新时期企业战略管理浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新时期企业战略管理浅析 摘要：本文对新时期下企业战略 管理工作进行了深入的探究和分析，从 企业战略管理的定义和特征入手，指出 了对于企业的日后发展来说，企业战略 管理所发挥的重要意义，并提出了完善 企业战略管理的相对方法和策略，为日 后我国企业的可持续发展发展提供了一 定的理论基础和科学依据。 中国论文网 /1/view-13036014.htm 关键词：新时期；企业；战略； 管理；探究 引言 自从我国加入了世界贸易组织之 后，我国的国民经济获得了突飞猛进的 进步和发展，随着全球经济一体化趋势 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在我国的不断加剧，国际环境的开放， 无疑为我国企业日后的发展提供了诸多 的机遇，可是在带来诸多机遇的同时， 也为我国企业日后的发展带来了更大的 挑战。我国的企业受到了许多跨国公司 的打击，跨国公司大规模的进入到我国 的经济市场之中，从而提升了整体经济 竞争的环境，我国的企业要想在激烈的 经济竞争中占据一定的优势地位，要想 保障企业日后的可持续发展，企业就必 须给予战略管理工作高度的重视，制定 出适合企业发展的经济管理策略，从而 才能够为企业日后的可持续发展奠定坚 实的基础。 一、企业战略管理概述 1.1 企业战略管理的定义 随着我国经济社会的不断进步和 发展，我国的企业也获得了突飞猛进的 进步，对于新时期的企业来说，要想在 激烈的经济竞争中占据一定的优势地位， 企业就必须针对自身的战略管理工作进 行加强和深化。对于企业战略管理来说， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 它是以市场经济作为核心发展的主体， 随着市场竞争的不断加剧，以企业在发 展过程中所积累的发展经验，以及对现 状的调查和对未来的预测工作作为基础， 从而对企业日后的发展做出具有全面性 和科学性的规划的工作。企业的战略管 理，要体现出一个企业对于自身未来发 展的前瞻性和全面性，企业所制定的战 略管理的内容，不仅要包括战略方案的 设计缘由，以及战略实施的条件，同时 也要制定相关的控制策略，企业只有制 定了一个科学而全面的战略管理方案， 才能够对企业未来的发展提供一个可靠 的保障，才能够加强企业在激烈的国际 竞争中的综合实力，从而提升企业的战 斗力。 1.2 企业战略管理的特点 学者的不同，对于企业战略管理 的研究也有一定的出入，通常情况之下， 企业的战略管理存在以下的几个特点。 1.2.1 全面和复杂 企业的战略是以企业未来总体发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 展和金融的目标为出发点来进行制定的， 它追求和保障的是企业整体的经济效应， 所有的规定内容都是用来维护其意的发 展利益的，对于企业的战略管理的设计 来说，它不仅仅要关乎到战略的规划， 同时还应该关系到战略具体的实施方案， 以及未来所取得的预测效果等等，由此 我们可以看出，企业的战略管理不仅具 有全面性，同时也具有一定的复杂性。 1.2.2 安稳和动态 企业在制定战略管理方案的时候， 必须要对企业未来的发展进行长远的考 虑，制定方案的初衷，必须要满足企业 长远利益所提出的标准。因此，企业的 战略制定的过程中，必须要保障企业发 展的稳定性。然而，企业的战略发展规 划，在实际操作的过程中，企业的环境 和经营都会受到一些外部环境的影响， 而产生多多少少的改变，此时企业就应 该针对自身实际的发展状态，对战略管 理进行适当的调整，从而保障战略管理 的动态性特征。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 二、企业对战略管理实施的选择 在企业制定相应的战略管理对策 之前，必须要对企业的内部因素进行分 析，寻找并发现企业自身的核心竞争实 力。核心竞争实力主要包括了企业自身 的服务、价格和技术优势等，除此之外， 企业也应该对外部的竞争环境进行充分 的考虑，要长久地分析宏观的政策与市 场之间的调控，然后企业才应该根据自 身的发展特色，确定适合企业自身发展 的战略管理方针。 2.1 成本战略 低成本战略就是成本领先战略。 它的意思是说，同行业其他竞争对手的 平均成本相比，往往要略于低下，甚至 要滴出了最低的成本值，成本战略的核 心内容就是加强对企业成本工作的控制 工作，从企业生产线开始，一直到产品 的销售以及售后等领域，都会进行成本 控制工作，从而在成本控制中占据一定 的优势，确保企业在经济竞争中能够占 据一个优势地位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业要想实施成本领先的战略对 策，就必须具备一定的现实标准，首先， 企业的生产规模要达到成本战略所提出 的标准要求，从而才可以对产品进行大 规模的生产，产生递减效应，通过扩大 产品规模的方式，把成本进行平均分配， 已实现降低成本的目的。