控制成 本和质量进行探究和总结，并提出改进 措施和建议。 中国论文网 /2/view-12832260.htm 关键词：大型设备 施工 技术 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言：工业厂房建设量大，施工 技术复杂，工期时间长，成本控制要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 高。为了实现大型设备基础施工的体系 化管理，需要设计、施工、财务、管理 等各个部门的密切配合和默契合作，从 而确保工程质量、降低成本、缩短基础 施工期限、节约钢材、减少工程施工的 劳动力成本，并提高施工企业的经济效 益和运营管理水平。 1. 大型设备基础施工简介 作为一项综合性施工技术，大 型设备基础施工包括了许多专业工种作 业，工程量大，造型复杂，质量和精度 要求高，不但面临着许多的困难施工技 术问题，也面临着工期要求和成本效益 的问题。 随着现代化建设的发展和社会政 治经济的不断进步，冶金、原材料、石 油、化工、机械等各行各业大量引进各 种先进的成套工艺设备，以进行粗的或 深的产品加工。由于安装大型成套的设 备需要施工大量的大型设备基础。因此 建筑施工中，越来越多的大型设备基础 的建造项目立项和动工，除冶金、有色、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 机械等传统行业外，各类新兴工业行业 也要求建设大型设备基础施工，俨然成 为了一项重要的建设类型。 大型设备基础施工工艺复杂、涉 及面广、综合性强，包括了施工方案的 选择、施工程序制定、技术准备工作、 大面积深基坑开挖与降水、支护处理、 垫层造型等工艺问题，也包括了施工项 目管理，如人力资源、资金与资产管理 等。 总而言之，大型设备基础施工特 点可以总结为： 工程量大、工艺复杂繁多、 工期时间长 项目占地面积与体积均较大， 设备工艺造型十分复杂 预留预埋种类繁多，数量极 大 施工要求精度非常高，质量 管控严格，不容出错 由此可见，大型设备基础施工实 质上难度系数极大，面临非常多的困难， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 需要引起我们的重视。 2. 项目施工常见问题分析 从大型设备基础施工的特点我们 可以看出，该类型项目施工非常复杂， 施工和管理难度均较大，以笔者曾参与 的一个铝加工厂的主轧车间建设施工为 例，该车间由于生产工艺的连续性较强， 铝加工设备占据车间空间很大，设备基 础所占面积大约占整个车间 54，混凝 土量高达十四万平方米，占整个厂房混 凝土工程量 68，钢筋、模板量也非常 大，造型非常复杂。此外，用以固定设 备的地脚螺栓高达 2.8 万根以上，而安 装这些地脚螺栓时，要求的精度都比一 般建筑工程为高，且对结构施工方案和 施工工业化的组织方面有极高的要求， 给施工技术管理人员带来的很大的挑战。 下面我们就大型设备基础施工的 常见问题进行探讨和分析： （1）施工工期较长 由于设备基础建设施工工艺复杂， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 且施工当中的项目总是处于变化当中， 因此对工期的控制并不容易，需要考虑 到很多的变量和不确定因素，在施工当 中也要很好的预见到可能出现的情况和 问题。所以，要保证在预定的工期内交 付施工以及保证质量，并不容易，工期 延误的情况也时有发生。 （2）项目经理人不明确 许多的施工建设企业忽视了对项 目经理人的聘请选用和权责界限，不但 造成管理上的混乱，也会因权责不清和 利益分配不明而降低了项目经理人的工 作热情和自主发挥，不利于项目的全面 顺利展开。 （3）财务管理不善 施工项目的正常运营离不开科学 而系统的财务管理。财务管理体系十分 复杂，包括财务计划的制定，资金账目 管理，预算和采购，审计，财务管理等。 财务管理不善是很多项目部面临的问题， 由于管理者的不够重视，计划可行性低 等缘故，造成财务账目混乱，轻则影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 到项目的有效管理和审计，重则造成资 金断裂，影响项目的正常施工和运作。 （4）施工现场混乱 施工项目的现场混乱包括施工设 备和材料的保管处理不善，人员调配不 够科学，现场安全操作得不到保证。混 乱的现场管理不但会造成安全隐患，也 会导致材料的遗失和浪费，由于安排不 善，甚至会造成各个部门的施工作业冲 突和无序，影响施工的工期和质量。 （5）施工技术缺乏先进性和科 学性 由于施工的技术含量较高，部分 施工项目施工工艺和技术手段较为老旧， 未能采用和引进新技术和新经验，如温 度收缩裂缝控制的技术措施、混凝土养 护与测温、设备基础控制中心线的测设 等，未能通过新兴的技术达到更好的效 果。 （6）施工安全隐患 由于施工项目工期较紧，情况动 态而复杂，不少的施工单位会因片面追 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 求效率而忽视安全管理问题，不重视安 全培训和安全工作措施，最终酿成悲剧， 不但影响和施工的工期进度和施工质量， 也对施工企业的声誉造成不小的伤害， 得不偿失。 大型设备基础施工面临着非常多 的问题，任何一个环节都有可能影响到 工程的质量和工期等问题，因而需要受 到我们的重视并且认真研究解决对策。 