仓储主管年终总结.docx

仓储主管年终总结 写总结时要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外， 还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “注水肉”的感觉。本文为仓储主管年终总结范文，让我 们通过以下的文章来了解。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一 些体会。 待验库-突出 1 个词“待验” 。就是等待验收合格 的库房。一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发 给生产企业(包括 odm 或 oem)的第一关。由质量认证人员即 qa 或 qc 进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自 厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品， 对待验材料进行评定，并出据原材料检验报告 。 1.对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关 pos 单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核 对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。 同时接收由 qa 或 qc 发出的合格报告书，问明相关注意事 项(如保存时间，保存条件，如何清洁等 5s 或 6s 相关事宜)， 确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许 误差外的损失。 2.对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进 行沟通商议，一般处理方法有 2 种。 1 将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验 部长(qm)进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其 进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量 何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐 所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式 4 份， 分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂 家进行供应商档案备案，在部长级以上会议中提请注 意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评 定指数进行评估。当该供应商厂家在供应商档案中信 任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更 换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单， 由总经理定夺。 2 讲该不合格品滞留待验库不超过 6 小时(具体原料滞 留时间依据当时情况为准)，向资材部长，质量检验部长 (qm)进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检 验报告，一式 4 份，分别送外资材部，仓储部，总经办， 自留一份。通知库房*，进行不良品入库处理该批原材料 中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架 时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件， 质检人员没有陪同下，不可以进行任何出(入库处理。并告 之保持“特采”物料质量和数量，随时进行 5s 或 6s 维护。 原料库-对于待验库中，已经被质检部门验收合格， 并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开 据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关 信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料 pos 单。 将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项， 定期进行物料跟踪，5s 处理。 原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一 步(指库房范畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线， 并且是物料有出库动作中的第一站-原材料出库(即原 材料领料)。现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先， 在生产部，下达生产计划即 plan 后，一般都有 planlist， 我们要做的就是“备料” 。将 pl 上的所有物料进行集中整 理、分类，在 pl 规定时间前，摆放在出库工作区。进行核 对无误后，添置出库单，录入电脑 erp 系统，对出库原料 进行物料跟踪。有效的进行成本管理和时间控制。后期将 相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新 的仓储物料警戒线。在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告，在年末(或半年期)，进行成本分析， 生产耗用分析等。 在 pl 规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出 现了，就是中转库。通知中转库进行领料。配合中转库的 库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理， 及时进行 5s 处理，保持仓库整齐，整洁。至此，用于此批 pl 的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站中 转库。 中转库-它的作用就是链接原料库与生产线。生产 线就是中转库的“客户” ，我们要做的就是“发料” 。与中 转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发;发料 的方式及有些料不发的情况。我来具体讲讲，以电子企业 为例。 1 发料的次序：即什么料先发，什么料后发。在大多数 电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求 中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度， 并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导 自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误 生产进度。不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2 发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。 一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运 用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。当然，如果 可数的并且形状、大小还 ok 的，就需要库房管理人员细心 了。 本人在 4 月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导 的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有 待改善的地方： 一，作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面 还没有完全做好。 a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和 次要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪 些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如 何处理执行不到位? b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点? 哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如 何提高仓储整体水平? 二，做工作报告能力方面，还存在不足。 a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改 善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处 理角度去思考问题; b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论， 没有实事求是的实际行为作铺垫说明; c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整; d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统 一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问 题; 三，沟通协调能力还有待提高。 a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、 运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还 没有完全做到及时、有效的沟通协调;b)沟通的技巧有待改 进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不 同的沟 通技巧和方法。 四，自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知 识、电脑知识等还要改善的空间;c)对团队的管理还没有跟 进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有 完全做好; 五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有 等改善。 a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对 全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做 好。员工有问题，有异常未能及时上报; c)对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有 效的改善措施;六，缺少工作的前瞻性和风险管理意识。 a)对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有 完全了解执行难的客观和主观上的问题; b)部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出 现异常时才去检查、分析、解决和改善; 七，对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。 a)对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没 有一个明确的思路，影响到工作效率; b)还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没 有规划和执行; 八，对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部 等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整 个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度 还不够;九，自我发展和共同发展。 a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; b)对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和 技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一，理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理, 分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工 作。复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未 来的工作。 二，制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规 划方案。在保证正常运作情况下，熟悉 内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激 励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在 6 月 30 日完成。 三，针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以 前的出错和需要改善的地方。 报告要做到: 1.是做实事，讲实话; 2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3. 要做到逻辑性强，有条有理; 4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作， 保据数据的准确无误和统一。四，在沟通协调方面，在团 队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人： 1.保持密切、有效沟通联系; 2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持 和提高相互之间的配合气氛。五，加强团队建设。 1.员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正 确的规章制度和工作流程;2.加强对员工的工作技能和知识 的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知 识、安全意识等; 3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面 制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓 励先进、推动后进员工努力赶上。 4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一 的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见 和建议，以及员工对自身发展的想法 六，检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要 的部分。 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行 任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培 训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就 要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员 工完成工作任务七，加强对执行工作任务的前瞻性和风险 管理意识。 1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困 难预测，把困难想在前面;2.执行工作任务前估好制订工作 计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的 调查研究：即 5W1H(谁 WHO 去做?在哪里 WHERE 做?什么 时候 WHEN 去做?做什么 WHAT?为什么 WHY 去做?怎样做 HOW?)评 估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。 八，安排工作要科学合理合情。 根据员工自