新时期企业工会创新管理问题研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新时期企业工会创新管理问题研究 中图分类号：D412 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）09- 037-02 中国论文网 /3/view-12941476.htm 摘要 工会作为企业日常管理工 作中的重要职工性组织，对于职工合法 权益的维护和企业的良好发展发挥的作 用愈加明显。本文从当前企业工会管理 的现状出发，对新时期企业工会工作呈 现出的新特点和创新企业工会管理的重 要性进行分析，并就当前企业创新工会 管理工作过程中所存在的问题进行深入 挖掘，针对当下企业管理所面对的形势 和一些优秀企业工会管理的经验对如何 优化企业工会创新管理提供一些优化建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 议。 关键词 企业 工会管理 创新 路 径 在当前不断追逐和实现企业发展 红利的情况下，激发企业发展的有效动 力，推动企业各项改革创新工作的不断 深入是摆在无数企业及其管理者面前的 重要事项。社会主义市场经济的发展使 得资源和信息的流通变得更加开放和高 效。对于企业来说，唯有塑造强调的企 业“软实力”，才能够巩固和发展自身的 市场影响力，保持良好的发展势头。而 提升企业“软实力 ”的重要途径之一就是 挖掘和发挥企业职工主体的创造性和创 新性，为企业不断输入新鲜的发展血液。 在这样的情况下，企业要从文化建设、 组织环境优化方面下功夫，让职工愿意 并且乐意在企业发展，为企业做贡献， 而这有赖于企业的工会管理工作。 在企业发展过程中，工会的创新 管理是整个企业管理工作创新中的有机 构成，对于激发职工工作的积极性和创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 新性提供了良好的平台支撑，同时也为 企业各项工作的改革创新和效益的提升 开辟了一条全新的路径。作为一项管理 工作，我们有必要对新时期企业工会创 新管理问题进行研究，探讨更加有效的 工会管理服务模式，为企业的长远健康 发展创造条件。 一、新时期企业工会工作呈现的 新特点 与之前的工会工作相比，当前的 企业工会工作出现了一些新的特点，而 这些特点也是企业在进行工会创新管理 工作时需要重点关注的内容，只有深刻 把握了这些新的特点，才能够更加合理 地开展工会管理工作。就当前时期而言， 企业工会工作的新特点主要表现在以下 几方面： （一）开展工作方式的多踊 工会工作是为职工和企业的发展 服务的，作为两者之间沟通的桥梁，工 会开展工作的方式得到了丰富和发展。 与传统的沟通交流方式相比，当前的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 会工作开展方式在延续面对面沟通交流 的同时，借助一些社交软件来实现个性 化的交流，工会管理者通过微信、 QQ、微博、论坛等社交性比较强的渠 道来与不同性格的职工进行交流，这种 交流方式更加人性化，并且以一种宽松、 自由的心理氛围来实现沟通的平等性和 保密性，大大降低了职工参与工会工作 的顾忌心。同时，工会会根据企业和职 工的情况组织开展一些非正式的集体活 动，为职工感受企业文化和企业发展实 力提供帮助，使不同性格爱好的职工都 能够在企业中找到自己的乐趣，踏踏实 实工作。 （二）工会工作的重心趋于职工 化 传统的工会工作主要注重职工集 体利益的维护和相应的政工工作，工作 的开展主要围绕企业发展这一显性目标 开展。而在当前情况下，随着劳动力自 由流通机制的完善和企业对于优秀人才 的渴望使得工会的工作重心逐渐转移到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 如何引进和留住优秀人才，并激发人才 的价值，使其能够最大限度地发挥对企 业发展的贡献。这种工作重心的转变是 企业发展环境变化使然，也表明了我国 社会主义市场经济发展趋于合理化和良 性化。 （三）工会工作的重要性得到提 升 传统条件下，工会的工作比较单 一，主要是为职工利益诉求的创达、实 现以及企业规定的理解与执行搭建沟通 交流的平台。而在当前快速发展的情况 下，企业要实现良好发展就需要各方面 工作的有序组织和配合，实现整体利益 的最大化。企业发展环境的复杂性和职 工职业发展的自由性大大提升了工会工 作的重要程度，企业需要创造良好的工 作氛围，职工需要实现自我个性化的发 展，这两种需求的实现关键就在于工会， 工会通过人文关怀来把握职工的需求， 传递企业的文化，提升职工对于企业文 化和使命的认识和认同，从而增强企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的黏性，充分挖掘和实现职工的价值。 二、创新企业工会管理的重要性 工会管理作为企业管理工作中的 重要内容，管理效果的好坏直接关系到 企业和职工的长远发展，而对于创新企 业工会管理工作重要性的把握直接关系 到企业和职工利益的实现。具体而言， 创新企业工会管理工作的重要性主要表 现在以下几方面： （一）创新企业工会管理是提升 企业执行力的关键 在快速发展的社会背景下，企业 对于市场信息的把握和行动快慢直接影 响甚至决定企业的生存和发展。