3. 施工技术分析和工艺流程 大型设备基础施工的技术十分复 杂，工序繁复，非常不容易做到很好的 配合和管理。施工工序流程大致上有测 量放线、土方开挖、桩基和挖桩等地基 处理工序、浇垫层、固定立柱和埋件、 下地脚螺栓固定架、基础底板施工、搭 设支架以及养护等。 施工技术的工艺非常复杂，以浇 筑混凝土为例，由于设备基础的混凝土 厚度和面积均较大，处于降低水化热和 产生裂缝，在施工过程当中，可选择矿 渣硅酸盐水泥等适宜的水泥品种，品行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 向后分层浇筑，避免留下施工缝隙，随 时检查相关设备的标高和位置，及时发 现和处理问题。 要把握好施工技术和工艺流程的 掌握，要求项目上要有资深的技术管理 人员，根据实际情况选择最为适宜的施 工工艺技术，并做好不同施工项目的配 合。 施工技术还要涉及到许多的大型 设备施工机具，具体详情请参见表 1:： 表 1：大型设备基础施工机具表 4. 施工管理分析 施工管理对把握好大型设备基础 施工的工期进度、资金管理和人力资源 管理非常重要。施工管理得当，不但能 够制定有效可行的施工管理计划，做到 权责分明，在有效管理项目工作人员的 同时激发工作人员的工作积极性、自主 性和创造性，也能够有效的节约成本， 提高工作效率和施工质量。根据上述的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 分析和研讨，下面就如何提高施工质量 和效率，节约成本提出解决措施和意见 建议。 4.1 施工进度管理 大型设备基础施工普遍工期很长， 时间跨度可以由半年乃至二、三年，工 期越长，项目工作人员面临的内外部压 力就越大，所付出的固定成本和沉没成 本也更加的高。为了做好施工进度管理， 首先要求编制科学可行的实施计划和施 工蓝图，最重要的是要求编制清晰易懂 的操作手册和图集，根据施工实际情况 确定可行的施工计划。 施工当中应当严格按照施工计划 当中的节点和工艺要求操作完成，同时 也要根据项目的实际进度和现场情况不 断对施工计划和操作手册进行调整，使 得施工计划能够更加符合我们施工实际 情况，提高可操作性和可行性。 施工进度的编排也是一门大学问， 不能够片面追求计划的出色而不顾实际 情况，也不能够存在侥幸心理，不为可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 能出现的意外和事故预留处理时间节点， 做好施工工期安排，能够有效保证施工 的顺利开展和完成。 4.2 施工成本管理 施工成本管理是一项非常复杂的 管理，包括项目整体的财务体系管理， 安装造价预估、采购、人力成本管理等， 财务管理决定了项目的存亡。 要做好施工成本管理，首先 应当聘请专业的财务管理人员，包括安 装造价工程师、采购人员、会计、出纳、 审计监察人员等。制定科学而完善的财 务管理体系，合理分配流动资金，对每 一项开支精打细算，从而压缩项目运营 成本，提高管理水平。 项目成本管理的目的在于合理调 配和使用现金，满足项目的正常运营， 避免因自身的管理不当而造成资金链断 裂、资金需求得不到满足等情况。 此外，由于项目上涉及到大量的 采购，因而建议项目上通过招投标等方 式选择若干固定的材料供应商，保证项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 目上使用的材料价格和质量、供应量都 保持在稳定的水平，有效提高效能。 4.3 施工质量管理 为了做好项目施工管理，要求我 们把握好项目质量。项目的质量管理深 远而复杂，涉及到项目上的方方面面。 事实上，我们可以通过很多的手段和方 式达到这一目的： 施工材料选用 通过选择合适并且质量合格的施 工材料可以从根本上保证项目施工的质 量，因而要求我们选择声誉良好而且供 应量稳定的生产商和供应商，保证施工 材料的可靠。 施工工序操作 为每个技术操作人员编制简明易 懂的工作操作流程和手册，使得工作人 员在施工和安装当中有例可循，认真耐 心的操作和实施每一个步骤，从而保证 施工质量。 、 技术人员选择 为了保证施工质量，还要求施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 技术人员中保证有一定比例的资深技术 工作人员，要求从业人员满足一定的经 验、技术资格等条件，从而确保项目的 顺利实施和质量管理。 现场施工管理 在施工现场，实行分区作业，并 指派专人管理材料和设备，保证施工现 场的井然有序，同时也能够更好的节约 资金，提高材料和设备的使用率。 4.4 人力资源管理 做好项目的人力资源管理有几点 需要重视。首先是对工作人员的合同管 理，为了保证项目上不因人员流动过大 而影响施工的进度和质量，要求与每位 员工签订合同，通过合约条款约束双方 的权利义务，从而达到更好的人力资源 管理。 其次，项目上应当为工作人员提 供适宜的工作和生活条件，保证他们的 正常工作和基本生活要求的满足，提高 工作人员的工作积极性和创造性发挥。 同时也应当为工作人员提供福利和保险， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 便于对员工的更好管理。 最后，由于施工作业存在一定的 复杂性和危险性，项目上有义务为工作 人员提