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候选人事迹材料 本文是有关候选人的事迹材料，欢迎阅读，聘才网小 编整理。 候选人事迹材料 1 王学桥同志，男，1961 年 5 月出生于房山区，1982 年 4 月参加工作，1992 年 10 月加入中国共产党，现任北京 市房山区查处违法建设办公室副主任，北京市国土资源局 房山分局执法监察队队长，负责房山区国土资源执法监察 工作。 在过去的一年里，在局党组的正确领导下，他能够做 到开拓创新，锐意进取，扎实工作，以科学发展观为统领， 按照“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总 要求，紧紧围绕国土资源管理工作部署和工作重心开展各 项工作，不断开创国土资源管理工作新局面，为国土资源 事业健康发展做出了较大贡献。 一、思想过硬，自觉做出表率 在思想和行动上始终与党中央保持高度一致，能自觉 地贯彻党的路线、方针、政策，用邓小平理论和“三个代 表”的重要思想指导实践工作。工作中时刻以共产党员的 高标准严格要求自己，坚持加强自身修养，广泛团结同志， 带头遵守党纪条规，廉洁自律，以身作则，严于律己，率 先垂范，爱岗敬业，充分发挥了一个带头人作用。 二、积极创新、强化土地管理 按照职责分工，严格加强管理，积极探索国土执法工 作的新路子。 1、积极发挥土地调控闸门作用 加大了土地管理力度，改善了执法环境。土地执法联 动机制初步形成，由过去土地部门单一执法变为现在的建 委、规划、监察、公安等职能部门协同作战、联合出击的 局面;土地巡查网络基本建成，由过去的土地部门单一被动 巡查变为现在的各乡镇自发在区域内主动进行土地巡查。 同时，获取违法违规用地的手段也从过去主要依赖卫片监 测和信访，变为主要依靠基层土地巡查员和国土所的巡查。 通过执法环境的改变，各职能部门和乡镇政府在第一时间 到达现场，对发生的土地违法违规行为，进行有效的处置， 做到了早发现、早制止、早报告和早处理。 2、大力加强土地执法制度体系建设 相继建立并实施了土地动态巡查制度、职能部门联动 机制、建设用地零报告制度、土地管理保护责任制、土地 管理一票否决制和土地管理保护考核办法等一系列制度和 措施，有效规避了土地违法违规行为的发生，在耕地保护 方面取得了明显的成效。 3、抓学习、重培训，全体人员的整体素质进一步提 高 成立执法大队后，针对人员合并业务生、工作合并难 适应的实际，在强化人员政治素质的同时，采取了一办班 二轮训三帮带的方法，狠抓人员业务学习，通过多种形式 进行国土资源管理业务培训，提高了全体人员的业务水平， 为各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、作风扎实，加大工作力度 1、加大了土地违法案件的查处力度，做到疏堵结合。 XX 年对各类土地违法违规案件下达行政处罚决定书72 件，没收违法建筑平方米，收缴罚款万元。在 XX 年度卫片 执法检查工作中，发现 117 宗违法占地，按非立案方式处 理项目 77 宗，已全部落实到位;按立案方式处理项目 40 宗， 已全部下达行政处罚决定书并结案。移送纪检监察部门 4 个乡镇、64 个村，移送公安机关 3 起。 2、按照有关文件要求，推动“行、刑”衔接工作。 召集区法院、区公安分局、区查违办和区监察局等部门研 讨相关文件，制定我区“行、刑”衔接规程，促进公安机 关在违法建设萌芽状态时及时介入，有力的打击和震慑违 法犯罪分子，进一步提高我区的违法占地、违法建设制止 和查处力度。 3、在国家 XX 年度土地卫片执法检查工作中，他做到 了“一通报、二报告、三到位” ，即：一是每天分局的卫片 查处进度会上通报前一天的进度，分析情况并部署下一步 工作重点;二是将卫片的拆除整改情况分别向北京市国土资 源局和房山区政府报告;三是拆除的违法项目监督到位、处 罚的项目落实到位、已整改完毕的项目复查到位。