油气田企业降本增效管理的途径探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油气田企业降本增效管理的途径探 析 摘 要成本控制是成本管理的重 要环节，也是企业全方位管理的最基本 环节，在低油价新常态下，油气田企业 只有做好成本控制工作，才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地。近年来，国 际油价持续走低，为了减少“低油价” 对 油气田企业造成的影响，企业需要采取 一定的措施，以达到降本增效的目的， 从而提高企业的市场竞争力以及社会适 应力。自油田公司体制改革以来，基层 班组在成本与效益管理中占据着日益重 要的地位。本文首先分析了深入开展降 本增效管理的意义，进而分析了降本增 效工作存在的问题，最后分析了油田企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业降本增效的途径。 中国论文网 /3/view-13034292.htm 关键词 降本增效；管理；模式 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.004 中图分类号F406.72；F426.22 文献标识码A 文章编号 1673- 0194（2018）06-00-02 在低油价新常态下，国际与国内 的石油市场不容乐观，在很大程度上阻 碍了油气田企业的可持续发展。在此背 景下，企业如何合理安排生产经营模式、 降低生产成本，将成为油气田企业发展 的新常态。同时，油气田企业在面对激 烈的市场竞争时，如何实现在“寒冬季 节”谋求生存与发展，成为企业发展的 重要任务。 1 深入开展降本增效管理的意义 生产成本是决定企业对外竞争的 主要因素，也是企业健康发展的关键， 但当前的石油开采工作的难度越来越大， 浅层的能源已被开发殆尽，需要向更深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 层次发展。这也意味着企业需要投入更 多的成本来开采石油，只有加强成本控 制，才能提高企业的经济效益，从而提 高企业的竞争力。 市场经济体制改革加剧了企业间 的竞争，同时我国油气田企业的发展可 以说是内忧外患，在国际竞争压力与内 部制度改革压力的双重作用下，发展举 步维艰。油气田企业通过有效的成本控 制，能够降低生产成本，从而保证企业 在激烈的市场竞争中占据一席之地。深 入开展降本增效管理，不仅有利于完成 生产经营任务，还使基层班组掌握了更 加切合实际的管理指导方法，对整体工 作产生了深刻影响。深入开展降本增效 管理，有利于明确管理的重点和方向， 减少了无效、低效的工作量，提高了工 作吸引力和干部员工的认同感、成就感， 也有利于发挥员工的个人智慧。深入开 展降本增效管理，有利于把管理精细化 的理念渗透到每个工作岗位，把成本指 标、责任、奖惩措施落实到每个员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 实现了成本管理全员参与、全程优化、 全面提升，最大限度地实现了油田经营 效益最大化。 2 降本增效工作存在的问题 近年来，油田企业在控制和降低 成本方面做了大量的工作，也总结出了 一些行之有效的措施和方法，但是成本 仍然居高不下，主要表现在以下几个方 面。第一，忽视成本产生源。在部分油 气田企业中，成本管理的预算、造价、 结算管理工作缺乏规范性，且企业的相 关管理人员在成本管理方面存在盲目性。 第二，缺乏明确的权责制度。会计信息 内容不能正确反映低油价时期的成本发 生情况，不能为预算和决策工作提供借 鉴。第三，资金管理不当。在融资过程 中，部分油气田企业只注重间接融资， 而忽视直接融资，导致资本运营机制不 够灵活，另外，注重增量投入，却忽视 存量盘活。对闲置的设备、存货的利用 率不足，进而增加了仓储费用开支，从 而会占用企业大量的流动资金。第四， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组的降本增效意识淡漠。由于班组处 在采油厂整体管理体系中的“末端” 地位， 规模小、数量多、分布散，且人员基数 较少，在传统管理模式的束缚下，基层 成本管理陈旧松散，凭“ 经验 ”和上级要 求做事，成本压力较大。班M 员工对 于哪些成本应该控制、怎样控制、怎样 提升经济效益等问题并不关心，且降本 增效意识淡漠。 3 油气田企业降本增效的途径 3.1 严格控制材料的成本 在油气开采过程中，材料费用一 定要按照资金审批制度进行，并且应该 尽量降低原材料的成本，为工程创造更 多的利润。对于与原计划有较大差别的 物料资金，用料单位应该向上提出申请 之后才能进行采购。在每月月底进行账 务汇总的时候，用料单位应该对具体的 资金使用、结余等情况，进行明确的统 计和分析，从而确保材料费控制在年度 预算范围内。 3.2 加强物资需求计划管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 第一，做好物料供需计划管理。 用料单位应该坚持节约的原则，对于常 规用料能省就省一点，对于非生产所用 的材料应该尽量“ 压一点”，且管理人员 应该对物资进行严格管理，保证物资采 购符合相关规定，从而达到节约成本的 目的。第二，油气开采中配件类物资需 求要有明确的计划，并及时上报。工作 人员要建立设备运行数据库，对配件的 数量、性能、寿命等有明确了解，对于 超出需求的配件，要分析超量的原因， 并追踪其使用过程。第三，管理人员也 应该多去基层探访，为基层提供服务， 从而更好地完善物资供应协调运行机制， 从而达到有效管理物资的目的。第四， 物资使用应该提前进行预测和计划，才 能提高物资计划的准确性与及时性。 3.3 健全全面预算管理体制 在油气田企业的发展经营过程中， 做好生产预算管理工作至关重要，因此， 建立健全预算管理体制是当前财务管理 部门的首要任务。基于这一点，在建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 预算管理机制时，油气田企业要按照 “财务部门牵头 ”“业务部门具体分析”的 工作思路，将预算工作进行分块、分市 场、分级开展。此外，油气田企业还要 制定各项目单耗、标准成本对比分析制 度，并将分析对比结果应用于实际的生 产经营环节，从而才能有效控制生产成 本。 3.4 优化实物运行的管控节点和 运行模式 第一，建立完善的项目节点运行 机制。在油气开采工程中，油气田企业 应该对项目的物资需求进行准确预测， 包括物资的申报时间、需求日期，才能 在合理的时间内进行物料采购，从而保 证工程顺利开展。第二，任何工程的物 料都不是刚刚够用，都会有剩余，所以 相关人员应该对其进行科学管理。比如