1.财务管理考试试卷副本_第1页
1.财务管理考试试卷副本_第2页
1.财务管理考试试卷副本_第3页
1.财务管理考试试卷副本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

华中科技大学考试试卷 财务管理试卷(A) 班级 学号 姓名 成绩 (第四、五题 20 分,其他每题 10 分) 一、简述财务管理及企业管理的目标,为什么是这一目标而不是其它? 二、什么是杜邦分析法?它在财务管理中有何重要性? 三、如何理解资本预算决策的重要性?为什么一旦资本预算出错会产生昂贵的代价? 四、案例分析:哈丁塑料集团公司(Harding) 资本预算排序问题 1998 年 1 月 11 日,哈丁塑料集团公司(以下简称 HPMC 公司)的投资委员会正在讨论 8 个 资本预算计划。出席会议的有公司创始人兼总裁罗伯特哈丁(Robert LHarding) 、财务主 管苏珊约根森(Susan Jorgensen) 、研究发展部负责人克莉丝伍尔克(Chris Woelk) 。在 过去 5 年内,这个委员会每个月召开一次会议讨论项目投资并做出最终决策。 HPMC 公司于 1970 年由罗伯特哈丁创建,主要为底特律的汽车生产商生产塑料配件和模 具。在公司经营的第一个 10 年间,HPMC 公司仅仅是汽车生产商的塑料配件和模具承包商。为 了避免汽车工业的周期性给公司带来的不利影响,HPMC 公司一直努力开拓多元化经营业务。到 1998 年,动员化经营已使公司拥有 1000 种以上的产品,包括厨房设备、家用相机和专业照相 设备。1980 年到 1998 年,公司销售额增加到 800。1996 年末,公司有投入 1050 万美元进行 扩建,是公司生产能力提高了 40。由于生产能力的增加,HPMC 公司极力开拓新的销路。最 近,公司和一家大型的玩具制造商和折扣连锁店签订了供货合同。到目前为止,尽管 HPMC 公 司的非汽车产品业务发展很快,规模也很大,但它只占 HPMC 公司总业务的 32。因此,HPMC 公司决定继续寻找新的非汽车业务。由于这方面的努力和内部研究发展的结果,公司目前有 4 组 8 个互斥项目。 在过去的 10 年里,HPMC 公司的资本预算已有一套成熟的方法和详细的规则,公司将新项 目分为三种类型:盈利项目、研究开发项目和安全项目。公司对盈利项目和研究开发项目采用 净现值方法来评价,此时假设资金的机会成本为 10;安全类项目则用主观方法评价。根据净 现值决策标准,研究开发项目也必须获得满意的收益,但 HPMC 该公司对这类项目有资金限制, 通常每年只有 75 万美元。安全类项目不是以现金流表示的,因此不宜采用净现值法评估。安 全类项目之所以采用主观方法来评价,是因为这类项目的收益很难用货币形式来表现。HPMC 公 司对这类项目也有预算约束,并且由一个公司管理人员和工人代表组成的委员会考虑。1 月份 的这次投资委员会上所讨论的 8 个项目都是盈利项目。 第一组互斥项目包括 A、B 两个项目,涉及使用 HPMCV 公司现有精密设备。项目 A 是为一 家大型折扣连锁店生产热水瓶的真空容器。这种容器要用 5 中不同规格和颜色的零部件来生产, 项目期限预计为 3 年。在此期间,HPMC 公司的预期收益包括最低回报加上一定比例的销售额 提成。项目 B 是为一家全国性的照相器材批发商制造中低档照相器材。A、B 两个项目都需要精 密设备。尽管 HPMCV 公司目前有闲置的厂房和生产能力,却很有限。因此,选择两个项目中的 任何一个都将占用公司现有全部闲置的精密设备。而购买新机器既昂贵又会将项目推迟大约两 年时间。因此这是两个互斥项目。A、B 两个项目的现金流如附录 1 所示。 附录 1:哈丁塑料集团公司 现金流年份 项目 A 项目 B 第 0 年 -75 000 -75 000 第 1 年 10 000 43 000 第 2 年 30 000 43 000 第 3 年 100 000 43 000 第二组互斥项目为租赁计算机客户开票及存货控制系统。项目 C 是采用前进计算机公司 (Advanced)提供的开票系统。如果采用这个系统,则目前由 HPMC 公司会计部承担的记账和开 票工作将由前进计算机公司负责,这系统将提高公司记账和开票方面的工作效率并节省簿记费 用。此外,该系统还能是公司更有效地对拖欠货款的顾客进行信用分析。项目 D 则是采用国际 计算机公司(International)提供的系统,该系统出了具有与前进公司提供的系统相似的开 票功能外,还有存货控制功能。