通过实 行“一通报、二报告、三到位”等举措，有力的推动了卫 片的执法检查工作。 4、加大信访排查调处工作。针对信访问题，他在接 待的群众来访中，能够做到热心接待、耐心解释、以诚相 见、全心服务，了解上访人的动机及目的，以此为突破口， 耐心做好上访人的思想工作，化解矛盾，先降温，稳定情 绪后再作解释，打消群众继续上访的想法。通过耐心细致 的工作，信访人带着情绪而来，带着满意而去。同时梳理 出重点排查对象，下发到相关乡镇，并提出了具体要求。 对重点排查对象进行实地走访，听取汇报。对违法违规用 地现场，进行实地查看，和乡镇共同制定查处方案，加快 对违法违规用地的查处工作。通过努力，今年土地新发生 信访量、复核量较 XX 年、XX 年相比，有了较大幅度的下降， 信访工作逐步走上依法、规范、科学的道路。 XX 年他带领的执法队在分局党组的正确领导下，较好 地完成了局领导交办的各项工作任务，得到了市国土局、 分局领导的充分肯定。他具有强烈的事业心和高度的责任 感及认真负责的工作态度，为国土资源事业作出了重要贡 献，并在 XX 年被国土资源部评为土地执法先进工作者。 候选人事迹材料 2 崔家颖，现任东丽区国土资源分局党组书记、局长。 他在基层从事土地管理工作三十年，从事土地执法和领导 工作 13 年，面对滨海新区和东丽区快速发展的要求，面对 东丽区在实施工业化、城市化的快速发展过程中所带来的 土地利用管理工作的压力，特别是违法用地行为给国土分 局带来巨大的压力。他着眼大局，把握滨海新区先行先试 的重大契机，与时俱进，勇于创新。在他的组织领导下， 先后建立了驻警、联动等一系列国土资源管理执法新机制， 为推动东丽区经济社会又好又快发展提供了保障。 一、迎难而上保大局 东丽区位于天津市中心城区和滨海新区核心区之间， 总面积 478 平方公里。其中，225 平方公里规划为滨海新区， 东丽区已经成为滨海新区、中心城区和区县三个层面联动 发展的汇聚点。 按照市委、市政府的部署以及城市功能定位，东丽区 既要承载空港物流加工区、泰达西区、滨海高新区、现代 冶金区的发展需求又要实现互补互动、同步发展。 区域发展，土地先行。对东丽区来说，土地尤其“金 贵” 。如今近一半的土地规划纳入滨海新区，原有的空间优 势不复存在，一方面要做好对滨海新区发展的土地支撑和 保障，另一方面还要解决本区快速发展所需的用地空间， 既要“保增长” 、又要“保红线” ，建设用地供需矛盾十分 突出，在国土分局成立之初“土地是瓶颈”的呼声四起， 国土部门承担着重担。 崔家颖和他的团队深深认识到：要实现东丽区社会经 济的可持续增长，就必须破解土地资源瓶颈这个难题。在 国土资源十分紧张的前提下，建设用地绝不能通过占用大 量耕地来解决，只有通过挖潜， ，在集约、节约、高效利用 土地上做文章，通过实施资源整合，机制创新，加大执法 力度，在全面提升土地利用水平下功夫，才是破解土地资 源瓶颈的有效途径。 上任伊始，他就和班子成员，确立了“一年打基础， 两年上水平，三年全面创一流”的工作规划目标。 为梳理和摸清东丽区土地资源的家底，他深入基层调 查研究，建立了以领导班子成员为主要负责人的乡镇联系 点等相关制度。仅 XX 年，全局先后派出 30 多个工作小组， 深入 7 个街乡、2 个开发区、3 个工业园区以及 50 多家企 业进行现场调研，现场办公，在帮助企业解决问题的同时， 也获得了东丽区土地资源详实的资料，从而为土地资源实 现科学化管理打下基础。 为彻底解决“项目等地和地等项目”的难题，他带领 团队把清理闲置土地作为确保项目落地的突破口，坚持 “以用为先、依法调整、分别对待、集约利用”的原则， 对闲置未用的土地依法予以处置，对不按期开工的项目按 有关规定收回土地使用权。