06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料

正 视 差 距 埋 头 苦 干 扎 实 比 学 赶 帮 超 推 动 管 理 紧 螺 丝 齐 鲁 石 化 公 司 2010 年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司 总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一 届领导班子以“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出 最大效益”理念为引领，突出“强化管理、提高效益”的工作主题， 落实“任务、责任、实践”的工作要求，动员广大干部职工，深入 学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了， 指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。2011 年 6 月 10 日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出： 齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。7 月 22 日，集团公 司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、 强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血 和汗水，齐鲁的做法值得总结。 人还是那些人，装置还是那些装置，一年多来的变化从何而 来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和“紧螺丝”式 的管理，让齐鲁石化的“比学赶帮超”工作明确了比的目标，找到 了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的 强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。 一 、 找 准 差 距 ， 明 确 目 标 ， 认 真 比 学 先 进 作 为 一 家 年 加 工 原 油 1000 多 万 吨 、生 产 乙 烯 80 余 万 吨 的 大 型 炼 化 企 业 ，齐 鲁 石 化 经 过 45 年 的 建 设 发 展 ，固 定 资 产 规 模 已 经 超 过 400 亿 元 ，用 工 总 量 3 万 余 人 。无 论 是 资 产 规 模 ，还 是 用 工 数 量 ，都 是 名 副 其 实 的 大 企 业 。大 企 业 理 应 创 大 效 益 、做 大 贡 献 ，但 近 些 年 来 ，企 业 效 益 却 在 同 规 模 炼 化 企 业 中 位 次 渐 落 ，干 部 职 工 队 伍 士 气 低 落 。集 团 公 司 “比学赶帮超”工作部署之后，齐鲁石化尽管 也做了部署和安排，但主观上更多地把指标和效益落后归咎于 装置陈旧、产品结构不合理和市场变化等客观原因，导致工作流 于形式、指标裹足不前。 2010 年 7 月，新一届领导班子在充分调查研究的基 础 上 ，找 到 了 问 题 的 症 结 所 在 。齐 鲁 石 化 指标和效益差距的表象背后，关 键是管理滑坡，根子是思想观念和思维方式落后。在 8 月 9 日召 开的公司月度经济活动分析暨工作会议上，李安喜总经理深刻 剖析了干部职工中普遍存在的工作标准不高、工作要求不严、工 作状态不佳等问题。根据党组深入开展“比学赶帮超”工作的要 求，李总指出，一定要用好这一载体，一定要抓住机遇，振奋起 来，进入状态，并把企业规模相当、历史很多相似的茂名石化确 定为比学对象，拉开了对标茂名、学赶先进的序幕。 按照李总的要求，公司双管齐下，环环紧扣，推动了“比学赶 帮超”工作的深入开展。 一方面，走出去、沉下去、请进来，找差距。