其次，企业要 想在市场中占有一定的比例，那么就会 对产品的价格产生大幅度的影响，企业 就应该对初始时期的亏损进行控制，从 而确保企业在日后的发展中能够收获巨 大的经济效益。同时，企业在选择成本 战略实施的过程之中，要考虑到自身的 技术能力，企业必须要具有新技术研发 的能力，才可以使用先进的生产设备， 如此才可以为成本领先战略的实施提供 有利条件。 2.2 差异化战略 企业针对顾客需求的不同，而提 供独特的产品或服务，以便于满足顾客 所提出的需求，就是企业的差异化战略。 它可以从根本上对企业的竞争优势进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 提升，在新时期，我国进入改革开放之 后，经济获得了突飞猛进的发展和进步， 因此，企业应该对自身已有的战略方针 进行不断的创新和改革。差异化战略， 就是这个背景之下所衍生出来的产物， 对于差异化的战略来说，它的核心内容 就是针对客户需求的不同，来为客户提 供更加人性化和独特性质的生产和服务， 同同行业的其他竞争对手相比，充分的 应用差异化的战略，可以增加企业的额 外收入。而这种额外的收入本身具有独 特的性质，当企业的成本提升的时候， 通过差异化的战略手段，就可以保障企 业在激烈的竞争中占据一定的优势地位。 企业在对差异化的战略进行选择 的过程中，必须要满足差异化战略所提 出的要求。首先，对于产品开发这一方 面，企业必须要具备较强的能力，能够 实现产品的研发，而且企业必须要配备 高素质的专业研发人员，通常来说，只 有高素质的等搜蟹 嗽保 才可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对市场未来的走向和发展提出自身的独 特见解，如此才能够从根本上了解顾客 的需求，从而保障所开发出来的产品能 够走进顾客的心里。其次，企业应该在 产品开发方面，无论是产品的质量，还 是产品的创新，企业都应该满足产品在 生产过程中所提出的需求，只有具备了 以上两种条件，企业才可以具体的开展 差异化的战略。除此之外，我们可以发 现，在差异化战略中，企业所提供的独 特的服务是一个重要的组成内容。人们 随着科学技术的进步和发展，生活的水 平有了显著的提升，越来越注重服务的 品质，因此，企业可以充分利用差异化 的战略手段，为顾客提供人性化的特殊 服务，如此才可以保障质量同化的趋势 之下，企业不断地提升自身的竞争实力， 从而保障自身的可持续发展。 三、提升企业战略管理的策略 3.1 对企业展开准确的定位 在不同的企业之中，由于企业发 展特点的不同，企业之间的优势条件也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 有所差异，而不同企业的战略都会给企 业带来不同的竞争优势，因此，企业在 制定适合自身发展的战略管理策略的时 候，必须要对企业展开准确的定位，要 根据自身的发展情况和经营情况，制定 出最适合本身发展的战略管理方案。同 时，企业也应该充分地结合内部环境和 外部环境等因素，定位准确自身的优势 和核心竞争力，从而对企业所制定的战 略管理策略，进行充分的应用和实施， 确保战略能够在企业的发展中充分的发 挥出自身的作用和价值。 3.2 完善企业战略管理系统 企业战略管理系统的晚上，对于 企业提升战略管理是十分重要的，因此， 企业在对战略管理进行实施的过程中， 必须要不断的对企业战略管理系统进行 完善和规划，只有选择出正确的适合企 业发展的战略管理，才可以充分的发挥 出战略管理的真正作用和价值，因此， 企业应该对已经制定的战略管理系统进 行不断的完善，从而保障战略管理系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 能够帮助企业的发展取得理想的效果。 3.3 加强企业文化建设，提高企 业竞争力 企业在发展的过程中应该充分地 重视起文化建设的重要性，企业文化建 设是提升企业核心竞争力的重要举措， 但是企业文化的发展不仅可以帮助企业 提升自己的竞争能力，还可以保障企业 在竞争中占据一定的优势地位，对于企 业的发展来说，企业文化建设发挥着重 要的作用，在如今的经济市场中，越来 越多的企业将关注的重点放在了文化的 建设之上，对于一个良好的企业文化建 设来说，必须要广招优秀的人才，不断 的对自身的文化建设进行完善和加强， 如此才可以提高企业整体的竞争能力。