同时，鼓励停产、半停产企业 对现有土地、厂房实施嫁接改造，增资建设，对建设投资 强度达不到工业项目指标要求的企业，及时提出限期整改 的要求。 为解决天津烟厂技改项目的用地问题，他多方奔走， 一方面争取市局领导的支持，另一方面，他深入天津缝纫 机厂、天津机械电器有限公司等五家低效使用土地的企业 进行调研，帮助它们解决了近百家租赁企业的解约事宜， 他带领一班人历时两年完成了涉及 26 万多平方米的拆迁工 作，并依法为天津烟厂技改项目办理了供地手续。目前该 企业已经正式投产并实现年上缴税金 20 亿元。天津卷烟厂 的领导称赞说“我们企业能够这么快的升级改造出效益， 国土管理部门是最大的功臣!” 。 为保证天津市 20 项重点工业项目之一的中国一重集 团天津重工有限公司项目尽快开工建设，他带领全局职工 深入村队街乡，签订协议，落实拆迁，深入工地，现场办 公，完成所有的前期手续，采取并联审批的协调机制，仅 用了不到两个月的时间，就完成了项目的用地审批工作。 一重领导深情地说“东丽国土分局急企业之所急，想企业 之所想，为项目尽早落地，加班加点，在其他地区一年都 办不成的事，在东丽仅用了两个月的时间就完成了，投资 天津东丽，我们有信心。 ” 通过盘活低效及闲置的土地，东丽区国土资源分局先 后收回土地使用权 XX 余亩。同时，在他的倡导下，东丽区 在项目的引进过程中将招商引资已转变为招商选资，对各 项投入指标达不到所需标准的企业宁可不要。通过全区上 下通力合作，一批好项目相继落户东丽。包括投资 37 亿元 的中国北车天津工业园;投资 4 亿元的海特航空新科技园; 投资 20 亿元的中航航空服务保障基地等项目。正是这些好 项目的落地为东丽区经济社会的发展注入了活力。 二、创新机制求发展 创新是发展的灵魂。他着眼大局，把握契机，与时俱 进，注重创新。简化办件程序，探索建立了联合会审办件、 全程跟踪等八项服务措施。对于重大项目，专门成立了督 察组，由领导牵头，深入企业延伸服务，及时解决和处理 重大项目建设在土地征转、供地审批中遇到的困难和问题， 并以此作为对业务部门考核的依据。 在市局“一张图”信息化系统基础上，他又及时建立 了东丽区国土资源综合管理信息系统，通过对“批、供、 用、查、补”多个环节的动态监察，实现国土资源“天上 看、地上查、网上管”的信息化、科技化管理目标，实现 业务应用系统基础数据的即时更新和统一标准下的信息共 享。详实的数据为东丽区的经济发展和区委、区政府领导 的宏观决策奠定了基础，同时将国土资源管理工作提高到 新水平。 为全面治理违法用地行为，优化土地管理环境，先后 建立了土地执法监察动态巡查、三级土地执法联动、公安 驻警等九个机制，进一步规范了国土资源各项管理工作， 在全面加大国土资源法律、法规、政策执行力度的基础上， 对违法用地行为起到了打击和震慑作用。 他注重争取地方领导的支持，分局成立之初，面临的 是违法建设有增无减，四处蔓延的地步，由于区域的地理 位置，建设了违法建筑很容易租出去，并产生巨大的收益， 所以当地流传着“种地没有种房子有收益”的传言，个别 的村队干部带头实施违法占地。为此他经过大量的调查研 究，决定首先从转变各级领导干部的观念入手，他利用区 召开的各种会议的时机，向各级领导讲述治理违法用地的 重要性，并通过向区人大常委会汇报的时机，向区人大领 导和人大代表阐述治理违法用地的艰巨性和必要性，并通 过区人大的监督来推动全区治理违法用地行动。在他的不 断努力下，区委、区政府领导非常重视违法用地的治理工 作，区委、政府的主要领导开会就讲，逢会就说，并将此 项工作纳入了区党代会和人代会的工作报告，现在，在全 区上下对治理违法用地行为已形成了共识。 他十分注重舆论阵地建设，为使土地管理工作做到家 喻户晓，东丽区国土资源分局同区宣传部门主动沟通，在 天津日报.