2010 年 8 月份， 公司先后组织 10 余批 100 多人赴茂名石化登门求教，虚心学习 - 3 - 茂名石化的先进经验，亲身感受茂名石化“心齐、风正、气顺、劲 足”的浓厚氛围。通过对比学习，让大家真正看到了差距，找到了 自身管理上存在的问题，内心深处受到了强烈震撼。9 月份，公 司领导带头学茂名见行动、下基层抓落实，每位班子成员承包一 个生产经营单位，每周现场调研指导不少于 2 天，改进工作作风， 加强业务督导，查找管理问题。10 月份，又举办了千余人参加的 “学茂名、赶先进”处科级干部培训班，邀请茂名石化党委书记丘 仲宜率领的党政高级代表团前来授课，传经送宝，系统学习了科 学管理理念和茂名石化在优化生产、细化管理、党的建设和队伍 建设等方面的先进经验。全方位对标茂名石化，让齐鲁石化人不 仅直观看到了指标的差距、管理的差距，同时深刻认识到了工作 状态的差距、思想观念的差距，激发起真比、真学、真赶的工作 热情，干部职工更是从茂名石化 6 年巨变中看到了希望。 另一方面，大讨论，大培训，统一思想，提高素质。面对茂名 石化的先进指标和效益数字，面对如此大的差距，齐鲁石化到底 能不能赶上？当时，许多人心存疑虑。更为困难的是，近年来安 全事故多发、非计划停工不断一直困扰着齐鲁石化，离开了安全 稳定生产这一基础，何谈指标和效益？通过 9 月份深入炼油厂 组织车间主任、书记和班组长、一线职工多次座谈以及与一线干 部职工促膝谈心，李总发现，非计划停工不断的症结在于相当一 部分干部工人责任心严重缺失、管理能力和操作技能严重缺失。 为此，公司对症下药，在全体干部职工中开展了“想不想齐鲁石 化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，引导干部职工弄清“为谁 干、如何干”的问题，使“为国家干、为企业干、也是为自己干”等 理念逐步深入人心，为推进“比学赶帮超”奠定了坚实的思想基 础。在思想认识逐步统一之后，公司又因势利导，从去年四季度 开始，分层次、有重点地启动了大培训工作，向提高劳动者素质 要安全、要效益。截至目前，累计举办各类培训班 4874 期、培训 77241 人次，培训课时数 4.07 万个，相继完成一线工人、一般管 理人员、科级干部和处级干部四个层面的全员轮训，正在进行班 组长的全员轮训。通过大培训，引导大家把“想齐鲁石化好”的心 情转化为“比学赶帮超”、 “干好自己岗位的活”的行动和业绩。 二 、 盯 住 目 标 ， 狠 抓 落 实 ， 全 力 追 赶 先 进 （一 ）领 导 带 头 ，全 员 参 与 ，按 照 “任 务 、责 任 、实 践 ”要 求 层 层 落 实 责 任 体 系 。2010 年 12 月 初 ，李 总 倡 导 举 办 了 厂 处 级 领 导 干 部 研 讨 班 ，明 确 提 出 了 “人 人 明 确 任 务 ，人 人 落 实 责 任 ，人 人 自 觉 实 践 ” 的 工 作 要 求 ，并 让 公 司 班 子 成 员 对 标 茂 名 先 进 指 标 ，带 头 制 订 自 己 的 “任 务 、责 任 、实 践 ”方 案 ，走 上 讲 台 向 公 司 全 体 处 级 干 部 宣 讲 。紧 接 着 ，公 司 厂 处 级 干 部 结 合 自 身 工 作 ，制 定 了 新 一 年 “任 务 、责 任 、 实 践 ”目 标 ，按 专 业 向 公 司 分 管 领 导 汇 报 ，以 此 类 推 。春节前后，公 司领导班子逐一听取了主要生产经营管理部门的“任务、责任、 实践”汇报。 最 终 ，全 公 司 干 部 职 工 人 人 都 制 定 了 “任 务 、责 任 、实 践 ”。以 此 为 起 点 ，一 场以人人明确任务、人人落 实责任、人人自 觉实践为主题的全员行动全面铺开。 为了指导各单位做好对标工作，公 司 汇 编 印 发 了 集 团 公 司 审 计 局 下 发 的 茂 名 石 化 整 体 管 理 和 效 益 审 计 公 告 和 13 个 专 题 报 告 ， - 5 - 各 层 面 、各 专 业 本 着 “解 剖 麻 雀 ”的 严 谨 态 度 ，对 茂 名 经 验 进 行 了 系 统 梳 理 ，找 出 了 改 进 提 升 的 思 路 。