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XX营销系统服务体系薪酬激励方案【一份非常好的专业参考资料】 .docXX营销系统服务体系薪酬激励方案【一份非常好的专业参考资料】 .doc

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一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案(草案)一、原则1、配合公司主动服务的战略,通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2、适应多产品线的产品战略,在薪酬中真正体现技术差异,拉大技术人员激励级差,鼓励员工学习新技术3、激励尽量精确到个人,避免模糊分配,提高激励透明度二、核心措施1、服务系统人员固定工资级别共分成18级,拉大各级间级差,加大激励刺激力度2、各级别固定工资定级标准:H级适用销售体系中的销售任务数额标准M级按照保有量定级F级按照公司评级标准核定固定工资等级3、服务系统人员激励以固定工资部分为主,绩效工资、主动服务奖励等多点奖励为辅一、具体措施1、固定工资:1)H、M、F三种级别各设六级,取代原有纵横级别模式2)2003年各级别人员按照下表确定自己对应的固定工资级别一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http://goodword.teasm.cn/①H级固定工资级别根据分公司的销售任务划分定级销售任务=前一年销售任务工作量系数)1.维修服务成功次数根据派工单记录统计;同一故障同一服务人员多次修理才获成功的按一次维修服务成功次数计算2.工作量系数由故障等级确定;在目前集团缺乏故障等级统一规定的情况下,暂时由服务站长确定,并在每张派工单上标明(4)服务质量系数=(1/故障一维修次数+1/故障二维修次数+……)/维修的故障总量(5)以下三种情况不计入服务质量的统计:1.片区上报了进口配件计划却没到货,造成不能进行维修
编号:201311222351355554    类型:共享资源    大小:88.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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