存货控制功能能减少公司库存材料用完而耽误生产的时间,而 这种时间在过去 3 年中已司空见惯。项目 C、D 的现金流如附录 2 所示。 附录 2:哈丁塑料集团公司 现金流年份 项目 C 项目 D 第 0 年 -8 000 -20 000 第 1 年 11 000 25 000 会议一开始,争论的焦点就集中在评价这些项目的使用方法上。哈丁认为,由于这些项目 第 3 页 共 4 页 是互斥的,也许通常的净现值方法并不适用。他感到在评价这些项目时,也许应该更关心相对 的获利能力或是其他一些效益指标。约根森和伍尔克表示同意哈丁的观点,约根森建议用获利 能力指数法,但伍尔克则倾向于用内部收益率法。约根森认为,采用获利能力指数法可以得出 效益与费用的比率,直接反应了相对的获利能力。因此,只需将这些项目按获利能力指数大小 进行排序,从中选项获利能力指数最大的项目。伍尔克则认为,内部收益率本身更能直观地衡 量项目的获利能力,并且也许更容易解释和理解。针对评价方法的分歧,哈丁建议同时计算获 利能力指数、内部收益率以及净现值三种指标,因为它们会产生同样的排序结果。 会议接着讨论如何处理沪指项目 E 和 F 以及 G 和 H 之间不同的寿命期限问题.伍尔克认为 根本没有问题,因为这些项目的现金流都可以确定,即采用任何一种贴现现金流法都可行。约 根森则认为应针对项目的寿命期限不同进行适当地调整。 请回答以下问题: 1哈丁认为 NPV、PI 和 IRR 三种方法和准则会产生相同的排列顺序,这是否正确?在什 么情形下,NPV、PI 和 IRR 三种方法会产生不同的排序结果?为什么会有这种差异? 2项目 A 和 B 的 NPV、PI 和 IRR 各是多少?是什么原因导致了不同的排序结果?应选择 项目 A 还是项目 B?如果项目 B 是塑料模具工业的典型项目,答案是否会发生变化呢?如果 HPMC 公司以往的项目所获得的收益率通常约为 12,而项目 B 的 IRR 为 33,按内部收益率 准则排序并选择项目 B 是否合理(提示:考虑内部收益率方法中隐含的在投资收益率假设)? 3项目 C 和 D 的 NPV、PI 和 IRR 各是多少?应选择 C 还是 D?如果存在资金约束,答案会 变化吗?在资金有限的情况下,选择项目 C 后所剩余的 12 000 美元要产生怎样的收益水平才 能与选择 D 无差异? 五、计算题 1 (1)5000 美元以 8的利率存入银行 5 年后可以得到多少? (2)如果收益率是 10,复利计算,那么投资 400 美元将在多少年后增长到 1671 美元? (3)如果 1000 美元在 10 年后增加到 4046 美元,利率是多少? 2计算 1000 美元在 5 年后的将来值,利率是 10,按半年计息。 3普通年金每年支付 1000 美元,7 年,贴现率是 10,求年金的现值。如果是即期年金,它 的现值是多少? 4普通年金每年支付 1000 美元,7 年,利率是 10,求年金的将来值。如果是即期年金,它 的将来值是多少? 5你借了 10 000 美元,并承诺在今后 25 年内每年等额偿付,利率是 10。每年应偿付多少? 6年金自第 10 年-第 19 年每年年末支付 1000 美元,利率是 10,就年金的现值。 7自第 10 年开始每年年末支付 10 000 美元的永续年金的现值是多少(贴现率是 10)? 8银行贷款利率是 8,按季度计息,求贷款的年实际利率(APY) 。 六、Hacker 软件公司在市面上的债券票面利率为 7.4%,期限 9 年。债券每半年支付一次利息, 且当前售价为面值的 96%。请问债券的当前收益率是多少?到期收益率是多少?实际年收益率 是多少? 七、 (项目的现金流量差异排序问题)The State Spartan 公司正在考虑两个互斥项目。见表: 年份 项目 A 项目 B 第 0 年 -50 000 -50 000 第 1 年 15 625 0 第 2 年 15 625 0 第 3 年 15 625 0 第 4 年 15 625 0 第 5 年 15 625 100 000 公司对该项目要求的收益率为 10,计算每个项目的: a.回收期 b.净现值 c.内部收益率 d.是什么因素引起了排序的矛盾? e.应该接受那个项目?为什么? 八、某公司有几个互斥型投资方案(寿命期均为 7 年) ,见表 初始投资(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论