余世维赢在执行读后感.docx

余世维赢在执行读后感 篇一：余世维赢在执行读后感 透过阅读余维世培 训大师的赢在执行后，我深有体会。它让我明白了执 行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到 自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后 工作有益的东西。 这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执 行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是 透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的 系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本 书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析， 从而为执行消除了主观的偏见和障碍。 之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑 执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方 法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中 的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及 根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程 序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一 个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤 其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提 出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发， 同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的 工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。 其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行 力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大” 、 “三株” 、 “日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少 执行力，才导致最终失败。相反，像“GE” 、 “CEO”、 “IBM”、 “三星” 、 “海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于 执行力。如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会 在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场 竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只 是徒劳。 不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会 应对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的 高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管 理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们 每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的 有效途径。而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。 工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人 就不好做事，决不能“姑息养奸”;我们要学狼的精神，勇 往直前、共同进步。只有企业强大了，我们的个人价值才 能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪， 也很有一种成就感。 我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻， 归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到致加西 亚的信一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条 件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚， 一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的 生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行 时没有任何借口。其实，我们在做任何事情上也就应如此， “拒绝借口” 。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己 的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。 正如本书中提到的“一次不知道、二次不留意、三次 就是故意” 。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发 生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用“我以为” 、 “我认 为能够” 、 “大概” 、 “可能”等词语来执行你的工作。尤其 是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查; 细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做 不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责， 就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力;首先要管好自 己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和 技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化;让员工 用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的 一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争 力，让我们的企业永远立于不败之地。 总之，我透过赢在执行一书的阅读，深受启发： 它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的 技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的 效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好 员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好， 更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心! 篇二：余世维赢在执行读后感 成也执行力，败也 执行力-读赢在执行后感读了余世维先生的赢在执行 ，让我有了很多思考。执行-“决战在基层，决胜在中 层，方法在高层” 。执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也 是出成果的阶段。 执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅仅是工 作还有生活。 做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司 形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。 我们生活在一个团队中，团队执行力就是将方法与决 策转化为实施结果的潜质。许多成功的企业家也对此做出 过自己的定义。 通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就 是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志 先生认为，团。 队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”综上所述， 团队执行。 力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映， 将其贯彻或者执行下去的潜质。 ”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化 细节” 。 首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还 是事倍功半的潜质，都要有一个愿意去做的意向，也就是 我们讲的执行力。 有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光 说不练，流于“口号” ，策略、愿景没有落实到具体的目标、 计划上。 很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现， 这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。 1999 年进行 ERP 改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭 崩盘。 一个优秀的企业正因执行不力险遭崩盘，这个问题到 底有多严重？我们不得而知。 从而能够看出执行力在一个企业中的重要性。 因此就我们作为企业的一分子，我们就应从个人做起。 1。多做事情，少问问题 2。做事情少找借口 3。注重 细节 4。领导在与不在一个样 5。勇敢承担职责 6。少辩解， 少抱怨，坦诚应对批评 7。提高自己的业务水平 8。勤沟通， 好协调 9。能担当职责只有企业中无数的我们认真、细心、 高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。 企业执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业 的超多人才、财力，还会错过机会，影响企业的方法规划 和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现， 用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围，最后使整个 企业和人员都具备这种潜质。 在这个世界里，人之因此有普通和优秀之分，企业之 因此有百年 企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在 于执行力，它不仅仅对一个企业重要，对于个人也同样重 要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。 执行是目标与结果之间的桥梁。 执行是方法实施中不可 或缺的一环。 执行是企业文化的灵魂。 执行是各级领导者的主要工作。对于我而言，执行就 是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。阿