大数据时代下企业人力资源管理创新分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大数据时代下企业人力资源管理创 新分析 【摘 要】本文将主要从大数据 时代的相关概念入手，全面分析大数据 时代下电力企业人力资源管理创新的必 要性，并对相关的创新策略进行探究， 以供业内人士借鉴与参考。 中国论文网 /8/view-12933500.htm 【关键词】大数据时代；企业； 人力资源管理；创新 社会主义市场经济体制的深入发 展，使得企业之间的竞争日益激烈，而 决定竞争结果的往往是人才资源。那么， 在当前大数据的时代，如何获得富有强 大竞争力的人才，就需要我们电力企业 对人力资源管理工作有所创新。电力企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业实行科学合理的人力资源管理办法， 将会充分吸引人才就业，充分发挥人才 的社会价值，从而为实现电力企业的经 济效益和社会效益提供坚实保障。我将 会根据我多年的电力企业人力资源管理 经验，对有关问题进行全面的探讨。 1 大数据时代的概念阐述 “大数据时代 ”是网络信息技术飞 速发展的产物，这是具有鲜明的划时代 意义。我们可以简单的理解为，大数据 时代就是网络信息高速发展，数据传输 无障碍，数据可以反应一切的时间段。 但是这只是表面意义上的大数据时代， 严格来讲，这是有所欠缺的。专业角度 来看，大数据时代是指互联网、物联网、 云计算三者之间的结合，它可以对常规 软件或工具无法处理的信息进行数据化 的采集、管理、整合。大数据将会产生 巨大的社会价值，一方面可以对我们的 日常生产生活产生改变，另一方面使信 息的呈现方式和传播速率发生飞跃式转 变。大数据时代的电力企业人力资源管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理将会结合数据画的信息管理方式，对 电力人才进行科学化、有序化、合理化 的管理，从而推进电力企业的发展进程。 2 大数据时代下电力企业人力资 源管理创新的必要性 （1）有利于增强电力企业的竞 争能力 伴随着我国经济的飞速发展，人 才的调用和培养已经成为企业的发展趋 势。在大数据的时代背景下，人力资源 管理成为一项技术性要求比较高的工作， 人力资源也就成为了电力企业的宝贵资 源。人力资源的管理可以有效地选择合 适、得力的岗位人才，自动规避不合理 的需求，所以，人力资源管理水平的高 低也就会对电力企业的竞争能力有决定 作用，成为提升企业竞争能力的关键因 素。基于此，我们可以很明显的看出， 大数据时代的人力资源管理必须对传统 的方法有所改变，力求为电力企业的进 步起推动作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （2）有利于与社会经济的发展 相匹配 经济全球化和信息数据化时代的 到来，我们的企业都意识到了人才的重 要作用，人才的发展就离不开知识和信 息的共享。电力企业最重要的功能就是 为社会大众的生产生活提供稳定的用电， 本身就与社会经济的联系比较密切。但 是，大数据时代的出现，最主要的是为 知识和信息的共享创建了便利的技术平 台，极大的方便了不同企业之间的信息 交换，电力企业需要大力量的信息自然 会与大数据密切有关。科技是第一生产 力，科学技术的有效应用，会使电力企 业的人员调动、人才吸引、面试招聘、 人事变动都会与大数据时代有关联，从 而进一步的推动电力企业与社会经济的 匹配。 3 大数据时代下电力企业人力资 源管理创新的几点建议 （1）通过数据联机实现精准化 的人员配置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 电力企业的工作岗位对专业性、 技术性的要求比较高，那么， “能岗匹配” 在日常的人力资源管理工作中就显得格 外重要，将最合适得人放在最合适的工 作岗位上，从而实现岗位效益的最大化。 大数据时代的各种平台可以有效的实现 人能源的精细化配置，比如基于某些人 力数据模型，对电力企业的员工信息进 行分解、整合、匹配，实现人尽其才的 目的。传统的人力资源管理方式，主要 通过调查问卷、实地勘察、抽样调查等 方法进行预估，这种方法虽可行，但是 对人力、物力、财力的耗费程度比较大， 同时预估的结果会产生一定的偏差，不 符合当前社会发展的基本要求。大数据 时代的数据联机可以有效的规避传统方 法的弊端，完成前期的数据搜集和联机 后，会在电力企业中形成一个企业、产 业链、匹配人员的完整数据库，使得数 据呈现出动态的发展趋势，从而方便了 人力资源管理部门的人才管理计划的编 制和实行，也提高了人力资源管理的科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 学化。另外一方面，数据的保留形式多 样、占据面积更小、保留时间会更长， 我们可以根据电力企业的人力资源资料 探索出一定的发展规律，更有效的促进 后期的人员配置工作。 （2）加强企业员工的职业生涯 规划 电力企业人力资源管理工作者需 要从各个角度对员工的职业生涯规划进 行合理的设计，激发员工发挥自身价值， 为自己的本职工作尽心尽力，为他们提 供专业化的职业生涯规划指导，从而为 员工后期的职业发展空间提供一定的基 础保障。同时，职业生涯规划的顺利实 行离不开激励措施，根据我多你啊你的 工作经验，任何企业的动力都源自于内 生动力，建立起针对员工能够内部的奖 励和惩罚措施，用物质型的东西激发员 工的主人翁精神。我们管理人员还要加 强与员工之间的沟通交流，逐步消除管 理人员与员工之间的隔阂，从而使得员 工能够将集体利益和个人利益有机的结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 合，推进电力企业人力资源事业的创新。 （3）提高人才引用的科学性 人才引用是电力企业人力资源管 理的关键部分，如何提高人才引用的科 学性是我们面对的重要挑战。传统的人 才引用方式比较少，一般只有简历投递、 人员推荐两种方式，企业的人力资源管 理人员只能通过窄范围内获取人才的信 息，这就不能够实现对人才的有效使用。 大数据时代的不同之处就在于拓宽了管 理人员的人才引用方式，人才的能力可 能并不在于毕业学校的档次、在校成绩 的高低，更可能体现在他的语言谈吐、 朋友交际、网络运用等方面，当然此处 并不是忽略简历的作用，简历仍然是管 理人员获取信息的重要方式，只是拓宽 了认知渠道，这对电力企业提高人才引 用的科学性也是很有帮助。 （4）做好数据系统的安全保护 工作 大数据时代给我们带来便利的同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 时，也带来了极大地挑战，系统的安全 保护就是难题之一。电力企业的人力资 源管理系统内包括整所有员工的个人信 息，其中还包括不宜公开的隐私问题。 在个人信息高度重视的今天，我们必须 要构建一个系统侵权保护体系，有效的 避免不法分子对人力资源系统的入侵， 造成不必要的损失。不法分子入侵系统 一般会对数据进行违规查看和非法复制， 然后进行售卖以获取不正当利益，因此， 我们要明确责任分工，遵循“谁管理谁 负责”的原则，督促管理人员按照标准 的工作流程进行操作，从而保护各个环 节的系统安全。同时，我们还会经常会 遇到人力资源管理系统崩溃和数据丢失 的情况，这将会对我们的正常工作产生 阻碍，针对这种情况，我们的管理人员 就要及时的对各种数据进行备份，建立 系统应急预案，最大程度上保证系统的 可用性和数据的可恢复性。加强人力资 源系统管理人员的技术培训，从技术层 面保护好员工的个人隐私。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-