xx公司人力资源工作总结

XX 公司人力资源工作总结 人力资源工作总结 一、XX 年工作总结 XX 年是集团公司经营发展经受严峻考验并取得重大胜利的一年。过去的一年，人力资源部 坚持以“三个代表” 重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实全国人才工作会议、 中央组织工作会议和集团公司年度工作会、“8.28”党组扩大会精神，坚持科学发展观、人才观 和正确业绩观，紧紧围绕集团公司中心工作，按照“围绕一条主线，制定一个规划，强化两个理 念，建设五支队伍，构筑四个体系，做好八项工作”的总体思路，克服困难，开拓前进，各项 工作取得了新的成效，各级领导班子的凝聚力战斗力明显增强，人才强企战略全面启动，业绩 考核正式推开，制度、机制、管理创新整体推进，人员总量得到有效控制，人力资源开发管理 水平和员工劳动生产率不断提高，为集团公司全面完成年度各项任务提供了有力的保障。 （一）抓龙头促发展，领导班子建设取得明显成效 针对企业生产经营面临的困难，我们坚持全面贯彻干部队伍“四化” 方针和德才兼备原则，以 集团公司发展战略为统领，以提高战斗力为目的，以优化结构为主线，以完善分支机构班子、 健全企业党组织为重点，大力加强各级领导班子的思想、组织、作风和能力建设，各级班子的 政治意识、大局意识、责任意识明显增强，年龄结构、知识结构和专业结构进一步优化，创造 力、凝聚力、战斗力不断提高，为公司系统在困难之年取得不凡之绩奠定了组织基础。 分支机构班子考核建设成效显著。完成黑龙江、贵州、内蒙古等 7 个分公司的考核、调整和 补充，搞好福建、四川两个子公司领导班子的组建，8 位能力较强、素质较高的企业领导干部 提任到分公司领导岗位工作。同时，完成了华电燃料等 6 个专业公司领导班子考核建设。 厂级班子建设继续深化。根据部分企业领导班子实际和企业工作的需要，及时对红雁池等 34 个企业领导班子进行了调整、补充，34 名基层企业优秀中层干部走上了企业领导人员岗位；25 位企业领导人员异地交流（其中 14 位为异地交流提任）。研究制定了百万千瓦级以上发电企业 主要领导人员晋升职级、提高待遇的规定，对符合条件的 8 名企业领导人员的职级、待遇进行 明确，调动了骨干电厂领导人员的积极性。 企业党组织建设不断完善。规范了党组织设立的申报、审批程序。指导四川、内蒙古等分公 司成立了直属党委，理顺了华电在上述几个地区企业党组织的隶属关系，理顺了华电在黔火电 企业党的组织关系。指导条件较为成熟的包头等 9 个新建项目公司、上海华电等 6 个改制企业 成立了党委（组）。 集团本部队伍建设管理得到加强。高质量完成中组部对集团公司后备干部考察的各项配合工 作，得到中组部考察组的充分肯定。对本部机构进行了四次调整，完成了 37 名副处级以上干部 的任免和向国资委备案管理、新进本部 26 名员工的调配、本部员工年度绩效考核等工作。 干部队伍思想作风建设稳步推进。印发了进一步提高党员领导干部民主生活会质量的通知， 并积极派人参加、指导分公司、基层企业开好民主生活会，各单位民主生活会质量明显提高。 认真做好集团公司党组民主生活会有关工作，得到了中组部、国资委好评。 加强董事、监事队伍建设。注重董事监事知识结构、年龄结构的更新，提高董事、监事的决 策、监督水平，确保了集团公司决策、部署在各公司坚决贯彻落实。规范董事、监事的工作程 序、与会程序和重大问题的汇报程序，强化责任意识，提高办事效率。 （二）人力资源管理机制改革创新取得重要成果 为进一步完善集团公司 管理体制、理顺管理关系，使集团公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度 办事”的良好机制。在充分学习、领会中央、国家相关规定和广泛调研的基础上，集中力量、花 大力气出台了一批顺应时代发展、符合现代企业制度要求、紧密结合公司实际的管理制度和办 法。 积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的 管理，将管资产与管人管事、党管干部与董事会依法选择经营管理者、激励与约束相结合的原 则与集团公司实际有机地结合起来，在考核、选任、激励等方面不断探索创新，理顺、规范了 公司系统企业领导人员管理关系，构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外，结合 集团公司实际，制定了领导人员报告个人重大事项的规定等制度。 积极推进工资增长核定制度创新。