会计岗位工作计划.docx

会计岗位工作计划 以下是小编整理的关于会计岗位工作计划的文章， 欢迎借鉴参考! 首先衷心感谢组织对我的培养和关怀，在新的工作岗 位中我一定兢兢业业、勤奋塌实工作，不怕吃苦、任劳任 怨，坚决完成上级下达的各项任务和自己的本职工作。 调离舞凤分社到中心社工作来我感到很突然，更何况 是担任中心社的主办会计，这着实让我有点惊慌失措，因 为我才刚刚参加信合工作不到一年的时间，在仅仅的十个 月中虽然也算刻苦学习、努力钻研专业知识，但也只是局 限于分社，和中心社相比分社的业务单纯得多、简单得多， 相对也就不那么难掌握。而今在主社特别是担任主办会计， 要接触更多的单位和部门，要对多种资金进行结算;要进行 损益和成本核算：要学习掌握财经制度和法规、结算制 度可以说现在很多的业务是我以前从没有接触过的， 担任主办会计对我来说任重而道远，摆在我面前是一个严 峻的考验，一个新的挑战! 原来在分社做会计工作由于条件和上下级因素决定了 在相当程度上只是充当了简单的“记帐员”作用，上面怎 么要求下面就怎么做。但我想设立主办会计这个职务不是 仅仅起到“记帐”的作用，最主要的目的是要达到会计内 部控制，俗话说的好主办会计就是信用社的“内当家” ，这 话一点都不假，主办会计的职责就是为信用社当好家理好 财。如今我究竟如何怎么才能完成领导交给我的这个任务 呢?我在不断的反问、总结，并把自己下一步的工作计划和 整体思路向领导汇报如下： 第一阶段：加强自身的会计业务学习，在最短的时间 内掌握作为主办会计所需的基本业务技能。 主社中有很多业务是在分社中从没有接触过的，如损 益和成本核算、费用的开支、联行往来、省辖汇兑、利润 分配都是我在分社时从没有机会实际操作的，更谈不 上什么认识了。在短短的几天适应过程中可以说对我的震 撼很大，原先在分社工作上是得心应手而现在是处处都是 一片茫然，在新业务面前是一摸不硬手。但给我更多的是 一种激励，我的原则就是“要么不做，但只要做了就要把 一件事情做得最好” ，既然领导交给我这个重担，我就要用 尽所能挑起这个担子。 1、虚心向同事请教业务知识，不懂的地方要多问，不 明白的地方要请示领导。 2、熟悉主社的各个科目，掌握核算内容。熟练运用各 个科目独立业务操作。 3、掌握费用开支标准，严格执行制度规定计提营业成 本与营业费用。 4、学习掌握损益类科目的核算内容和运用。 5、学习掌握资产类科目的核算内容和运用。 6、学习掌握财务报告的编制和上报流程。 第二阶段：履行职责阶段 在社领导班子的领导下，认真贯彻执行党和国家的各 项经济方针、政策、法规、法令，自觉遵守财经纪律，树 立服务“三农”的思想，坚持原则，秉公理财。 1 认真贯彻执行会计法 ，切实履行主办会计人员职 责及权限，认真执行年度综合财务计划和经费预算指标， 坚决完成各项任务。 2 做好各项资金的核算工作，及时准确地支付各项资金、 津贴、补贴等各项费用。 3 遵守国家现金管理条例和银行结算制度，认真组织 会计核算和财务管理工作，把好支出审核关，不符合规定 和标准的支出拒绝付款， ，保证信用社集体资产资金的安全。 4 认真管理国家地方金库、企业事业单位资金帐户，负 责纳税申报管理工作。 5 及时准确地做好记帐、算帐、结帐、报帐和编制各种 会计报表等工作，要求手续齐备、帐目清楚、数字准确、 内容真实、日清月结、按期报送。 6 及时清理债权债务，办理财务往来结算工作。 7 会同信用社领导小组办理固定资产、低值易耗品的购 置、调拨、清理、报废等有关财务手续，参与财产清查。 8 按时完备地做好财务会计档案的立卷归档工作。 9 完成领导临时交办和委托的工作，注重调查研究，当 好领导参谋，不断提高财会管理水平。 第三阶段：强化会计内部监督职能，防止会计风险发 生。 会计内控主要包含内部牵制、内部审计、内部稽核等 内容，是内部控制的重要组成部分，是会计部门依据人员 不同分工制定的相互联系、相互制约的业务处理手续、操 作规程和管理制度的总称，是实现既定会计工作目标，有 效防范、制止会计业务差错和会计人员舞弊的一种管理方 法，是对会计职能在不同会计岗位进行科学分工、职责分 离的一种措施和程序，是对会计活动进行全程监控的一种 手段和自律行为。最为作为高负债、高风险、涉及面广、 联动性强、敏感度高的农村信用社尤为如此。会计主管在 一定程度上是企业的“内当家” ，但由于信用社行业自律管 理滞后，会计内控工作客观上存在着诸多的薄弱环节乃至 盲区，主办会计其中主要职责就是建立健全辖内信会计机 构会计内控制度及监督落实情况，切实防范会计风险的发 生。 建立会计人员培训机制，实行会计岗位轮换。 1、提高会计人员政治思想素质业务操作技能，增强会 计风险意识和风险防范能力。要组织会计人员对已发生的 金融案件进行剖析、总结、研讨，使他们的风险意识根深 蒂固。 2、实行会计岗位轮换。 可以定期组织辖内会计人员进行会计专业理论的培训， 提高其会计综合业务能力，并定期实行轮岗制，打破目前 的“终身制” 。 完善会计内控机制。 1、加强印章、印鉴的有效管理，坚持谁保管、谁使用 的原则 2、严格执行“英押、证”分管制度，严禁在重要空白 凭证上提前盖章，切实防止重要空白凭证丢失; 3、严格贯彻交接制度和离岗审计制度，交接时，要对 移交方经管的财务凭证进行全面审核; 4、加强内部往来资金的管理，内部往来财务要做到定 期勾对，逐笔核实; 5、及时准确地记录核算各项业务活动，保证提供真实、 准确、完整的会计信息; 6、 严格执行财务核对制度，保证会计账务“六相符” ; 建立计算机安全保密管理制度。 坚决执行计算机操作制度，坚持业务经办与业务授权 分离的原则。授权人员必须现场实时授权，并需审查凭证 的真实性、完整性、合规性和准确性，并负相应责任，以 避免计算机系统的风险。 第四阶段： 学习掌握运用网络化后的新业务 虽然我们现在的服务手段较以往以有很大的发展，基 本实现了微机操作，但也只是简单的实现本地处理，大家 或许都知道为什么我们现在要在搞“双借一代” ，其实就是 我们的服务手段已经大大的落后于其他商业银行，加快网 络化建设是我们信用社各级领导的共识。信用社的网络化 进程已经不会太遥远，做为新一代的信合人我们必须要有 超前意识，迎合时代的要求，掌握网络化条件下的会计能 力，也就是网络会计。这个名词可能很多人从未听说过， 在 21 世纪的今天，人类科学技术的发展进入了一个崭新时 代，其显著标志之一就是 Internet 的出现和普及，它将人 类带入了网络经济时代。网络经济是在计算机和网络技术 广泛使用的信息网络化时代所产生的一种经济形态。