执行力 作为企业行为机制中的重要因素，对于 企业运行成本和效果的影响是巨大的， 打造高效的执行力团队是企业在发展过 程中努力的目标。而通过工会管理工作 的创新能够提升企业团队的凝聚力，是 职工都企业文化和价值观有一个全面的 认识和理解，并能够产生高度的认同感， 愿意接受和服从企业的各项安排，提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对于决策的执行力，从而增强企业的核 心竞争力。 （二）创新企业工会管理是保证 企业良性化运作的重要支撑 在激烈的市场竞争条件下，企业 整理利益的实现有赖于各个职能部门和 员工的共同努力，而工会作为职工与团 队、企业之间的粘合剂，能够将单独的 职工力量恰当地吸引和组合起来，实现 “1+12”的效果，从而保证企业经济效 益和社会效益的实现。在高节奏的工作 和生活中，作为社会人的职工不可能会 完全像机器人那样无休止地工作，企业 需要仅仅把握职工工作和发展过程中的 各种需求，并努力帮助其实现，从而增 强职工对工会和企业的信任度和支持度， 忠于企业，愿意为企业的发展做出自己 的贡献。 三、当前创新企业工会管理工作 过程中存在的问题 就当前我国企业工会创新管理工 作开展的情况来看，多数企业对于工会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作重要性的认识存在不足，在日常工 作的开展过程中仍然受到传统模式的束 缚，缺乏足够的创新，没有充分发挥工 会对于企业创新发展的推动力。 （一）对于工会管理工作创新缺 乏足够的重视 受到经营管理思 维的束缚，企业往往将工作开展的重心 放在业务部门，而对于工会等组织的工 作开展情况缺乏足够的重视，在日常工 会工作的开展过程中，管理者过分强调 业绩等与企业发展联系比较紧密的指标， 而职工所关注的也是自身的利益实现情 况，对于企业组织和文化发展情况缺乏 必要的认识，造成工会活动的开展流于 形式，难以有效发挥。 （二）工会工作开展方式陈旧， 缺乏灵活性 从当前企业工会工作开展的方式 来说，往往延续了传统的说教式的模式， 难以适应现代化企业和职工发展的需求。 首先，企业经营环境的变化使得对于高 层次人才和稳定性人才的需求不断增加， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企业需要工会这一组织来留住人才、发 挥人才的价值；其次，市场环境开放性 的提升以及现代化生活水平的改善使得 职工更加关注自己工作的价值和意义， 而不仅仅是劳动报酬，他们更希望获得 存在感和成就感。但是工会所开展的工 作方式难以满足企业与职工双向需求信 息的互通和需求的满足，导致自身职能 未充分履行。并且职工所需要的是个性 化工会管理和服务，他们更期望丰富的 沟通方式来合理表达自己的诉求与建议。 （三）企业缺乏工会创新的良好 机制 工会作为企业与职工之间信息沟 通的纽带，需要保持双向互动交流的常 态化。在当下的运行机制中，企业对于 工会的管理往往采用行政化的方式进行， 工会缺乏相对独立的权力，导致有效的 创新工作存在较大的困难。同时，工会 自身组织形式和活动开展方式缺乏合理 的计划与实施，由于在经费方面受到一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 定的限制，导致工作的创新缺乏必要的 资源支持。 四、优化企业工会创新管理的路 径 针对当前企业工会创新管理工作 开展中所存在的问题，我们要从思想意 识和行为模式方面寻求其产生的根源， 并探索合理的途径来优化企业工会创新 工作，充分发挥工会凝聚职工力量，助 推企业发展的功能。具体来说，企业要 从以下几方面着手来创新工会工作。 （一）通过各种途径强化企业成 员对工会工作重要性的认识 工作作为企业长远发展过程中职 工与企业沟通交流的重要纽带，其重要 性我们在前文已经分析。面对工会工作 被边缘化甚至被忽视的实际情况，企业 工会组织要从思想意识方面着手来改变 对于工会工作重要性的片面理解。首先， 要组织相关人员对工会组织的职能和与 其本职工作的关系进行详细的分析，并 就当前企业所面临的环境进行宏观的分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 析，强化其对于工会工作开展的客观环 境的认识：其次，要丰富工会的工作内 容，通过各种形式活动的开展来拉近职 工与工会的关系，使其对工会组织产生 一定的信赖感，能够就企业发展的相关 想法向工会进行表达，发挥职工的价值， 并对其良好的表现给予肯定和表扬，强 化其对于工会重要性的认识。 （二）优化工会管理工作创新机 制 工创新工作作为企业创新中 的一部分，需要在企业现有情况的基础 上建立和完善相应的创新机制，为工会 创新提供良好的支撑。首先，企业要从 权力方面优化工会组织的管理，给予一 定的权限来根据企业的实际情况组织工 作，为企业的发展提供动力；其次，企 业要从人力、财力、物力等方面给予工 会一定的资源配备，避免因为资源方面 的不足而导致创新工作难以开展；再次， 企业要建立企业 工会职工的优秀沟通机制，提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 工会工作作用发挥机制的效率和效果， 优化工会工作的路径，为工会工作的开 展提供良好的制度、环境支