组织研究制定了中国华电集团公司工资总额与经济效益 挂钩暂行办法，实行工资总额同经济效益挂钩，使企业工资收入增长随企业经济效益上下浮 动。研究制定了集团公司公司系统工资管理暂行办法，建立完善了以企业工资基金计划和 工资总额调控的工资计划体系，规范了企业工资基金提取与工资支付方式，形成了以效益为导 向的规范化、制度化的工资制度。 积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核的精神，建立华电 系统的企业负责人经营业绩考核制度，落实科学发展观和正确业绩观，组织研究制定了集团 公司企业领导人员经营业绩考核办法，在考核方式、考核指标（分关键指标、控制指标、保 障指标）的设置上进行了一定的探索和创新，推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核 评价体系的建立。组织研究起草了集团公司企业领导人员薪酬管理办法。作为业绩考核办 法的配套文件，这个与国资委业绩考核体系相衔接的办法有较强的适用性和可操作性，有 一定的创新和突破，导向性较强。办法印发后，将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直 接挂钩。 积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况，以及发电企业技术的不断进步， 为逐步实现按定员组织生产，稳步推进减人增效、人力资源优化配置，组织开展了集团公司发 电企业定员标准的研究工作。在认真研究 1998、2000 劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生 产经营发展现状的基础上，制定下发了新建火力发电厂劳动定员标准、新建水力发电厂 劳动定员标准、常规火力发电厂劳动定员标准、常规水力发电厂劳动定员标准等 4 个标准。新标准既体现精干、高效、改革的精神，又能满足企业生产经营管理的需要，为公司 系统企业逐步实现按定员组织生产，促进人力资源优化配置奠定了基础。从 9 月份开始，历时 4 个月，组织人员对 73 家发电企业进行了劳动定员现场核定工作。公司系统发电企业现有在册 职工 76403 人，按新的定员标准核定的定员数为 44945 人。 （三）人才强企战略全面启动 “五支队伍”建设和“22211”人才工程正式推开。为认真落实科学人才观，贯彻落实党中央、国 务院人才工作会议精神和决定，努力建设符合集团公司生产经营和改革发展需要的高素质人才 队伍，为集团公司“三五八” 战略计划实施提供人才保证，推动集团公司全面协调可持续发展， 在公司系统全面推进人才工作，制定了集团公司人才强企战略实施意见，启动了公司系统人才 强企战略实施工作，提出了“五支队伍” 建设规划和“22211”人才工程实施办法，明确了集团公 司人才强企战略的指导思想、工作目标。为使集团公司系统形成齐抓共管机制和良好的、互动 的人才工作新局面，拟定了人才强企战略工作实施方案，对工作目标任务进行分解。积极 管理体制、理顺管理关系，使集团公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度 办事”的良好机制。在充分学习、领会中央、国家相关规定和广泛调研的基础上，集中力量、花 大力气出台了一批顺应时代发展、符合现代企业制度要求、紧密结合公司实际的管理制度和办 法。 积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的 管理，将管资产与管人管事、党管干部与董事会依法选择经营管理者、激励与约束相结合的原 则与集团公司实际有机地结合起来，在考核、选任、激励等方面不断探索创新，理顺、规范了 公司系统企业领导人员管理关系，构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外，结合 集团公司实际，制定了领导人员报告个人重大事项的规定等制度。 积极推进工资增长核定制度创新。组织研究制定了中国华电集团公司工资总额与经济效益 挂钩暂行办法，实行工资总额同经济效益挂钩，使企业工资收入增长随企业经济效益上下浮 动。研究制定了集团公司公司系统工资管理暂行办法，建立完善了以企业工资基金计划和 工资总额调控的工资计划体系，规范了企业工资基金提取与工资支付方式，形成了以效益为导 向的规范化、制度化的工资制度。 