2 月春节上班后的第二天，公司 在炼油厂召开了 1300 多人参加炼油专题经济活动分析暨公司月 度工作会议。这是公司级经济活动分析会首次在二级单位召开， 会议范围首次扩大到部分一线职工代表，会议时间从下午两点 开始一直到晚上近 8 点，在广大干部职工中特别是炼油厂引起 了强烈反响，起到了找差距、明目标、鼓士气、自觉干的推动作 用。通过扎实有效的动员发动，不仅统一了思想，明确了任务， 增强了信心，更重要的是落实了责任，每一名在岗干部职工都明 确了应该干什么、怎么干，明确了每一项工作什么时间干、干到 什么程度，明确了干得好有什么奖励、干得不好是什么结果，目 标措施一一细化，责任分工明确到人。覆 盖 全 员 的 “任 务 、责 任 、 实 践 ”责 任 体 系 的 确 立 ，为 深 化 “比 学 赶 帮 超 ”奠 定 了 坚 实 的 组 织 基 础 （二 ）不 讲 客 观 ，不 讲 条 件 ，严 格 落 实 “确 保 、力 争 、奋 斗 ”三 台 阶 考 核 。在 每 个 人 都 明 确 提 出 各 自 “任 务 、责 任 、实 践 ”的 基 础 上 ，为 了 强 力 推 动 工 作 落 实 ，齐 鲁 石 化 学 习 茂 名 先 进 经 验 ，建 立 了 “确 保 、 力 争 、奋 斗 ”三 台 阶 的 目 标 考 核 体 系 ，把 总 部 下 达 指 标 作 为 确 保 目 标 ，把 茂 名 石 化 已 经 达 到 指 标 作 为 奋 斗 目 标 ，两 个 指 标 的 中 间 值 作 为 力 争 目 标 ，每 一 项 指 标 都 具 体 、明 确 ，鼓 励 大 家 “跳 起 来 摘 桃 子 ”， 并 严 格 考 核 兑 现 。新 的 考 核 办 法 极 大 地 激 发 了 干 部 职 工 关 心 效 益 、 精 心 操 作 、精 细 管 理 的 积 极 性 ，大 家 瞄 准 先 进 指 标 埋 头 苦 干 ，焕 发 出 了 学 先 进 、赶 先 进 的 巨 大 创 造 性 。截 至 11 月 底 ，公 司 39 项 主 要 经 济 技 术 指 标 中 ，15 项 达 到 或 超 过 奋 斗 指 标 ，占 38.46%；32 项 达 到 或 超 过 力 争 指 标 ，占 82.05%；38 项 达 到 或 超 过 确 保 指 标 ，占 97.44%。 为 了 确 保 考 核 的 公 开 、公 道 和 科 学 ，在 考 核 过 程 中 ，公 司 十 分 注 重 考 核 的 刚 性 ，强 调 考 核 指 标 不 要 轻 易 改 变 ，做 到 严 之 有 度 、严 之 有 理 、严 之 有 方 。比 如 今 年 1-5 月 份 ，烯 烃 厂 本 着 整 体 效 益 最 大 的 原 则 ，大 幅 度 增 加 了 聚 合 级 丙 烯 的 产 量 ，导 致 “双 烯 ”收 率 考 核 受 到 影 响 ，比 力 争 指 标 低 0.18 个 百 分 点 ，厂 里 建 议 重 新 修 改 指 标 。李 总 指 出 ，“三 台 阶 ”指 标 一 经 确 定 ，年 内 不 得 变 动 ，即 便 客 观 条 件 发 生 重 大 变 化 ，也 必 须 执 行 到 底 ，因 为 越 是 困 难 时 候 ，越 是 看 真 本 事 。烯 烃 厂 不 讲 客 观 、不 讲 条 件 ，通 过 更 加 精 心 细 致 操 作 ，截 至 11 月 底 ， “双 烯 ”收 率 追 至 46.52%，超 过 力 争 指 标 0.37 个 百 分 点 ，同 时 聚 合 级 丙 烯 比 例 达 到 了 89%，同 比 增 产 7 万 吨 。同 时 ，为 确 保 考 核 指 标 的 科 学 性 ，规 定 了 指 标 准 确 率 的 合 理 区 间 ，奋 斗 目 标 为 20%-35%， 力 争 目 标 为 35%-75%，超 过 了 合 理 区 间 ，制 定 指 标 的 机 关 部 门 要 被 扣 奖 。今 年 上 半 年 ，由 于 各 个 生 产 厂 安 稳 生 产 ，细 化 管 理 ，多 项 指 标 超 过 了 奋 斗 指 标 运 行 区 间 ，结 果 计 划 部 等 多 个 部 门 因 此 被 扣 了 奖 。 