《企业战略管理》04章

企业战略管理第 04 章在线测试 企业战略管理第 04 章在线测试 剩余时间： 59:54 答题须知：1、本卷满分 20 分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、竞争优势反映了企业的 A、发展势头 B、成长业绩 C、盈利能力 D、市场份额 2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于 主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。 A、成本领先 B、差异化 C、集中 D、收获 3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领 先战略和 A、市场集中战略 B、集中市场细分战略 C、产品线集中战略 D、集中差异化战略 4、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行 A、差异化战略 B、成本领先战略 C、成本领先和差异化战略的整合 D、单一产品战略 5、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为 A、顾客想获得最低价格的产品 B、顾客没有（品牌）忠诚度 C、顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌 D、差异化战略可以从竞争中获益 第二题、多项选择题（每题 2 分，5 道题共 10 分） 1、企业的一般竞争战略包括 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、多元化战略 E、国际化战略 2、成本领先战略的适用性包括 A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品 B、顾客具有很强的讨价还价能力 C、购买决策的决定性因素是价格 D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低 E、企业能够消化成本压力 3、差异化战略可能遇到的问题包括 A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消 B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率 C、侵蚀企业的核心能力 D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品 E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现 4、关于集中化战略，下列说法错误的是 A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略 B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略 C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略 D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略 E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略 5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。 A、产业进入壁垒低 B、市场需求多样化 C、服务在该产业中成为经营的关键 D、产业运行的严格监督和控制 E、处于产业生命周期的衰退阶段 第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。 正确 错误 2、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。 正确 错误 3、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受 到很大的影响。 正确 错误 4、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。 正确 错误 5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。 正确 错误 恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的企业战略管理第 04 章在线测试的得分为 20 分（满分 20 分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。 测试结果如下： 1.1 单选 对 竞争优势反映了企业的 1.2 单选 对 在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的 领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这 是（ ）战略。 1.3 单选 对 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化 战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和 1.4 单选 对 当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行 1.5 单选 对 差异化能够有效的控制行业内竞争是因为 2.1 多选 对 企业的一般竞争战略包括 2.2 多选 对 成本领先战略的适用性包括 2.3 多选 对 差异化战略可能遇到的问题包括 2.4 多选 对 关于集中化战略，下列说法错误的是 2.5 多选 对 一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。 3.1 判断 对 成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降 低到行业最低水平。 3.2 判断 对 差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。 3.3 判断 对 相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中 通过人与人之