房屋建筑工程项目质量管理与控制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程项目质量管理与控制 研究 摘 要：根据大量数据调查显示， 房屋建筑工程每年的安全质量生产事故 呈增长趋势，造成的人员和社会危害不 可估量。由此可见，为了降低人员伤亡 和社会的稳定，房屋建筑施工质量的管 理势在必行。文章基于此，对房屋建筑 工程质量管理与控制展开了探究。 中国论文网 /7/view-12952087.htm 关键词：房屋建筑 工程管理 质 量控制 1、建筑工程质量管理与控制的 现实意义 说到建筑质量问题，人们都会将 其视为建筑领域最为重要和最关切的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 题。建筑质量的好坏直接影响着人们居 住其中的生命安全。同时，这也是企业 能否在众多建筑公司当中屹立不倒、增 强竞争实力的重要因素。所以质量控制 是非常关键的一点。近年我国建筑业工 程质量仍存在着相当严重的问题。施工 企业不注重施工质量控制，造成人员伤 亡、财产损失。有关单位应加强管理， 采取措施，优化质量管理结构，进一步 提升建筑质量。综上所述，对建筑施工 工程质量的监控与管理具有非凡的意义。 2、房屋建筑工程施工质量控制 的影响因素 2.1 人的因素 在控制建筑施工质量与安全问题 中，最主要的控制因素就是“人” 。施工 过程中的所有参与者，其中的施工工作 人员以及管理人员，都在其中发挥着相 当重要的作用。人在施工过程中是最为 主动、也是最直接的控制者。在施工现 场，应当确保每一位参与施工的工作人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 员具备专业的建筑素养，具备专业的施 工水平。每一位施工者都应当持有必须 的资格证及从业证明。那么在建筑领域， 对想要从事建筑行业工作的人们是否具 备建筑人员的专业素养，就是需要严格 把控的事情。针对不同的施工现场要求， 选择具备专业素质的、较高水平的施工 人员进行施工，这是确保建筑质量的第 一步。尤其针对部分特殊施工建筑，在 工作开展前，必须严格开展施工培训， 制定出严格的工地施工制度及安全检查、 监督制度。项目负责人需承担起监督责 任，调动参与施工的工作人员发挥自己 的最大能力，保障施工安全，保证建筑 质量。 2.2 材料的因素 建筑材料主要由几部分组成：原 始材料、成品半成品，及各种零配件等。 这些建筑材料是建筑施工的基础。如果 从基础的建筑材料都不符合建筑施工质 量要求，更不用说最终建筑的完成质量 如何。所以，在施工开始前就需要对建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 筑材料进行严格筛选，坚决排除不合格 的建筑耗材。在使用建材的过程中，建 立台账，对材料的存储、发放、运输等 各个环节做好管理工作，坚决避免将次 品用在建筑中去。所有使用的建筑材料 必须具有产品合格证明，或者质保书， 质量检测报告等。经过测试的建材才能 够投人使用。 2.3 机械设备的因素 所谓机械设备就是指施工过程中 施工机械及各设备的运用与管理。项目 设备指的是各个实体设备与工具，比如 电梯的使用。在建筑施工工地现场，电 梯的使用是帮助施工顺利完成的重要工 具之一。确保其正常安全投人使用，才 能保证建筑施工的顺利进行。施工机械 指的是在施工过程中所需要用到的各种 机器设备，比如操作工具、测量仪器、 计量器具以及施工安全设施等。施工机 械是确保施工工作有序开展的基础，对 施工工具的选择与使用，是保证施工合 理安全进行的基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.4 施工方法的因素 在施工过程中，施工方法主要包 括以下几点：施工技术方案、施工工艺、 施工技术措施等。施工技艺的高低直接 影响着施工质量。在施工过程中，使用 新型工艺技术，按照工地施工标准进行 才做，一定能提升建筑施工的整体效果。 比如，我国近阶段研发推广的十项新的 工程技术：地基基础和地下空间工程技 术、高性能混凝土技术等。