干 得 不 好 被 考 核 扣 奖 ，干 得 太 好 的 还 被 考 核 扣 奖 ，这 在 齐 鲁 石 化 还 是 第 一 次 。尽 管 如 此 ，在 考 核 例 会 上 ，被 扣 奖 部 门 的 负 责 人 都 纷 纷 表 示 ，扣 了 奖 ，但 心 服 口 服 ，这 说 明 公 司 的 管 理 上 去 了 ，效 益 上 去 了 ， 心 里 还 是 高 兴 的 。“三 台 阶 ”目 标 考 核 体 系 的 确 立 ，从 根 本 上 改 变 了 - 7 - 齐 鲁 石 化 过 去 标 准 不 高 、要 求 不 严 的 管 理 状 态 ，考 核 与 被 考 核 从 对 立 走 向 了 统 一 ，从 矛 盾 变 成 了 和 谐 。考 核 公 开 、公 平 、公 道 、公 正 ， 激 励 约 束 机 制 科 学 有 效 ，激 励 先 进 的 更 先 进 ，鞭 策 落 后 的 不 甘 落 后 、 奋 力 追 赶 先 进 ，促 进 了 “见 红 旗 就 扛 、有 第 一 就 争 ”局 面 的 形 成 。 （三 ）抓 住 重 点 ，突 破 难 点 ，扣 扣 拧 紧 管 理 螺 丝 。要 赶 超 先 进 指 标 ，光 有 干 劲 和 热 情 还 不 够 ，还 必 须 具 备 “顶 层 设 计 ”的 高 度 ，抓 好 生 产 经 营 的 整 体 优 化 。为 此 ，公 司 按 照 “大 优 化 大 效 益 ，小 优 化 小 效 益 ”的 理 念 ，建 立 了 公 司 、厂 （部 门 ）和 车 间 三 级 优 化 机 构 ，经 过 反 复 论 证 和 筛 选 ，确 立 了 115 个 公 司 级 、厂 级 重 点 优 化 项 目 ，逐 项 明 确 了 责 任 单 位 和 责 任 人 ，每 旬 召 开 公 司 优 化 办 公 室 工 作 例 会 、每 月 召 开 公 司 优 化 领 导 小 组 例 会 、每 季 召 开 公 司 优 化 领 导 小 组 大 会 进 行 检 查 ，通 过 从 上 到 下 强 力 推 动 ，收 获 了 显 著 成 效 。115 个 项 目 预 计 全 年 可 增 效 14.2 亿 元 。比 如 高 标 号 汽 油 的 比 例 ，尽 管 从 去 年 下 半 年 开 始 就 做 了 大 量 工 作 ，但 全 年 下 来 不 到 15%。年 初 公 司 将 其 列 为 重 点 优 化 项 目 ，提 出 了 确 保 20%、力 争 30%、奋 斗 40%的 “三 台 阶 ”目 标 。 公 司 计 划 部 和 炼 油 厂 、销 运 部 通 力 协 作 ，咬 定 指 标 不 松 劲 ，截 至 11 月 底 ，高 附 加 值 汽 油 的 比 例 达 到 36.3%，同 比 增 加 了 22.7 个 百 分 点 ， 产 量 达 到 52.64 万 吨 ，为 去 年 同 期 的 294%，增 效 1.5 亿 元 。再 如 自 销 产 品 推 价 工 作 也 是 公 司 今 年 的 重 点 优 化 项 目 ，从 去 年 8 月 份 公 司 建 立 “财 务 定 价 格 ，销 售 卖 产 品 ”的 自 销 产 品 定 价 新 机 制 以 来 ，李 总 “支 持 财 务 、相 信 销 售 ”一 句 话 调 动 了 财 务 和 销 售 两 个 积 极 性 ，销 售 部 门 通 过 贴 近 市 场 、灵 活 经 营 、细 分 市 场 、细 分 客 户 ，今 年 累 计 实 现 推 价 增 效 超 过 1 亿 元 。其 中 ，曾 被 李 总 严 厉 批 评 过 的 液 化 气 销 售 ， 均 价 从 过 去 的 省 内 排 名 中 游 到 连 续 16 个 月 排 名 第 一 ，其 中 5 个 月 在 中 国 石 化 系 统 内 领 先 。 在 公 司 大 环 境 的 影 响 带 动 下 ，公 司 各 个 层 面 都 纷 纷 结 合 自 身 实 际 ，主 动 创 新 “比 学 赶 帮 超 ”载 体 和 形 式 ，涌 现 出 了 诸 多 各 具 特 色 和 奇 效 的 好 经 验 、好 做 法 。正 如 李 总 指 出 的 ：“抓 比 学 赶 帮 超 落 实 ， 就 是 要 一 个 厂 一 个 厂 抓 ，一 件 事 一 件 事 抓 ，一 个 指 标 一 个 指 标 抓 。” 