今日东丽设立了共建“守土有责 共建家 园”宣传专栏 ，及时对土地管理工作的政策法规进行了宣 传。东丽电视台也多次开展了土地法的贯彻执行专题 访谈活动，以通俗易懂的语言，全面及时地宣传了国土资 源管理的法律、法规取得了良好的社会效果。他主动与街 乡领导联系，不定期的对街乡和村队的领导组织国土资源 法制知识专题培训，全面提升了对国土资源管理法律法规 重要性的认识，在全区形成了上下齐抓共管治理违法用地 的良好局面。 他注重发挥区政法部门的作用，在土地执法过程中， 他逐渐感到，国土部门单独执法，不但威慑力小，而且执 法过程漫长，有时还会失去最佳的查处时机，他在充分调 查研究的基础上，先后与区纪检监察局、区人民检察院建 立联合共建机制，与公安东丽分局建立了驻警机制，与区 执法局、法院、政法委等部门建立了联合公告制度，与街 乡政府建立了执法联动机制，多项机制有效地规范了国土 资源管理工作的执法行为，依法加大对违法占地的查处， 保障土地执法活动的正常开展，确保执法权力的干净运行。 他注重关心每一位执法人员，为使执法人员安心的工 作和工作没有后顾之忧，他及时制定了保障机制，出资 500 万元用于保障执法人员的安全，他注重激励机制的建设， 经区政府下达文件制定了对无违法用地的村队每年都给予 一次性奖励。奖励机制促进了全区上下争当无违法用地单 位的好风气。 三、亲历亲为，工作在第一线 多年来，他从来没有休过一个干部假，没有休过一个 完整的周末，高强度的工作使他在 XX 年 3 月病倒在工作岗 位上，但是他即使躺在病床上，也放心不下自己肩负的责 任和他挂念的国土管理事业，一边治疗恢复身体，一边坚 持工作，当他接到有人盗挖耕地土资源消息后，他当即拔 下输液器，第一时间赶到现场，与工作人员一起进行现场 处置，与违法盗挖黄土者直接面对取证，经过两天两夜的 工作，查扣盗土车辆 20 余辆，将 9 名涉案人员移送有关部 门处理。在每年的卫片执法检查工作中，他注重依法行政， 每次遇到拆除违法工作都坚持到第一线。正是他的忘我奉 献，确保了国土分局的各项工作走在了全区前列。 几年来，在区执法部门的配合下，东丽区国土资源分 局依法对 20 余名违法用地嫌疑人进行了处罚，对全区违法 行为起到有效的威慑作用。 通过几年的治理，东丽区九次卫片违法用地比八次卫 片违法用地下降%，十次卫片违法用地比九次卫片违法用地 下降了%，彻底摘掉了过去东丽区违法用地高发区的帽子。 XX 年 6 月国土资源部小苏副部长到东丽国土资源分局 视察，对分局的国土资源管理工作给予了高度评价。胡存 智总规划师多次到东丽区，也对东丽区依法加强土地管理 的各项制度给予了充分的肯定。 中国国土资源报专题介绍了东丽区国土资源分局 创新工作机制的经验和做法。全国政协报、天津日报都对 东丽区国土管理工作所取得的成绩进行了报道。 四、探索不止上水平 为贯彻落实国家统筹城乡发展的重要战略部署，他和 他的团队积极配合区委、区政府，在华明街开展了天津市 第一批“增减挂钩”试点项目建设。在建设过程中，始终 坚持“高标准规划、高水平建设、高效能运作和高质量管 理” ，通过打造“四金”农民，保障农民长远生计，在实现 土地综合整理目标的前提下，构建和谐生态宜居城区，真 正实现了“一样的土地，不一样的生活!” 。 通过“增减挂钩”华明示范镇实现了在农村土地流转 制度、管理体制、管理方式等 8 个方面的创新。在这种模 式的推动下，华明镇在政府不投入的情况下，让农民的资 产增加了 4-6 倍，同时节约出 4000 亩土地用于发展建设， 实现了土地资源的高效利用，达到多赢的效果。华明模式 在全国引起了空前的反响并且成功入选上海世博会，得到 国内外专家的高度评价。目前，金钟街、军粮城街新市镇 的“挂钩试点工作”已经全面展开。 在 XX-20