积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核的精神，建立华电 系统的企业负责人经营业绩考核制度，落实科学发展观和正确业绩观，组织研究制定了集团 公司企业领导人员经营业绩考核办法，在考核方式、考核指标（分关键指标、控制指标、保 障指标）的设置上进行了一定的探索和创新，推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核 评价体系的建立。组织研究起草了集团公司企业领导人员薪酬管理办法。作为业绩考核办 法的配套文件，这个与国资委业绩考核体系相衔接的办法有较强的适用性和可操作性，有 一定的创新和突破，导向性较强。办法印发后，将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直 接挂钩。 积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况，以及发电企业技术的不断进步， 为逐步实现按定员组织生产，稳步推进减人增效、人力资源优化配置，组织开展了集团公司发 电企业定员标准的研究工作。在认真研究 1998、2000 劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生 产经营发展现状的基础上，制定下发了新建火力发电厂劳动定员标准、新建水力发电厂 劳动定员标准、常规火力发电厂劳动定员标准、常规水力发电厂劳动定员标准等 4 个标准。新标准既体现精干、高效、改革的精神，又能满足企业生产经营管理的需要，为公司 系统企业逐步实现按定员组织生产，促进人力资源优化配置奠定了基础。从 9 月份开始，历时 4 个月，组织人员对 73 家发电企业进行了劳动定员现场核定工作。公司系统发电企业现有在册 职工 76403 人，按新的定员标准核定的定员数为 44945 人。 开展员工教育培训工作, 开展了 “教育培训情况调查”专项调查,对公司系统培训资源状况和各 类人员培训整体情况进行了全面了解；向中电联推荐了 62 名专家参加高级技师评审的相关工作， 在公司系统内部发现了一大批优秀技能人才；会同生产运营部，成功组织了集团公司首届技能 操作大赛；公司系统各单位按照企业所需、员工所需积极推进员工的培训工作，员工的生产技 能不断提高。 人力资源战略规划较好完成。按照集团公司的总体部署，根据集团公司总体战略目标和“三 五八”战略计划，完成了中国华电集团公司人力资源战略规划的编制，规划在对集团公 司人力资源总量的资源结构、分布状况、成本、效率等全面分析的基础上，提出了集团公司人 力资源的需求预测、规划目标、政策措施规划运行与调控保障体系，明确了今后几年集团公司 人力资源工作的目标、任务，对今后整体推动、搞好集团公司系统人力资源工作，提高管理效 率具有重要作用。 （四）人力资源总量控制和优化配置稳步推进 2004 年，人力资源配置工作，紧紧围绕保证集团公司发展战略实施需要、“人员零增长” 目标， 加强计划管理，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，积极探索建立流向合理、 精干高效、管理规范的人员合理配置机制。 在深入研究公司系统各单位需求的基础上，按照毕业生接收以满足需要、复转军人以有偿安 置为主，超员老厂“退三进一”的原则，制订接收、安置计划，并严格按照计划加强对基层企业 指导，接收、安置人数严格在计划内进行，共接收毕业生 622 名，安置复转军人 171 名。通过 采取鼓励提前退休、解除劳动合同、体制性划转等措施，疏通人员出口，2004 年实现净减 2169 人，确保了“人员零增长” 目标的实现。 全面贯彻落实“以发展减人”的战略部署，坚持组织措施和市场机制相结合，把新项目人力资 源配置和超员电厂减员结合起来，积极探索新建项目人力资源配置的新途径，制定了公司人力 资源配置方案，根据新建项目工程进展，积极协调、指导卓资与富拉尔基、大通与蒲城、大方 与清镇三个新项目和老厂在人力资源配置上实现结对，包头与邹县、东华与铁岭正在酝酿之中， 既实现了老厂减人，又确保了新建项目生产经营需要。 （五）新型的工资管理体系初步建立 认真分析总结 2003 年集团公司经济效益和增资因素，积极与国资委协调、沟通，经过努力， 在移交挂钩工资 21.6 亿元的基础上，使集团公司工资清算总量达 27.3 亿元，实现集团公司经济 效益增长与工资增长相匹配，为保障企业充足的工资资金来源和 2004 年工效挂钩打下了良好的 基础。 完善工资管理制度，规范企业收入分配行为。印发了公司系统工资管理暂行办法，规范企业 工资基金提取与工资支付方式，建立工资支付监督预警机制。形成由企业年初提出工资预算建 议、集团公司审核下达工资预算计划、执行中加强监控指导、年底依据效益