这些新的工 艺研发在一定程度上提升了工程总体质 量，明确降低了工程质量中出现的各种 问题。 3、提高施工管理和施工质量措 施 以上因素都在很大程度上影响了 房屋建筑的质量，从而影响了施工单位 经济效益的提升，因而企业应该采取相 应的措施减少问题的影响，从根本上解 决管理中存在的问题，提升施工管理水 平，保障施工质量，具体措施如下： 3.1 对质量管理的观念进行创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和提升 随着现代社会的飞速发展和进步， 从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提 高。在这种情况之下，我们对建筑施工 进行质量管理时，需要有新的质量理念 的管理，并且要和企业实际情况的创新 相结合，顺应社会潮流的发展，从而使 建筑工程项目的完工能够保证。综和分 析，想要使建筑工程质量管理得到提升 和创新，那么必须落实几点：首先，质 量管理人才是关键，在招聘质量管理人 才时，可以择优聘用。之后，工作人员 的培训必须加大力度，这样才能促使人 员有不断创新的管理理念。对于工程质 量管理的技术，要求在不断的提高和更 新，那么施工管理人员就需要有专业的 培训，且聘请权威专家，使其管理人员 的知识结构和技术能力得到提升，质量 水平的管理也能相应提高。在这同时， 还要准确预测建筑市场发展的趋势，避 免计划经济带来的关于建筑工程的质量 管理方面的问题。其次，质量管理的费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 用需加大力度投入，让材料和设备得到 更新和改进，从而使质量管理的工作能 够得到有效的保障。 3.2 建立完善的质量保C 体系 为了确保施工质量，施工单位应 该建立一个完善的质量保证体系，使得 施工质量管理工作可以有序开展，形成 固定的管理流程。结合施工现场具体情 况，先从施工准备、基础主体施工、装 饰安装施工及工程验收四个阶段着手， 制定工程质量程序监控图。在工程施工 过程中，应根据项目具体情况，完善施 工流程，从工程开工到施工验收，严格 按照相关流程作业，以而提高施工人员 的管理意识和质量意识。 3.3 加强材料质量管理 原材料的管理是工程项目建设中 不可忽略的，对于所有进场的原材料都 应该经过严格的抽检，防止有劣质材料 和不合规定的材料进入：（1）在对材 料供应商的选择上进行严格的把控，尽 量选择长期合作的供应商，对供应商的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 信誉进行调查，保障供应商的可靠性； （2）由建设单位进行采购的工程材料， 必须加强材料验收，并及时送检，保证 材料的合格；（3）对于工程建设中使 用的半成品成品材料进行抽查，抽检尺 寸的大小是否符合要求，避免出错而导 致工程无法施工或是施工质量问题。除 此之外还要对施工人员进行材料使用进 行交底，让施工人员学习如何辨别材料 质量好坏，以便于之前未及时发现的问 题在施工过程中可以被施工人员察觉。 3.4 加强对工作人员的培训和管 理 项目管理人员的综合素质是确保 建筑质量的关键，因此提升管理人员综 合素质才能保证项目管理和工程质量得 到保障。因此在施工之前项目的管理人 员和技术人员要对整个项目的运作进行 具体的交底学习，了解整个项目，以便 于后期工作的开展，同时对项目管理人 员和施工人员进行培训，提升管理人员 的管理水平和施工人员的技术水平。特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 别是对施工人员的安全培训，要充分强 调安全管理工作，提升工作人员的安全 意识，了解安全知识，确保工程顺利进 行。同时也要对各部门人员进行合理调 配，让所有的部门配合起来，在工作中 协调一致，良好的开展工作。 3.5 开展有效的施工技术控制 施工过程中，由于工程的复杂性， 应对施工技术进行严格的控制与提升。 在施工过程中根据建筑主体的特点和施 工要求，合理采用有效的施工技术，以