仓储公司干部xx年述职报告.docx

仓储公司干部 XX 年述职报告 导语：述职是对自我能力及团队能力的开发过程，述 职的最终目的是通过总结经验对企业的组织系统加以改进。 各位领导，同志们： 我受乌兰察布市通达物流有限责任公司领导班子委托， 向大家作 20xx 年公司领导班子工作报告。 公司领导班子由总经理蒋集林、支部书记兼副总经理 刘明程、副总经理兼安全室主任李济高和副总经理兼工会 主席段树平四人组成。 一年来，公司班子努力按照领导干部的“八项要求“和 党的群众路线教育实践活动要求，认真学习领会十八大精 神，团结和带领公司员工，不断稳定职工队伍，关心职工 (特别是集体职工)的利益，狠抓制度建设和安全生产工作， 努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工 作取得了较好的成绩，赢得了广大员工的信任。 一、加强学习、带头践行党的群众路线 做好十八大精神的学习领会工作，是班子成员目前和 今后一段时期的一项最重大任务。公司领导班子结合公司 实际，利用党员例会和业余时间，认真研读和领会会议精 神，始终保持与党中央的高度一致，努力把学习成果转化 到实际工作中。 20xx 年，最重要的活动就是党的群众路线教育实践活 动。为了搞好这次活动，公司班子成员团结一致，克服困 难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时 间静下心来学习和充实自己。根据各自分管工作实际，班 子成员有针对性地对文化业务知识进行学习，提高应对各 种复杂问题的能力，积极打造学习型班子形象。公司班子 针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘 和发挥个人专长的基础上，以蒋集林总经理为核心，既分 工明确、各有侧重，又团结协作，密切配合。 以“严“字当头切实加强管理，以“和“字为贵力求团结 协作。在领导班子内部实行“六不制度“:团结协作不搞内耗， 互相支持不拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中 生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行。在党 的群众路线教育实践活动中，班子成员都以身作则，严格 按照上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了 本次实践活动任务。 二、严于律己，把公司和职工利益放在首位 加强制度建设，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自 律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的“三重一大“问 题着手，严格执行公司出台的“三重一大“决策管理办法， 严格规范决策流程，把广大员工关心的重大问题摆在了桌 面上，接受群众的监督，同时也保证了决策的科学化、民 主化和制度化。 保障集体职工的利益一直是公司班子工作的重点之一， 集体职工“两费“按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗 同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体 企业的带头人，公司班子时刻牢记“权为民所用，利为民所 谋“,把权利和精力都用到企业发展上。 在岗职工是企业的生力军，是企业稳定发展的源动力。 公司班子十分关心在岗职工的工作和生活，努力改善他们 的工作条件。 公司对困难职工给予了特别关注。如对长期患病的集 体职工周学兴在工资发放上给予了特殊照顾，一定程度上 缓解了其生活困难状况。 三、始终把安全工作作为班子第一要务 安全工作作为铁路企业的核心和基础，不仅是衡量公 司业绩的重要指标，更是公司持续发展、做大做强的前提 和基础，同时也是检验班子成员分析、判断、管理能力的 试金石。安全没出问题时，似乎投入大量精力和财力是浪 费，可一旦安全出现问题，我们就会陷入无法想象的被动 之中，企业就可能会遭受致命打击，因此，公司班子成员 达成共识：坚决贯彻上级安全工作要求，不遗余力地切实 抓好安全工作。 为此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx 年公司重点围绕安全隐患排查活动，狠抓了安全基础制度 建设，组织开展了多项安全培训和考试，对安全危险源关 键点进行了多次安全大检查、大整治活动。经过全体员工 的共同努力，全年公司安全生产实现了“零事故“. 四、克服市场疲软，最大程度缓解经营压力 我公司是一个以货物运输为主的物流服务企业。影响 这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观 努力方面的。20xx 年在蒋集林总经理的带领下，公司班子 一边在积极争取政策支持，一边调动所有可以调动的因素， 全年按时足额缴纳了集体职工的两金。 五、团结协作，迎接 20xx 年的新挑战 分析当前市场形势，20xx 年的经济发展注定还是一个 充满不确定因素的一年，机会和挑战并存。作为公司的领 导班子，我们要对此有充分的心里准备和应对措施。我们 既要充分相信自己，持之以恒，又要积极调动广大干部职 工的智慧和才能，在安全上克服麻痹大意思想，在稳定上 克服畏难退缩思想，在经营上克服畏难思想，争取把 20xx 年的经营工作有一个大的转变，不辜负全体职工对我们的 信任和期望。 以上是班子工作情况的简要汇报，许多具体内容在班 子成员个人述职报告中会给予丰富和补充。 即将过去，在担任物流有限公司任公司经理期间，始 终坚持以“三个代表”重要思想、十八大精神为指导，以 认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实 的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责， 圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下： 一、一年来主要工作回顾 1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究报告 、 欧 亚国际物流中心项目计划书的定稿;招商手册的定稿 及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文 化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、 座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成 了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确 定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市 场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛 依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良 好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 17 栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、 物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺 577 间，目前以招商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间， 商铺招商完成率为 82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交 易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设 办公室 74 间，目前招商完成 58 间，剩余 17 间，收取办公 室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收取经营场地租赁费万元。 二、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和 公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于 完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力 度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结 合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带 领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解 决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益 于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公 司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们 的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真 做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工 作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大 家。 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛 一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总 结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让 我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理 人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己 所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要 干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助 者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理 一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工 作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己 作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为 自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮 助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此， 这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给 的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步， 业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值 此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公 司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司 各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此 人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上 招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度， 认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员 工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化 、 公司基本制度 、 如何成为一个好的管理者 、 打造一 流员工团队 、 执行能力提升培训等内容进行了培训;根 据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助 报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有 19 人报考二 级建造师、8 人报考一级建造师、11 人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的 发生。截止到 6 月，集团公司共有 50 人离职，离职率高达 24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休 结束后的 3 月份，约占 50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于 9 月 8 日调整至欧安达物流招商运 营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同 事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后 期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性研究报告 、 欧 亚国际物流中心项目计划书的定稿;招商手册的定稿 及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文 化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、 座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成 了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确 定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市 场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛 依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良 好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 17 栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、 物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺 577 间，目前以招商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间， 商铺招商完成率为 82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交 易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设 办公室 74 间，目前招商完成 58 间，剩余 17 间，收取办公 室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收取经营场地租赁费万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成 园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。 以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位 领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的 17 栋单体建筑未能按 前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影 响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原 有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公 司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目 前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经 营，以此形成浓厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于 20xx 年 5 月前整 体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙 头地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和 公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于 完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力 度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结 合公司实际，以创新