比 如 ，被 李 总 称 为 “齐 鲁 真 学 茂 名 第 一 人 ”的 炼 油 厂 厂 长 孙 振 光 ，带 领 厂 领 导 班 子 提 出 了 “知 耻 而 后 勇 ”的 口 号 ，瞄 准 茂 名 炼 油 的 指 标 ， 找 准 自 己 的 差 距 ，每 周 二 、五 晚 上 召 开 优 化 攻 关 例 会 的 基 础 上 ，从 部 门 到 车 间 、从 车 间 到 班 组 ，每 一 个 人 都 抱 着 一 本 帐 ，瞄 准 茂 名 先 进 指 标 ，随 时 随 地 算 ，一 点 一 滴 算 ，从 大 处 抓 ，从 细 节 抠 ，既 抱 西 瓜 ， 又 拣 芝 麻 ，想 尽 一 切 办 法 追 赶 先 进 。今 年 1-11 月 份 ，炼 油 主 要 经 济 技 术 指 标 大 幅 度 提 升 ，在 中 国 石 化 大 型 炼 厂 达 标 竞 赛 中 排 名 第 四 ， 整 体 排 名 比 去 年 前 进 22 位 。 为 了 充 分 调 动 基 层 一 线 职 工 参 与 “比 学 赶 帮 超 ”的 积 极 性 和 主 动 性 ，齐 鲁 石 化 在 各 车 间 广 泛 开 展 了 班 组 小 指 标 竞 赛 活 动 ，对 标 行 业 先 进 ，选 择 制 约 生 产 或 影 响 效 益 的 关 键 技 术 指 标 作 为 竞 赛 内 容 , 把 这 些 指 标 一 一 分 解 到 班 组 ,通 过 看 板 管 理 、指 标 上 墙 等 形 式 ,相 互 鞭 策 激 励 ，车 间 一 天 一 考 核 ,天 天 挂 红 旗 ；一 周 一 检 查 ，周 周 有 讲 评 ； 一 月 一 奖 励 ,月 月 必 兑 现 ；一 季 一 总 结 ,季 季 发 通 报 。小 指 标 赛 出 了 大 绩 效 。高 压 聚 乙 烯 装 置 由 过 去 最 长 运 行 周 期 不 过 60 天 创 出 了 连 续 - 9 - 运 行 209.8 天 的 国 内 最 高 纪 录 ，“把 不 可 能 变 为 可 能 ，把 可 能 变 为 现 实 ”。有 的 职 工 把 先 进 指 标 做 成 标 识 牌 ，放 在 操 作 台 的 显 示 屏 上 ，通 过 “抬 头 见 指 标 ”，激 励 自 己 从 接 班 的 第 一 分 钟 起 就 自 觉 精 细 调 整 ， 直 到 交 班 的 最 后 一 分 钟 ，操 作 运 行 轨 迹 从 过 去 的 “带 状 ”变 成 了 “直 线 ”。 三 、 “比 学 赶 帮 超 ”带 来 的 巨 大 变 化 一 是 安 全 生 产 形 势 明 显 好 转 。今 年 上 半 年 ，公 司 112 套 装 置 杜 绝 了 非 计 划 停 工 。1-11 月 份 ，杜 绝 了 安 全 、环 保 上 报 事 故 。安 全 稳 定 生 产 为 做 大 总 量 奠 定 了 坚 实 基 础 ，原 油 加 工 量 、化 工 商 品 总 量 和 热 电 发 电 量 分 别 同 比 增 加 45 万 吨 、10 万 吨 和 5200 万 度 。 二 是 经 济 技 术 指 标 显 著 提 升 。1-11 月 份 ，公 司 考 核 的 39 项 主 要 经 济 技 术 指 标 34 项 同 比 明 显 进 步 ，30 项 指 标 创 出 历 史 最 好 水 平 。 如 ，炼 油 加 工 损 失 为 0.46%，储 运 损 失 0.11%，综 合 能 耗 完 成 56.37 千 克 标 油 /吨 ，同 比 分 别 降 低 0.19、0.11 和 4.42 个 单 位 ；乙 烯 加 工 损 失 率 0.24 ，乙 烯 燃 动 能 耗 574 千 克 标 油 /吨 ，同 比 分 别 降 低 0.09 和 38.62 个 单 位 。累 计 节 能 15 万 吨 标 油 ，为 全 年 奋 斗 目 标 的 2 倍 还 多 。经 济 技 术 指 标 的 先 进 化 有 力 地 保 证 了 经 济 效 益 的 最 大 化 。 三 是 经 济 运 行 质 量 明 显 提 高 。