企业财务个人年终工作总结.docx

企业财务个人年终工作总结 经过这一年紧张有序的工作，我们的工作能力上了一 个新台阶，下面是小编搜集整理的 XX 年终企业财务个人工 作总结，欢迎阅读。 企业财务个人年终工作总结 1 财务部紧紧围绕集团 公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织 会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略 管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务 服务质量。在 20XX 年做了大量细致的工作： 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法 规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认 真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的 操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从 审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报 表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都 勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业 会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。 在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务 部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手 进行了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管 理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等 基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计 和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作; 设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和 特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所 有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初 始化工作。在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束 了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升 级到 ERP 系统中并且运行良好。 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相 关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理 确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进 行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收 入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强 经营管理，提高经济效益。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务 部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在 资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据 集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进 度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集 团生产经营发展的有序进行。 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实 际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计 信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部 控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员 的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间 及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做 了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领 导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工 作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财 务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序 有效地运行和控制。 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴 的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 20xx 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了 关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对 已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的 财务自查活动。骋请了税务师事务所对 07 年的帐务处理做 了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改， 降低了涉税风险。 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整 个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务 人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论， 及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对 内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知 识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了 各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与 团结。 根据 20xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况， 财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企 业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济 责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立 起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 20xx 年数据和 以前年度各项经营数据的基础上制定了 20xx 年度各单位的 成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等 一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配 置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 20xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发 展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几 个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合 理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本 集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 企业财务个人年终工作总结 2 在竞争激烈的市场中， 在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年 同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而 也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司 20XX 年上半年财务工作总结如下： 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今 年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这 个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好 的开端。 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增 加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有 充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员 工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素 质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对 外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做 到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能 更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的 增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了 更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时， 我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条 线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应 收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日 清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金， 为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理 化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合 理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到 监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报 销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感， 人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理， 公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的 支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺 季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜 于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强 经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成 绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使 得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题， 那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员 工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来 看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理， 工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部 条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是 具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，奖勤者， 罚懒者，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家 的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨 干分子起带头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正 下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责 任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员 工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和 完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇 报，总之，老总和部门负责