会计 作为一个随着环境因素的变化而不断演变的人造经济系统， 从内容到形式总是体现着各个时代经济发展的主要风貌， 它的不断发展标志着社会文明和经济管理的进步。网络使 现行会计所需处理的各种数据越来越多地以电子数据的形 式直接存储于计算机中，网络经济使会计经历了由会计电 算化到会计信息化的变革，由传统的会计形式演变为网络 会计。主要特点：1.单据和支付手段电子化，数据传递网 络化;2.会计信息处理实时化;3.突破了时空界限;4.实现低 成本的财务管理活动。 在对还没有脱离手工，甚至还没有实现电脑操作的我 们来说是一个跨越式的发展，这是一个严峻的挑战，也是 使我们业务飞速发展的一个难得机遇!柜员制和网上交易给 我们提出了坚决的要求：我们每一个员工必须熟练掌握电 脑和网络知识，才能应对不久将来新形势的要求! 1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账 务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定 程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员 的工作量并且效率很低。建议项目部可以直接采用远程接 入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。 远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户 端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性， 项目财务数据也能及时传达到公司总部。 (2)建立好重点 核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本 项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算， 这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高 核算质量。及时做好日常记账工作，报送财务报表。计划 每月 5 日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往 来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。每月 10 日前， 根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报 表。 2、积极协助项目经理，经营计划处制定产值确认单， 项目资金计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作， 完善公司的预算控制体系。加强对项目部资金控制，严格 做好日常资金使用的计划及审核工作。 (1)资金计划申请。每月 15 日前，收集项目各部门经 营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资 金计划申请表,经项目经理审批后向总部报送申请，并及时 跟踪总部审批情况。资金计划申请表上注明资金使用时间、 金额、事由以及其他需要说明的事项。 (2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。首先要根 据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时 间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相 关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料， 项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具 的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额 是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。项目人员报销费用时， 严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把 关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理， 并注意防范不必要浪费和舞弊。 3、认真管理项目合同。建立合同台账，对每份合同的 信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和 履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)详细记录及时 更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最 新合同台账。 4、参与库存管理。仔细查验前期已付材料款是否取得 了发票，并及时索要。对于采购入库单必须有相关人员验 收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于 不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存 材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库 管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。根据库存材料情 况表合理建议领导严格控制存货库存量。库存只需保证正 常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大， 导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的 困难。 5、保持与当地税务局沟通，掌握最新相关税收政策， 保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策， 并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动 参与当地税务局的各项纳税培训， 在税局要求时限内及时 向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做 到合理