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仓库的工作总结与计划 XX 年仓管兼统计员个人工作年终总结 一年来，在公司领导的正确领导下，同事们的大力支 持帮助下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实 工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领 导安排的各项工作任务，自身的业务水平和综合能力等都 有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的 努力方向汇报如下： 一、在全年工作中无缺勤记录，无迟到和早退记录， 恪守公司考勤管理制度。 二、仓库保管员负责做好仓库的管理，货物的入出库 登记，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿， 易放，易看，易点的堆积方式；货物堆放不要超过托盘， 不要超高堆放；货物入出时做好入出记录 坚持货物先进先 出；对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减 少库存差异；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，默默无闻，但 却无比重要。小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材， 都是公司的一份财产，这些我都认真核对它们的质量、数 量，做好进出记录。配合车间生产计划分料工作及时填写 相关的记录；配合车间的领料工作，及时填写出库单，分 类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题 及时汇报，改正。完成了仓库的大量帐目清查、整理工作， 做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。 完成 统计员工作每日做好生产一线职工的个人产量与次品 数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确； 每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产 量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间；每月 月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、 成品。统计各个 项目主材成本数据、入库表、出库表、库存表后上交 财务部；每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚， 请假等数据汇总上报行政人事部；根据行政人事部审核完 的考勤做出员工工资表上交行政人事部和财务部审核；配 合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等； 三、仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务 于各供应商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、 舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的 重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。 在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守 材料领用管理制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主 动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利 于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维 护公司的良好形象。 四、随着公司项目数量的增多，仓库工作量成了爆发 式的增长，我在业余时间一有机会，都会在互联网上或书 籍教材里学习保管知识，同时把这些知识运用在工作中， 根据各类材料的保管特点、存放周期，合理安排存放位置； 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的 知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的 培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记 与分析。 五、希望公司组织一些对于各个岗位的培训学习和公 司团体活动。 仓管兼统计员：袁素芳 XX 年 1 月 21 日 仓库统计年度工作总结 真是时光飞逝啊，XX 年就这些过去了，过得真快！ 回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好 总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供 经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。 一、我们的成长，我们的成果。 1材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的 坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛 弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库 严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的 实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料 计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低 数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料 情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少 资金占用。 2材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对 所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字， 仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这 样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申 购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。 做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库 存和积压现象，做到了降低成本的效果。 3物料摆放及保管。仓库在 10 月份进行了比较彻底 的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格 分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。物料到 货，及时摆放到相应的位置，并且 及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相 应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做 到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。能保 证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。 二、我们待改善的地方。 1仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组 长的工作 2与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。 3个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作， 是常要加班完成。 三、展望未来，我们要做到的成果。 在总结 14 年工作的基础上，找出了在过去一年工作中 的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里 能做到以下几点。 1时时刻刻做好仓库的 6S 管理工作，保持物料按分 类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。 2严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好 易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收 工作。 3全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料， 使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。 4注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车 辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超 宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输 费用。 5因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各 部门的沟 通，为生产做好服务，确保生产正常动作。 6加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在 领导的指导下，自己的努力下，情况有所改善。 四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛 砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。 1加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事 情没人跟的现象。 2加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要 加强管理。 3客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算 各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情 况。 仓库统计工作总结范文 引导语：工作总结栏目为您编辑了仓库统计工作总结 范文，供大家阅读参考。 1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物 的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期; 2、做好库存货物的效期管理。随时跟踪库存货物的效 期状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告; 3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐 处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈; 4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整 理等工作; 5、做好办公室场所和仓库的卫生工作; 6、完成上级交办的其它工作任务。 编后语：以上就是由为您提供的仓库统计工作总结范 文，希望给您带来帮助! 编后语：以上这份“仓库统计工作总结范文”的工作 总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！ 仓库管理员工作总结 时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度 之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的 使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导 的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入 新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经 验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和 总结： 一、回首 XX 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完 善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优 质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们 的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公 司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错 出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库 时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以 公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关；ERP 录入不够及时，争取 XX 年 改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，XX 年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做 好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表 的上交时间和数据的准确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 二、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此 列出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各 部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗, 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供 参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一 步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料, 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出 各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析 原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各 项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用 物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全 体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超 标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题 并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益 的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充 分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的 整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了 各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培 训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样 看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存 日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数 据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其 用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提 供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规划，使 物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议 仓库管理员年终总结 岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过 8 个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本 职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在 各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基 础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。 所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月， 借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳， 如有不妥之处请领导批评指正。 内部 管理： 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领 料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原 则不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真 收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽 可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时 除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5S 管理靠近。 遵纪守法： 加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主 要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理 等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律， 服从上级安排。 贸易安全： 一、加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的 安全意识。 1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如 果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。 2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培 训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。 3、公司领导小组专门组织人员编写员工安全手册 发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提 高自觉性与自律能力。 4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁 上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止 吸烟的标语和标志。 通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提 高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实 基础。 岗位职责： 1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、 防压、防变形、防腐蚀?仓库十二防。按照先进先出；上 轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆 放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数 按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班 即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产 安排。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存 帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提 供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的 工作。 4、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的 工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这 就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的 摆放位置、 数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在 下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后 及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 5、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导， 适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部 小小冲突等等。 6、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准，虽然我们暂 时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要 求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一 个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都 要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这 就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有 用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓 库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准 并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓 库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自 己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做， 事事有人做” ，长期坚持，效果自不用说。 7、反思工作 解决问题 持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中 的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出 昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以 便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断 提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工 作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决， 然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我 们的公司自会蒸蒸日上。 困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的 同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本， 树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各 方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参 与，共同监管”的安全生产工作格局，进一步落实安全生 产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工 作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制， 把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。 仓库管理员工作总结 时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千?时间如梭，又将跨过一个年度之 坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的 使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导 的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入 新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经 验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和 总结：一、回首 XX 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完 善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优 质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们 的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公 司一份满意！我们 会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错 出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库 时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以 公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关；ERP 录入不够及时，争取 XX 年 改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，XX 年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做 好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报 表的上交时间和数据的准确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 二、展望 XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此 列出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各 部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗, 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供 参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一 步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料, 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出 各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析 原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各 项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用 物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全 体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超 标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题 并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益 的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充 分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的 整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了 各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培 训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样 看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存 日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数 据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其 用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物 品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提 供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更 加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓统计人员的一点 建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅 仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算 工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库， 直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据，这样的话， 即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和 综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购 等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产 车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人 员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服 务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。 、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均 在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员到别的车 间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据 及时报给我们？ 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个 硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在 挥手昨天的时