xx项目部2012年度总结

XXX 项目部 2012 年度工作总结及 2013 年度工作打算 我集团公司 XXX 项目于 2011 年 XX 月份正式 启动。一年来，在集团公司领导亲切关怀下，在园区 领导的直接指导和各兄弟单位的紧密配合下，XXX 项 目部的各项工作按照总体设计要求有序推进。截至目 前，项目总体进展与年初集团公司领导作出的计划安 排进度基本一致。 一 、 2012 年工作总结 项目建设进展，共分 4 个部分： 1、 总体投资及合同签订： 截至到目前，共签订四大类合同总计 XX 份，其 中：全系统总体工艺设计合同 X 份，合同总额 XXX 万 元；现场土建施工合同 XX 份（包括地质勘探、场地强 夯、罐区基础、主装置区土建、全系统安装施工等 5 类 合同在内） ，合同总额 XXXX 万元；钢板、 H 型钢等材 料采购合同 XX 份，合同总额 XXX 万元；设备订货合 同 XX 份（其中主反应器等 XX 类全系统主要机械设备 已定货完毕） ，合同总额 XXXX 万元； XX 份合同总计金额 XXXX 万元，到目前已支付资 2 金总额 XXXX 万元，支付资金中包括设备订货的预付 款及部分第二次进度款。 另外，项目部已向董事会申请资金，用于支付将要 陆续到期的设备订货合同第二次进度款。 2、 现场土建施工进度： 到 2012 年年底，全装置系统场地的现场地质勘测、 主装置区场地强夯、包括 XXX 厂房在内的重点区域打 桩工作已完成。 XX 等主装置占地区域基础已经制作完毕。目前， XXX 制作工程已开始。 包括 XXX 主反应器在内的主装置区已经由 XX 家 工程单位承包，进行厂房基础及设备土建基础的施工。 目前 XXX 厂房土建基础已经基本完成。其它 XXX 以 及主装置区 XXX 房已全部完成土建基础，钢结构部分 已制作完成工程量的 XX%。 3、 图纸设计、交付以及招标资料交付进度: XX 设计院的图纸设计将在 2013 年 XX 月 XX 日 前后全部完成，全部图纸也将在 XX 月 XX 日前后交付 完毕。截止到 2013 年 XX 月 XX 号之前已交付的土建 图纸数量大约占全部图纸总量的 XX%。 设备招标资料还未交付的包括低压仪表、XX 阀门 以及 XXX 等内容，正按照总体设计进度进行设计， 3 XX 设计院承诺可以在现场施工向前推进的同时陆续提 供给我方。 4、 核心设备生产进度: 6 台 XXX 机、5 台 XX 反应器均已于 2013 年 XX 月 XX 日前后进行了打压试验（厂家自行在生产车间举 行） ，XX 余台 XX 容器、XX 器已完成招标，生产厂家 2013 年 X 月 X 日前已经拿到 XX 设计院提供的设备制 造图纸，开始组织设备材料采购。 一年来主要工作和经验体会： 一年来 ，项目部主要围绕以下核心开展工作， 即现场土建施工、设备采购招标、施工图纸及工艺路 线方案的确定 。 主要经验和体会是: 在所有现场施工、设备采购过程中严格执行招标 程序。招标中坚持整个过程公开、公平、公正原则； 坚持多渠道收集设备采购信息；力争在比质、比价基 础上把性价比最高的设备采购进场。 对于进入招标程序第二轮、实力相接近的待选企 业，坚持走出去原则，在厂家生产一线了解企业在生 产装备、技术水平、科研、管理等方面的真实水平， 为最终董事会作出决策提供依据。 在招标工作决策阶段，力争在项目组集体研究基 4 础上，向集团公司领导提出可操作性较强的决策建 议。 现场施工过程中，坚持质量第一，安全至上原 则，严格控制工程质量。对所有施工项目做到每日 现场检查；主装置区 XX 个标段的土建工程开始后， 坚持每天下午召集 4 个标段的工程技术负责人召开 碰头会，当天出现的施工问题，当天研究解决方案。 对 XXX 厂房打桩的全过程，项目部派专人实行 了 24 小时全过程监督检查；对土建基础浇注时使用 的商用混凝土，严格实行全过程检验、抽查，确保 施工过程质量得到有效保证。 二、2013 年工作计划及工作措施： 项目投资及总体建设进度目标： 预计 20XX 年年底之前本项目全部投资基本结 束；20XX 年 X 月初开始进行设备现场安装，XX 月 之前设备单试、联试基本结束，具备投料试车条件。 下一步工作计划和工作措施： 1、加紧完善后续的设备招标采购工作。 2、督促设备供货厂家严把生产质量，保证按期交货。 5 3、广招人才，及早配齐、配好各车间主任和主要 岗位的技术骨干；同时做好高素质员工队伍的 招聘和 岗前培训，为装置早投产、早见效做好 人才储备。 4、及时与设计院和安装单位做好沟通衔接工作， 争取在 20XX 年 XX 月将总体设计交底工作完 成好，为 XX 时间节点后开始现场施工创造条 件。 5、集中精力、抓住关键，做好项目设计后期的图 纸、资料整理备案工作，为春节后将要开始的 现场设备安装做好准备。 6、精心组织，协调现场各个单位，抓紧抓好设备 安装、现场配管工作 。 7、进一步强化现场施工的质量管理和过程控制； 指定专人做好已到货的原料、材料、备品备件 储存看护工作 ，防止零件材料丢失延误施工进 度。 8、进一步完善项目安全管理