在 生 产 总 量 做 大 的 同 时 ，工 业 取 水 量 和 工 业 废 水 、COD、二 氧 化 硫 排 放 量 等 指 标 全 面 完 成 奋 斗 目 标 ， 在 国 内 最 严 格 的 排 放 标 准 条 件 下 ，乙 烯 污 水 场 连 续 420 天 达 标 排 放 。 产 品 结 构 不 断 优 化 ，炼 油 开 发 了 98 号 乙 醇 、97 号 乙 醇 和 93 号 京 标 汽 油 及 国 车 用 柴 油 4 个 新 牌 号 ；效 益 最 好 的 橡 胶 同 比 增 产 5.6 万 吨 ，超 过 装 置 设 计 产 能 的 137%；化 工 新 产 品 及 专 用 料 产 量 比 例 达 到 77%，同 比 提 高 35 个 百 分 点 。 四 是 经 济 效 益 排 名 大 幅 进 步 。今 年 上 半 年 ，公 司 实 现 利 润 14.2 亿 元 ，同 比 增 加 12.1 亿 元 、增 长 近 5 倍 ，在 炼 化 板 块 40 家 企 业 中 由 去 年 的 第 十 一 名 上 升 到 今 年 的 第 五 名 ，炼 油 效 益 在 34 家 炼 油 企 业 中 从 去 年 的 倒 数 第 三 名 上 升 到 今 年 的 第 十 名 。1-11 月 份 ，累 计 实 现 利 润 10 亿 元 ，大 幅 度 缩 小 了 与 同 规 模 炼 化 企 业 的 效 益 差 距 ，考 虑 人 工 成 本 影 响 ，达 到 合 理 水 平 。 五 是 企 业 形 象 有 了 明 显 改 观 。在 集 团 公 司 “比 学 赶 帮 超 ”考 核 中 ，1-10 月 累 计 夺 得 先 进 红 旗 28 面 ，进 步 红 星 39 颗 ，先 进 红 旗 同 比 增 加 了 一 倍 ，进 步 红 星 增 加 了 4 颗 。一 年 多 来 ，陕 西 延 长 集 团 及 多 家 兄 弟 单 位 先 后 到 齐 鲁 石 化 交 流 学 习 ，短 短 一 年 时 间 里 ，由 向 人 学 习 变 为 被 人 学 习 ，齐 鲁 石 化 实 现 了 “惊 人 一 跃 ”。 四 、 “比 学 赶 帮 超 ”工 作 中 的 认 识 和 体 会 回顾一年多来走过的历程，人还是那些人，装置还是那些装 置，齐鲁石化实现“惊人一跃”，得益于集团公司党组的正确领导， 得益于总部各部门和兄弟企业的关心、支持与帮助，得益于公司 上下转变观念、变革思维，同心同德、埋头苦干，更得益于我们 准确把握和运用“比学赶帮超”这一有效形式并使之充分发挥了 激发干劲、凝聚力量、推进管理的效用。如何使“比学赶帮超”最 大限度地释放效能，我们的体会是： 科学管理理念是推动“比学赶帮超”工作蓬勃开展的源动力。 齐鲁石化开展“比学赶帮超”之初，因为认识上的差距，工作多流 - 11 - 于形式，公司许多单位基本上是“瞎吵吵”。 “比”，标准不高；“学”， 目标不清；“赶”，方向不明。究其原因，一是惯于强调客观，二是 盲目自大。李总带领全体干部职工找准“病根”，对症下药，标本 兼治，旗帜鲜明地变革思维方式，树立科学管理理念，坚定“不与 兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益”；“要用最差的原油炼出 最好的产品”；“就是这些装置，就是这些人，也要把指标提上去， 把效益拿出来”的信念，不讲客观、不讲条件，扑下身子，埋头苦 干，头脑清醒，奋起直追。自觉践行科学管理理念形成的共同价 值取向，在广大干部职工中焕发出澎湃动力，推动了“比学赶帮 超”工作蓬勃开展。 咬定目标不放松是将“比学赶帮超”工作引向深入的根本所 在。齐鲁石化选定茂名石化作为“对标比学”标杆，一方面，两家 企业规模相当，基本经历相近，生产装置都是拼积木式的结构状 况；另一方面，茂名石化已成功走出低谷，连续多年成为中国石 化效益排头兵，并被评为全国十大国有企业典型。因此，公司明 确提出“对标茂名，学赶先进”， 坚信茂名石化能做到的齐鲁石 化一定也能做到。目标一经选定即咬紧不放，对茂名经验“真学、 真信、真用”，实实在在地解决了“和谁比、向谁学、怎么赶、如何 超”的问题。在“比学赶